建筑施工管理中存在的問題及解決辦法

　　摘要：文章通過全面分析建筑施工企業內部存在的不足之處，有針對性地采取適當的應對策略，進一步完善施工管理，增強企業競爭力，從而使建筑施工企業創造更多的經濟效益。
　　關鍵詞：建筑施工；施工管理；問題；方法策略
　　
　　近幾年，在逐步加強建筑投資力度的前提下，施工管理的控制，是建筑企業在市場競爭中實現真正自立的根本。對此，建筑施工企業在管理過程中，逐步完善，及時掌握相關的信息，透切了解并把握管理中存在的各個問題，且適時采取有力的應對措施，盡可能地降低管理不當所帶來的各種損失，進而將加強管理貫穿于建筑施工的全過程，爭取最大限度地贏取經濟收益。
　　一、施工管理的欠缺之處
　　第一，不夠完善的建筑市場管理體系。目前，國內不少建筑企業內部，片面注重質量，輕視施工安全等現象，使建筑施工企業在具體的施工過程中存在一定的安全隱患或缺失一定的投資成本。建筑施工企業需及時采取一定的應對策略，嚴格依據安全施工的相關規定，適當增加安全保障經費，有效保障施工的順利進展。建筑項目不可發包進行，只能專款專用，進而有力保障施工的安全管理，并適時進行相關的安全政策法規知識的宣傳，擴大安全施工的覆蓋面。與此同時，當地建設行政主管部門及其授權的安監機構要嚴格審查及監督對安全管理經費的撥付和管理，對安全管理投入不足的企業給予行政處罰或暫扣施工許可證，只準要求許可全面達標之后，方可允許生產作業進行。
　　第二，施工作業人員素質不高。企業需定期或不定期地開展嚴格化地專用施工培訓，適當增加培訓形式的方式，簡便內容，增添內容的趣味性，并適當地采取一定的專用施工考核手段，進行現場施工考核評測，進一步強化施工的專業性，有效簡化施工管理的復雜性，將建筑施工管理真正落實到位。
　　第三，安全生產責任制落實不到位。目前，部分企業過于形式化，雖在內部制定了相關的安全生產責任制以及企業的規章制度、操作規程，但每一個施工現場或生產一線未真正落實。企業安全管理人員得不到企業主要負責人的大力支持而使管理薄弱化，形式化應付文明工地指標，特別是對轉包和靠掛工程，建設單位的指定分包商存在著只收管理費而疏于管理的現象，項目部安全員形同虛設，違章、隱患等各種現象未得到有效的治理。由此，建筑施工現場管理勢必存在或多或少的施工隱患。當地建設行政主管部門要依法加強監督，對不達標的企業采取停工、罰款、暫扣安全生產許可證等行政處罰措施加以解決，并依法進行責任追究。
　　二、施工管理問題的應對策略
　　第一，增強安全教育，政府需協助相關的建筑施工企業，并承擔施工作業人員的安全責任。當前，農民工的安全教育主要由企業負責，由于流動性較強的勞務市場在一定程度上，使企業的主動性和積極性受到重創，通常情況下，只做表面工作，忙于應付政府的各項監督，頻繁地調整勢必造成某些不利的影響。
　　第二，大力培育專業勞務公司，對勞務公司進行資質評定、資格評審，通過勞務公司，建立一支穩定的施工隊伍，并對其進行針對性的、有效性的培訓，使農民工掌握專業的安全技術知識和安全政策法規等。
　　第三，進行經常性安全教育。經常性安全教育反映安全的計劃性、系統性和長期性，有利于加強領導干部的安全理念，提高全體職工的安全意識。施工現場的班前安全活動會就是經濟性教育的一個縮影，堅持長期有效的班前活動，使其更面向一線、貼近生活，消除不安全隱患，從而保證安全生產，提高效率。
　　第四，制定有力的安全生產責任考核機制，企業和下層分公司、項目部，項目部與作業班組，作業班組與作業人員必須層層簽訂安全責任狀，對責任目標執行情況實行平時抽查、季度考核、年終認定。實行安全生產工作業績考核與管理人員日常工資掛鉤，實行安全事故一票否決制，對發生事故或安全管理不善，按照相關的政策指標b9tu9Grst4+pznIHB+5RXQ==的考核成績，適當的進行獎懲，一定程度上，可調動施工作業人員的積極性，方便施工管理。
　　第五，技術措施有力強化。項目工程技術人員需嚴格依據施工現場的各種條件，立足實際施工作業情況，制定出最經濟、最可靠的施工技術方案或施工組織設計。工程的施工組織設計，需經工程師的嚴格審批以及相關監理公司的批準。此外，對于個別的施工地點，也需嚴格經過相關部門的審核批準，方可進行相關的施工作業，并加大檢查和驗收力度，確保技術上可行、安全上有保障。同時，依據相關的各項外在因素可能引發的安全規定要求，認真做好現場規劃。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。室內不得堆放易燃易爆物品，嚴禁在加工場和料場內吸煙。
　　第六，識別與控制現場可能發生的各種危險源。準確及時地對危險源進行識別和控制是一項事前控制，只有事前進行有效地控制才能避免事故發生。一旦明確某項危險源，就需立即通知現場作業區內的每位作業人員，并設置危險源安全警示牌，任何單位或個人未經相關部門許可不可擅自挪動或拆除，現場指揮人員和施工人員要高度重視本區域的安全動態，及時有效地改變危險源發生變化。
　　三、結束語
　　近幾年，高速發展與轉變的國民經濟以及逐步提升的人們生活質量，在一定程度上增加了市場經濟競爭力，與此同時，加之建筑施工管理在建筑企業內起到的作用，將管理真正落實到位已顯得尤為關鍵。對此，立足國內最近幾年建筑施工企業發展的實際狀況前提下，全面分析建筑管理中存在的各項問題，并有針對性地采取了適當的應對策略，能進一步完善施工管理，有效增強企業競爭力，為建筑施工企業創造更為顯著的經濟效益。
　　
　　參考文獻：
　　1、李忠富.建筑施工組織與管理[M].機械工業