從戰略高度構建企業人力資源管理體制

　　摘要：文章以山西潞安集團公司為例，闡述了潞安集團為實現“中國潞安”三步走的戰略目標，提出了從企業發展的戰略高度加強人力資源管理，建立了一個全新的現代能化企業集團人力資源管理體制。
　　關鍵詞：潞安集團；戰略高度；人力資源管理體制
　　
　　山西潞安集團公司是2000年8月由原潞安礦務局改制而成的，是一個以煤為主，煤-電-化、煤-焦-化、煤-油-化多業經營，綜合發展的大型現代化企業集團。跨入新世紀以來，潞安集團全面實施戰略管理，提出了建設“中國潞安”三步走的戰略目標。即第一步：到“十五”期末，與“再造一個潞安”相同步，率先實現“小康潞安”，基本達到中國2020年小康社會的水平；第二步：“十一五”期間，進一步加快建設“中國潞安”，到2010年建成潞安大集團；第三步：到2020年左右，建成“中國潞安”，實現“國際化潞安”和“潞安國際化”。
　　潞安集團為實現“中國潞安”三步走的戰略目標，已從企業發展的戰略高度加強人力資源管理，建立了一個全新的現代能化企業集團人力資源管理體制。其概括起來，主要有五個方面。
　　
　　一、改革管理體制，強化戰略職能
　　
　　潞安集團適應了企業改革改制新形勢的發展需要，選拔了優秀的干部和員工到人力資源部門工作，并結合了現代煤炭企業的實際，把人力資源管理工作劃分為了戰略性、改革性、基礎性工作三個層面。一是戰略性人力資源工作。適應了能化大集團建設的戰略需要，根據產業結構的調整部署和變化，煤炭、電力、煤化工重大項目建設的規劃和實施情況，超前的引進、培養和儲備了人才，及時提供和足量配置了專業對口的、高素質的人才資源。二是改革性人力資源工作。積極深化了用人、分配制度改革和機關改革，并建立了有利于人才健康成長、公平競爭、充分發揮潛能的廣闊平臺和良好機制，從根本上形成了人才脫穎而出的局面。三是基礎性人力資源工作。突出了人才信息開發與管理、人力資源管理現代化和信息化建設的重點，適應了現代性的人才工作要求，為人才盤活使用和教育培訓等重大決策提供了可靠依據。
　　
　　二、引入市場機制，優化人才配置
　　
　　潞安集團堅持了德才兼備、任人唯賢的人才選拔原則以及德、才、識、學、體諸方面相統一的人才選拔標準，保證了人力資源的優化配置。一是在領導干部的選拔方面，潞安集團堅持了正確的用人導向，嚴格礦處級干部的選拔管理程序，擬任人選經嚴格考察后，方可決定。二是在專業人才的引進方面，按照企業人力資源開發規劃及企業發展戰略未來人才預測需求，明確界定了招收人才的主要專業方向，即煤炭、電力、煤化工及資本運營等專業人才。三是建立了保障機制把高技能人才的培養作為人才強企的重要戰略，全面推行了職業資格證書制度，并嚴格實行了“先培訓，后上崗”的就業準入政策，緊緊抓住技能培養、考核評價、崗位使用、技術交流等環節，最大限度地激發了高技能人才的活力和創造力，為建設“中國潞安”能化大集團提供了堅實的人才保證和智力支持。
　　
　　三、完善激勵機制，激發人才活力
　　
　　激勵機制作為企業人力資源開發與管理工作的重要組成部分，離不開人力資源管理系統框架的建立以及機制的完善。潞安集團在完善發展機制的基礎上，將激勵機制與人力資源管理的相關環節結合了起來，做到了相互連結、相互促進。一是把員工工資劃分為了崗位工資和績效工資進行考核，崗位工資標準由公司統一制定，績效工資由各用人單位自主制定發放辦法。實行崗位績效工資制后，分配檔距進一步拉大，從根本上體現了多勞多得、按勞動成效分配的原則，消除了干部和工人的身份差別。二是對集團公司經營層、基層單位班子成員、礦處級干部實行了年薪制，激發了管理層干部的工作熱情和創新活力，促進了員工學技能的熱情和積極性。
　　
　　四、建立長效機制，增強發展后勁
　　
　　潞安集團在人力資源管理中注意加強了企業新文化建設，發揮了企業文化對人才的凝聚作用。首先確立了文化建設的目標；其次擁有了企業自己的口號或精神標語；再次是企業和員工之間形成了良好的“心理契約”。著力加強了企業的新文化建塑，建立了理念文化識別系統、行為文化識別系統、物質文化識別系統，通過文化導入，文化變革，文化鞏固，建立起了一個企業文化長效運行機制，提高了企業自主創新能力，更好地促進了潞安向新型能源和煤化工集團發展。
　　
　　五、加強人員技能開發和能力培養
　　
　　潞安集團根據潞安戰略發展需要制訂了規劃和要求，加強了員工的知識培訓和技能培訓。一是多層次加強干部教育和培訓。通過強化教育培訓工作，使干部素質得到與時俱進的提高，為公司的經營發展和安全生產提供了有力的支撐和保障。二是多形式加強員工教育和培訓。結合了現代煤炭企業的特點，把員工安全技術培訓提高到了落實“以人為本”的高度來認識。并建立了一支高素質的科技隊伍和一支適應礦區現代化建設需要的職工隊伍，成為了潞安科技進步和經濟發展的主力軍。三是多渠道整合外部教育培訓資源。潞安集團在強化員工教育培訓中，大力發展了職業技術教育，為本企業培養了一大批有用人才，開辟了中國運用國際模式培訓中國農民的新途徑，為社會輸送跨行業、跨產業的合格人才。
　　
　　六、結束語
　　
　　在市場經濟向縱深發展的形勢下，企業要加快建立有利于留住人才和人盡其才的激勵機制等等，努力開創人才輩出的現代煤炭企業人力資源管理的新局面，使企業能在未來經濟發展中更好地立足市場，參與國內、國際競爭，這是現代煤炭企業生存和發展之本。總而言之，企業只有注重解決好用人、選人、考核、激勵等人力資源管理機制，才能提高人力資源管理的整體水平，從而使企業走上一條可持續發展之道。
　　
　　參考文獻：
　　1、汪厚庭.現代人力資源管理發展趨勢初探[J].理