淺談如何實現人力資源管理與企業文化建設的融合

　　摘要：隨著社會的不斷進步，企業的文化建設也在不斷地發生改變。在人才濟濟的21世紀，如何能將人力資源管理與企業文化建設有效地融合在一起，成為各個企業所要解決的重要問題之一。
　　關鍵詞：人力資源管理；企業文化；建設融合
　　一、人力資源與企業文化的聯系
　　在現代企業中作為企業的管理理論和方法，企業文化在企業的生存和發展的過程中起著重要作用。同時，企業文化作為企業的一種行為準則，不僅對企業員工的行為準則起到了規范作用，更在企業員工的思想上起了指導作用。在企業中，企業文化更多地是關注企業的工作運轉、生產方式以及產品銷售等方面，在一定的時段中要隨著社會的不斷變化而調整。而人力資源管理，則是根據企業一定的市場戰略制定相應的人力資源戰略規劃，在實現企業市場目標的過程中，能及時地通過一定的方法進行人力資源的獲取、使用、保持、開發、評價與激勵等。在現有的企業外部環境中，由于全球經濟化以及信息技術的不斷進步，在企業管理中起著重要作用的人力資源管理，也面臨著嚴峻環境形勢下的考驗和挑戰。隨著企業之間的競爭也越來越激烈，在我們的日常生活中，經濟與文化也已不斷呈現出相互滲透、相互促進的形勢，并且會不斷地發展下去。因此，在企業的管理中，管理學家和企業家們從戰略的高度、文化的角度提出企業文化和文化管理這一新的理論體系和管理方法，它代表了企業發展的大趨勢。同時，也為企業指明了方向。
　　二、人力資源對企業文化建設的作用
　　人力資源在對企業文化建設的過程中，有三種主要作用。首先，人力資源對企業文化建設有過濾作用。在我國當前的企業管理中，普遍存在著企業的體制決定著企業發展的錯誤觀念。而在中國當前的企業中，所存在的根本問題是企業的文化問題。在一些公司中，提干、加薪等依據的不是工作業績，而是與領導之間的關系，因此，在不正當的用人、激烈和績效的文化指導下，企業必將走向滅亡。其次，人力資源對企業的文化建設起一定的強化作用。在企業中，通過人力資源的管理體系，可以在一定程度上強化企業的文化，以更有利于公司在的文化觀上能達到一致，從而能創造更好的工作環境。同時，在公司進行培訓、學習的過程中，人力資源的工作人員能更好地把企業文化傳授給企業員工，使員工銘記在心。最后，人力資源對企業文化還有著重要的促進作用。在市場競爭日益激烈的今天，企業在發展的過程中更需要能明確地維護企業發展、指明企業效績的企業文化，因此這就需要引進戰略型的人力資源管理和有效的人力資源管理實踐，不斷創造、改進和完善企業文化，建立合適的企業文化，從而能更有利于企業的發展和前進。
　　三、企業文化建設指導人力資源管理的途徑
　　（一）將企業文化滲透到企業的組織結構中
　　在企業文化建設指導人力資源管理的途徑中，首先要在企業組織結構中，不斷地滲透企業文化。在企業的管理中，企業的管理者起著重要作用，同樣也起著表率作用。因此，在用企業文化建設指導人力資源管理的過程中，企業的領導要率先了解和運用企業文化，將企業的價值觀與企業的職責緊密地聯系在一起，只有這樣，企業才能在有限的管理中得到最大的利潤。
　　（二）以企業文化來加強企業的凝聚力
　　企業文化主要是來自于企業員工對企業精神上的依靠和信仰，優秀的企業有著優秀的企業文化，在企業文化的伴隨下，企業員工的思想和心理能在一定程度上達到共識，而這種共識將會成為一個企業走向強盛的企業凝聚力。因此，以企業文化來加強企業的凝聚力，為今后企業的發展奠定了結實的基礎。
　　（三）以企業文化為企業招聘人才
　　在21世紀的企業競爭中，說到底就是人才的競爭。在企業人才的招聘中，招聘人員的素質以及思想道德將直接關系到企業的生產和發展。因此，在招聘的過程中，要以企業文化為基礎來進行招聘，確保所招聘的人員能及時地認同自己的企業文化，從而能融入到企業的文化中來。同時，在招聘的過程中可以通過一定的面試、測試等方法來尋找符合自己企業價值觀念的人才，只有這樣才能為企業創造出一定的價值，一定程度上不會造成人員的流動和人才的流失，在確保激烈競爭的同時也為企業創造了良好的效益。
　　（四）能更好地規劃企業職工生涯
　　在對企業職工職業生涯的規劃中，企業文化起了重要作用。企業文化明確了企業的人才觀、經營戰略和價值觀，將企業的每一位員工都和企業的發展聯系起來。它在一定程度上不僅可以幫助企業員工明確自己的人生目標，還有利于企業了解和開發人才，從而真正意義上地實現企業和個人的雙贏發展。
　　四、總結
　　在我國目前的企業中，企業文化在企業的管理中，不僅能為企業的每一個員工指明企業發展的方向，更在一定程度上培養了企業員工的思想道德。企業文化與人力資源管理的融合，在為企業選拔為優秀人才的同時，也在一定程度上促進了企業文化的更新和進步。隨著經濟的不斷進步，競爭的不斷激烈，企業文化與人力資源管理的有效結合，將會成為發展企業的最佳經濟戰略。
　　參考文獻：
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