從進化論看我國服裝企業的品牌發展

　　摘要：我國服裝企業應該走品牌道路，這已是人們的共識，可是企業往往不顧自己的情況，而照搬別人的品牌模式，這就導致許多服裝品牌在市場上往往曇花一現，如何來改變目前的狀況，這需要企業明確自己的品牌發展方向。文章從達爾文的進化論出發，對我國服裝企業在當前市場環境下的品牌發展方向作了論述，并得出一系列結論，提出企業要從實際情況出發，通過“有利變異”來適應環境，求得生存與發展。
　　關鍵詞：進化論；品牌；發展
　　
　　“物競天擇，適者生存”這句話是達爾文進化論的經典總結，目前在世界上存在的生物都是進化而來，物種數量的增長將不可避免地引發生存競爭，而競爭是嚴峻的。在自然選擇的過程中，物種通過“有利變異”來適應環境，并最終得以生存。有利變異是環境促使的，隨著無競爭力的物種的消亡，差異化的創新得以保存和發展，并最終讓有特殊和專業技能的物種生存下來。所以在達爾文的自然世界中，我們會經常看到增長、競爭、稀缺資源、創新、差異化等現象。達爾文的進化論在一定程度上適用于市場選擇，企業周圍的經濟環境就如同大自然一樣，企業就如同自然界中生長的物種，經過市場的選擇，適者生存，不適者進化或消失。本文將我國的服裝企業當作一個物種，從研究其發展問題。
　　目前，我國服裝企業發展問題不斷地被人提起，有種恨鐵不成鋼的味道，的確，目前我國的服裝業整體來說“大而不強、目光短淺、無序競爭……”，出口的服裝便宜得驚人，有時為了保住定單，甚至低于成本價，便宜了別人，但是還被人家處處喊打。因此，大家紛紛提出種種建議——創品牌、搞科研等，目前好像人人都認為我國服裝企業的出路在于創品牌，于是創品牌、做強企業成了人們的口號，確實品牌對于企業來說非常重要，我國工業經濟聯合會主席團主席劉瑞旗說，在發達國家，國民生產總值中60%的部分來自品牌產業創造的價值。像擁有眾多全球著名品牌的美國，完全可以不需要制造業，而只需要通過經營品牌，就可以創造出不菲的價值。而我國國民生產總值中只有不到20%的價值是由品牌制造業所貢獻的。于是許多服裝企業認為，只有創出自己的品牌，企業才能重新有所發展，因此各種各樣的服裝品牌如雨后春筍一般紛紛亮相，大家紛紛都在宣傳自己是服裝名牌，有著領先的設計，可是許多品牌卻又非常相似，于是企業又動用價格戰，不久許多“品牌”就銷聲匿跡了。為什么會出現這樣的情況，因為我們國家的服裝行業不同于發達國家，我們不能簡單地照抄別人的模式，我們要充分認識自己的境況，然后再做到不僅要知道如何創品牌，而且更重要的是創何種品牌。
　　達爾文認為生存下來的物種全是與環境相適應的。關鍵是“適應”，并不意味著強弱智愚，例如，恐龍很強，但最后還是滅亡了。進化論給我們的重要啟示是：要想生存發展，首先要適應環境。在此基礎上才能改造環境。如果實在不適應，則要爭取轉移。
　　達爾文的進化論認為，競爭最激烈的地方也是進化最快的地方，這和今天關于全球競爭的決定性因素——全球化、準入壁壘、行業整合、供應鏈管理優勢等的爭論有著非常相似的地方。這些爭論同時發生在服裝行業。所以服裝企業要明確自己的現狀，我國的服裝企業處于向品牌產業發展的過渡時期，由于整體經濟水平、整體的意識、政策法規等發展還沒有成熟，這種情況在一定時期內會存在，這個道路是不僅要摸索如何創品牌，還要明確自己創哪一類的品牌。并不是所有的企業都能成為引導時尚的品牌服裝企業，要根據目前發展現狀來尋求適合自己的道路，不排斥為外國的品牌加工，或者借助外國的知名品牌。但必須明確，我國的服裝紡織品行業真正強大起來，必須有自己的品牌。有實力的企業可以根據自己的情況，形成制造品牌、時尚品牌、科研品牌等，也就是根據服裝企業目前的狀況可以選擇以下這幾條創品牌的道路。
　　一、設計&制造品牌
　　對于一些有實力的企業，如雅戈爾、鄂爾多斯等，既有設計能力，又有生產能力，也有研發能力，這樣的企業很有實力進軍國際品牌，他們可以集設計、生產、銷售、展示、商務為一體，同時還有能力建立服裝的上游企業。例如，雅戈爾，它不僅有自己的服裝生產基地，還建有紡織城，紡織城主要致力于高檔色織布、印染布、針織品等的研發與生產。雅戈爾紡織城利用國際資本建設，使雅戈爾在紡織研發和管理迅速與國際接軌；通過引進、采用先進技術設備和科學管理方法，除了能夠填補國內高檔面料生產、印染和整理的空白，還能為自己的服裝生產提供高檔面料。雅戈爾進出口有限公司，能夠為集團公司下屬企業產品，包括襯衫、西服、休閑服、領帶、針織服裝、床上用品等的出口服務。這種企業的整個體系都是為創自己的品牌服務。但是有的企業有此能力但是卻沒有信心創出自己的品牌。筆者曾參觀過一家國內大型的紡織服裝企業，它生產的布料質量在國內國際都領先，而且花色品種很多，主要是出口國外，銷量很好。這家企業也想用自己的面料自己生產服裝，創建自己的服裝品牌，但做了一段時間，服裝品牌始終沒有打出去，而且，他們認為創自己的服裝品牌耗費資金、精力，在短期內不能見效，所以現在干脆只接國外的服裝定單，做來樣加工，他們做的服裝在國外能賣到十幾美元以上，但是他們對獲得的七、八塊錢的加工費已經很滿足了。實際上這種現象普遍存在，屬于目光短淺，沒有預測市場發展前景，沒有充分利用自己的優勢。
　　二、設計品牌
　　這一個模式的品牌是指企業只有設計能力，沒有生產企業，設計出作品后可以找企業加工，這樣可以省下精力來進行創新設計與營銷。服裝紡織品行業是一個傳統性很強，且需要不斷創新和更新的產業。設計創新，款式翻新，時尚引領，潮流推動，成為一個國家的服裝紡織品行業的運營靈魂。這類設計品牌企業可以在一定程度上承擔起這個任務，這一點我們可以學習美國的耐克，耐克就是這樣一種運營模式的品牌。這類企業可以在國內找到生產合作伙伴，策略焦點完全集中于：建立最好的生產運作模式；為代工廠商說明新設計與款式；維護品質水準。
　　三、制造品牌
　　對于一些沒有實力的加工型的服裝企業，可以從提高制作質量，提高生產效率，打造制造品牌來著手，就是保量，數量上不應該萎縮，還應該繼續發展。放棄了量的要求，也就放棄了現實的優勢。“爭強”就是重點放在結構調整，爭取提高生產效率，能夠生產高檔次產品，設計標準化生產模式，最大限度地降低生產成本，積累實力，從而達到質的飛躍。這一點我們可以來學習一下意大利，回溯意大利時裝躋身全球時尚前沿的歷程不難發現，它是“加工基礎帶動設計領先”的一個實證。早年的意大利時裝與法國相比也有很大差距，但重要的是，它以品質著稱，從給法國品牌做加工開始，逐步跟上世界潮流，出現了瓦倫蒂諾等一批設計大師，最終將意大利時裝推向世界。而且傳遍了世界——“意大利西裝”成為了高品質西裝的象征。
　　從這里可以看出，世界上的事物并不是一成不變的，隨著發展都有一個從量變到質變的飛躍，制造品牌在保證自己生產工藝優先的基礎上積聚財力，同時開始著眼于自己產品的設計上，這樣一個新的時尚品牌就會誕生。這樣我國的服裝企業重新找到自己的位置，合理利用企業的資源。正如達爾文的理論所言，物種通過“有利變異”來適應環境，我們的企業也要進行“有利變異”來適應入世后整個市場環境所帶來的變化。
　　參考文獻：
　　1、何佳訊.品牌形象策劃——透視品牌經營[M].上海復旦大學