對加強(qiáng)當(dāng)前大型國企統(tǒng)計(jì)工作的一些思考

　　摘要：企業(yè)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的一項(xiàng)重要工作，它貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，文章分析了企業(yè)統(tǒng)計(jì)的重要性，闡述了現(xiàn)存的企業(yè)統(tǒng)計(jì)存在的問題，進(jìn)行企業(yè)統(tǒng)計(jì)模式改革是解決問題的根本途徑，能為企業(yè)管理者的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供信息支持與建議，從而提升企業(yè)管理水平。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；統(tǒng)計(jì)問題；思考
　　
　　隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入發(fā)展和科技水平的不斷提高，也對企業(yè)管理水平提出了更高要求，尤其大型國有企業(yè)管理水平的高低甚至直接影響到所在行業(yè)的發(fā)展前景，而統(tǒng)計(jì)工作作為大型國有企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，其作用是否充分發(fā)揮就顯得尤其重要。目前相當(dāng)多大型國企缺乏對現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)工作的全面認(rèn)識(shí)以及受各種條件的制約，統(tǒng)計(jì)工作中仍然廣泛的存在著一些問題，致使統(tǒng)計(jì)作用難以有效地發(fā)揮，影響著企業(yè)管理層正確決策，因此，大型國有企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作要在統(tǒng)計(jì)觀念、統(tǒng)計(jì)制度、統(tǒng)計(jì)管理體制、統(tǒng)計(jì)理論上有新的思路、新的對策。本文對此有以下考慮：
　　
　　一、當(dāng)前統(tǒng)計(jì)中存在問題
　　
　　第一，工作服務(wù)主體錯(cuò)位。多年來企業(yè)統(tǒng)計(jì)中一項(xiàng)重要的工作就是為上級統(tǒng)計(jì)部門及政府相關(guān)部門提供各種生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)表，由于上級統(tǒng)計(jì)部門及政府部門對各企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的種類、內(nèi)容及報(bào)送時(shí)間都有嚴(yán)格的規(guī)定，且統(tǒng)計(jì)工作也在一定程度上反映了企業(yè)的整體形象。而當(dāng)前企業(yè)已漸成為獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)實(shí)體，大多已經(jīng)具備了獨(dú)立性和主體利益追逐性，大部分企業(yè)的綜合統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)部門都把工作的重心放在報(bào)表制作與報(bào)送上，以滿足上級統(tǒng)計(jì)部門及政府相關(guān)部門的要求，為本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供服務(wù)被放在了次要的地位，統(tǒng)計(jì)分析及預(yù)測工作不足，對企業(yè)管理及決策的支持力度不夠，甚至缺失。
　　第二，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、質(zhì)量不完善。目前企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系一般只局限于企業(yè)的產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本消耗等生產(chǎn)性指標(biāo)，而與企業(yè)管理與決策需求相適應(yīng)的指標(biāo)較少，反映企業(yè)外部環(huán)境和競爭者的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)缺乏；且由于缺乏準(zhǔn)確、嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)定義，企業(yè)內(nèi)部各自為戰(zhàn)，按最有利于本部門或工作量的方法統(tǒng)計(jì)，各指標(biāo)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系與實(shí)際情況不一致，從而造成企業(yè)統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)有指標(biāo)體系、質(zhì)量與管理、決策需求相脫節(jié)。
　　第三，工作手段落后。目前由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)均是事后統(tǒng)計(jì)，事前分析和預(yù)測相應(yīng)不足；多簡單的數(shù)據(jù)說明，少深入的系統(tǒng)分析，即多數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)只是經(jīng)過簡單加工的初級信息產(chǎn)品，少有技術(shù)含量高、信息含量大的深加工統(tǒng)計(jì)信息提供給企業(yè)管理者，以幫助其進(jìn)行決策。且統(tǒng)計(jì)軟件開發(fā)滯后于企業(yè)內(nèi)部其他職能部門，造成統(tǒng)計(jì)信息收集、處理等方面的困難，收集到的信息也難于實(shí)現(xiàn)共享，使統(tǒng)計(jì)效率低下，不能形成良性循環(huán)，使統(tǒng)計(jì)工作得到改善。而一些企業(yè)從節(jié)約成本考慮，致使統(tǒng)計(jì)條件落后，也影響到統(tǒng)計(jì)工作的進(jìn)步。
　　第四，高素質(zhì)統(tǒng)計(jì)人才不足。目前由于現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)教育在課程設(shè)置、學(xué)科內(nèi)容、考核方式等方面尚有不合理之處，特別是統(tǒng)計(jì)理論與統(tǒng)計(jì)實(shí)踐的銜接不夠，致使企業(yè)高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)人員缺乏，使得統(tǒng)計(jì)人員的工作多數(shù)停留在統(tǒng)計(jì)核算上，缺少現(xiàn)代化經(jīng)營管理的參與意識(shí)和參與能力，不能有效地參與企業(yè)經(jīng)營管理。在實(shí)際工作中往往憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，無法為企業(yè)決策提供高質(zhì)量、深層次的數(shù)據(jù)信息，使統(tǒng)計(jì)工作不能為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有效參考，也很難勝任當(dāng)前對企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的要求。而企業(yè)統(tǒng)計(jì)又是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，統(tǒng)計(jì)功能發(fā)揮得如何，很大程度上取決于統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。
　　
　　二、針對上述現(xiàn)狀，如何加強(qiáng)當(dāng)前大型國企統(tǒng)計(jì)工作
　　
　　第一，正確定位，當(dāng)前大型國企已成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，面對競爭激烈的市場，需要統(tǒng)計(jì)部門理順企業(yè)統(tǒng)計(jì)的各個(gè)服務(wù)主體位次，把為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)擺在首要位置，其目標(biāo)服務(wù)對象就是企業(yè)，具體包括企業(yè)的決策者、管理者、投資者、合作者和客戶等。充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的信息、咨詢和監(jiān)督功能，把統(tǒng)計(jì)工作的主要精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營分析與預(yù)測上來。及時(shí)、準(zhǔn)確地為企業(yè)提供內(nèi)部管理和外部市場信息，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。逐步形成全方位為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供內(nèi)、外部統(tǒng)計(jì)信息，且統(tǒng)計(jì)行為只對本企業(yè)負(fù)責(zé)。統(tǒng)計(jì)工作的對外職能也不放棄，為上級統(tǒng)計(jì)部門和政府部門服務(wù)好，樹立良好的對外企業(yè)形象，以求得企業(yè)更好的生存、競爭、發(fā)展環(huán)境。
　　第二，改進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、質(zhì)量。企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作過去以企業(yè)內(nèi)部信息為主，其統(tǒng)計(jì)內(nèi)容主要是對勞動(dòng)成果統(tǒng)計(jì)、條件統(tǒng)計(jì)、存量與流量統(tǒng)計(jì)以及投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)要素投入的核算、分析等內(nèi)容，其作用只是對企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的描述，對外部環(huán)境缺少必要的認(rèn)識(shí)。面對激烈的市場競爭，則要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)以新的理念擴(kuò)大視野、放寬口徑，以大統(tǒng)計(jì)、大信息量為宗旨，積極拓展企業(yè)統(tǒng)計(jì)的空間范圍，增加外部環(huán)境統(tǒng)計(jì)，形成全面有效的企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，并做好政府宏觀統(tǒng)計(jì)與企業(yè)微觀具體統(tǒng)計(jì)的銜接。盡快建立經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，來對本企業(yè)的決策進(jìn)行更為準(zhǔn)確的評價(jià)，如單位能耗成本統(tǒng)計(jì)、固定資產(chǎn)投資效果統(tǒng)計(jì)等。制定企業(yè)針對性主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合評價(jià)分析辦法，統(tǒng)籌把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體情況。除了傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容外，應(yīng)進(jìn)一步體現(xiàn)出當(dāng)前信息特征，如反映知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人才創(chuàng)造力統(tǒng)計(jì)、無形資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等；反映高科技含量的設(shè)備科技水準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)、企業(yè)創(chuàng)新能力統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品升級換代周期統(tǒng)計(jì)等；反映信息化、網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)電子商務(wù)統(tǒng)計(jì)等等。對各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格定義，規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)及方法，同時(shí)，加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核和復(fù)查工作，以保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。
　　第三，改進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)手段。當(dāng)前信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入到各行各業(yè)，并發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，加快統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，廣泛收集信息，加快信息處理、傳遞和反饋速度，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，加快企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)與部門統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的連接，實(shí)行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)，使統(tǒng)計(jì)信息既可及時(shí)地為政府和行業(yè)統(tǒng)計(jì)部門提供必要的統(tǒng)計(jì)資料，滿足國家和行業(yè)的統(tǒng)計(jì)需要，又可立足本企業(yè)，建立適合本企業(yè)特點(diǎn)和市場需要的數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部報(bào)表，及時(shí)反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益情況，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息決策功能。
　　第四，加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。高素質(zhì)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍迫切需要具有改革意識(shí)、現(xiàn)代化知識(shí)、高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)人員從事企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。只有具備深厚的經(jīng)濟(jì)科技統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)，具有現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和國際意識(shí)統(tǒng)計(jì)人才，才能做好統(tǒng)計(jì)分析工作和統(tǒng)計(jì)預(yù)測，并為決策提供服務(wù)。當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作已經(jīng)由描述統(tǒng)計(jì)階段發(fā)展到推理統(tǒng)計(jì)階段，統(tǒng)計(jì)正向深層次發(fā)展。統(tǒng)計(jì)人員在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)預(yù)測、決策的過程中，必須通曉國際統(tǒng)計(jì)慣例，具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分考慮，時(shí)刻注意全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)變化以及其他方面的變化，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)的定性研究與定量分析的結(jié)合，更好地服務(wù)于企業(yè)管理。
　　總之，面對大型國有企業(yè)發(fā)展的當(dāng)前特點(diǎn)，提升統(tǒng)計(jì)管理職能，改進(jìn)統(tǒng)計(jì)體系，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)，提升統(tǒng)計(jì)管理和服務(wù)水平，提高統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)，不斷提高統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)用性、時(shí)效性，為企業(yè)管理決策服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　1、湯健.談企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)狀及優(yōu)化[J].統(tǒng)計(jì)