淺談地產企業財務內控模式的構建

　　摘要：內控管理模式是企業管理財務管理工作重要的組成部分，實屬財務管理關鍵環節，在企業內部財務工作環節起著重要作用。文章針對房地產企業自身的業務特點，闡述了房地產企業財務管理內控模式的必要性，并提出了房地產企業內控管理模式的原則和相關改進措施。
　　關鍵詞：財務管理；內控管理模式；原則；房地產
　　
　　房地產是當今建筑行業中的首要行業，該行業運營特點是投資高，風險較大以及周期較長。而規避控制風險是企業財務管理重要的戰略目標。房地產作為存有風險性的企業實體，其控制風險手段為之重要，而企業財務內部體系的科學構建與逐步完善是企業正常營運的有效保證。內控理論模式的理論強調，內控就是一個有組織并又具備詳細規劃措施的一系列程序，從而達到該組織體系具體所要規劃的目標并提供正確科學的有力保證；另外該體系也是能有效對風險做出有效識別，并達到控制、監測以及改進這一目的的動態機制。而伴隨現行國家地產調控力度的不斷加大，房地產實際的運營效益回歸、運作規范、財務內控管理也逐步被受各界人士所關注與重視。因此，構建科學、合理、健全的內控運營體系，對企業的經濟健康發展，甚至是國家國民經濟的健康發展都有著重大的現實意義，從而使現行的企業的深化改革、管理部署、實體效益和加強廉政建設等方面做出改進與完善。
　　
　　一、房地產企業內控模式管理所存在的問題與分析
　　
　　（一）房地產財務管理內控體系不完善、不健全
　　現行的多數地產企業財務內控管理機制并不健全，不夠全面，尤其在控制財務內部控制環境、財務會計體系、財務控制程序等諸多方面存在不足。內控機制的不明確、不全面導致了企業經營戰略目標會所有偏差，即偏離了實際企業運營實體的戰略目標。也就說內控體系的不完整嚴重影響企業自身的發展規律以及適應管理的進一步需求，而這樣不完善的內控管理機制，有等于無，起不到企業實際內部管理機制效用，這同樣也說明了企業內財務管理內控體系缺乏可控性與可操作性以及實用性。
　　（二）房地產企業內部環境還應強化，不斷改進優化
　　企業內控環境還有待優化，企業內部設立的內部控制管理文件缺乏規范行與實際可操作性，企業并不能完全執行制度細則，以及制度細則并不能突出反映企業實際的運營機制，如多頭管理、各自為政就是最典型的機制腐敗表現，這從客觀實際上反映了企業房地產管理的風險幾率愈加呈上升趨勢，從而根本上就達不到企業內部管理的風險可控性，因此，內部環境還需不斷強化，內部機制則需不斷改進。
　　（三）外部環境復雜
　　房地產企業本身的特殊性導致內控的外部環境復雜，開發投資大，風險高，控制的難度也極大，房地產企業會計核算的特殊性導致內控的復雜性，在會計核算上不需要也不可能計算各步驟開發產品的成本。
　　
　　二、地產行業財務內控模式管理設立的原則
　　
　　地產企業構建健全完善的內部財務內控模式管理機制應予結合自身企業的運營特點，以及要以新會計制度原則、公司法、公司財務規章制度、會計基礎公章規范法規等條例法規作為自身依據，只有在構建財務內控管理模式的基礎之上，才能有效地控制、盡可能地規避經營風險，確保企業機構財產不受損失或者損失程度在可控制范疇之內。因此，企業財務內控模式的體系構建應該符合以下幾點原則：
　　（一）企業內控合法性原則
　　企業的合法性原則就是企業運營、運行的一切有效財務活動范疇都要依據國家法律法規為前提，在國家的法規條例、規章制度范疇之內，構建切合企業實際的財務內控管理模式機制。
　　（二）企業內控整體性原則
　　在企業財務上一切有效經濟活動與財務會計各個工作環節的控制既要符合企業的長期規劃部署戰略，同時又要考慮重視對企業短期經營戰略目標，另外還要與企業其他管理機構的內控模式機制相互協調。
　　（三）企業內控針對性原則
　　房地產企業內控管理體系的構建、設立，要結合企業的財務管理工作的具體薄弱環節為中心，不單是要注意財務會計工作容易出錯的方面，還要對企業財務的各個部門的共同協調協作易出現的紕漏之處。總之，要有針對性地對財務工作環節的細節之處加以有效規范、共同協作。
　　（四）企業內控持續性原則
　　企業內控持續性原則是指企業在制定財務內控機制要具備連續性以及一貫性，根據企業戰略經營計劃有針對性地做出變動，同時又能不斷地持續下去，嚴格規范地堅持落實下去。
　　（五）適應性原則
　　指企業財務內控應根據企業變化了的情況及財務會計專業的發展及社會發展狀況及時補充企業的財務內控。適應性可分為兩個方面：一是對外部的適應性；二是對企業內部的適應。
　　（六）發展性原則
　　制定企業財務內控要充分考慮宏觀政策和企業的發展，密切洞察競爭者的動向，制定出具有發展性或未來著眼點的規章制度。
　　
　　三、房地產企業財務內控體系的構建措施
　　
　　（一）建立基于公司發展戰略的內控體系
　　公司的內控體系只有基于公司的發展戰略進行制定，才能與企業的長遠發展目標趨于一致，才能按照企業的資源和開發計劃進行內控體系的建設和實施，使內控體系中的組織設計、權責分工、資源的組織、資源的配置、制度的制定、流程的建立、內控的實施和反饋，都能夠協調統一、系統嚴密。
　　（二）構建良好的內控環境
　　良好的內控模式環境是內控體系的正常運行的有力保障。房地產企業應該從公司經營戰略、管制部門、人力資源管理、企業文化建設等方面入手，逐步設立良好的控制環境。
　　（三）建立系統的內控體系
　　內控體系實際效用是建立在內控體系的系統性的基礎上。系統的內控體系應包括內控的組織機構、管理權責、內控流程、內控指標、審批程序、信息交流、反饋機制、各種實現工具等。
　　（四）建立風險評估機制
　　諸多房地產企業經營失敗，不是沒有市場，而是沒有很好地控制風險手段。通過建立和實施全面控制，及時發現經營活動中所應有的風險成分，因此要制定各種具體的控制措施以求防控風險，保證企業的持續經營。
　　（五）建立有效的控制機制
　　對房地產內部風險評估，并且要建立一定的控制機制，兩相結合，確保實行的相關控制措施能夠有效順利進行。這些控制機制可包括為：不相容的職能分離控制、權限審批控制、財務會計體系控制、資產預算控制、企業運營戰略控制、績效考核控制等。
　　（六）構建健全內控信息資源渠道
　　房地產財務核算業務能力水平的提高，要充分現代信息產業與通訊行業的技術手段，以實現財務核算業務與房地產信息資源的網絡信息一體化，進而對房產內部資源信息實現共享，保證完善內外部信息溝通在平臺上實現動態決策以及動態管理，建立健全的內控信息資源渠道。
　　（七）內控管理模式要執行監督檢查機制
　　以財務管理預算審計工作為核心，實現現階段經營戰略目標有效分析和實施戰略反饋；實現在地產項目全過程的資金和成本監控；并對各部門的業務范疇之內的財務活動有效進行監督檢查，實現對其財務活動的預測、控制、有效分析、及時反饋、改進實時動態機制等，施行以上部署監督職能要充分與部門的績效考評相緊密結合。
　　
　　四、結束語
　　
　　綜上所述，財務內控管理模式的構建與不斷改進是地產項目行業實現長期良性運營的有效保障。現行地產項目管理形勢下，設立健全、完善的地產財務內控體系，可促進地產企業不斷的持續健康良性發展，從而為企業創造更多的經濟效益。
　　
　　參考文獻：
　　1、