基于采購流程的MRO物料分類體系的構(gòu)建

　　摘要：目前，國內(nèi)MRO采購有待發(fā)展，采購流程的相關(guān)環(huán)節(jié)有待優(yōu)化。文章提出建立基于采購流程的MRO物料分類體系，在十五條MRO產(chǎn)品線分類的基礎(chǔ)上，分別將四類MRO物資、三大MRO項(xiàng)目、七大MRI物件與采購流程涉及的采購模式、訂單和配送有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)采購流程的優(yōu)化。
　　關(guān)鍵詞：MRO；采購；物料分類
　　MRO在采購過程中具有需求預(yù)測難度大、平均價(jià)值小、供應(yīng)商數(shù)量眾多、供應(yīng)關(guān)系不穩(wěn)定，訂單頻度不定期、議價(jià)難度高等特點(diǎn)。目前，國內(nèi)MRO采購發(fā)展不完全，較為突出的一個(gè)問題是MRO采購值占企業(yè)采購總額的8%，卻消耗了采購部門超過60%的工作量。
　　品種眾多是導(dǎo)致MRO采購過程中成本較高的重要因素。針對(duì)這一問題，將多種產(chǎn)品分類方式與采購流程的具體環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，形成基于采購流程的MRO物料分類體系，不僅能有效節(jié)約MRO采購成本，而且能實(shí)現(xiàn)MRO采購效率的優(yōu)化。
　　一、MRO物料分類概述
　　目前，國內(nèi)外的MRO物料大致有以下幾種分類方法：
　?。ㄒ唬┦宸NMRO基礎(chǔ)產(chǎn)品
　　MRO產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)普遍分成十五種左右，以下舉例其中兩種分類方式：一種分類方式將MRO分為：泵、閥、管、管件、接頭、檢測儀表、管路附件、管路工具、管路設(shè)備、氣動(dòng)液壓、節(jié)能環(huán)保、暖通制冷、防漏清潔、過濾儲(chǔ)罐等十五類。另一種分類方式如表1所示。
　?。ǘ┧姆NMRO產(chǎn)品
　　根據(jù)支出水平高低和采購難易程度，可以將MRO產(chǎn)品分成以下四類物資：日常型MRO物資、杠桿型MRO物資、瓶頸型MRO物資、關(guān)鍵型MRO物資。每種物資的特點(diǎn)如圖1所示。
　　（三）三種MRO產(chǎn)品
　　根據(jù)MRO產(chǎn)品本身的價(jià)值可以將MRO產(chǎn)品概括性地分為三種產(chǎn)品：低價(jià)值MRO產(chǎn)品、較高價(jià)值MRO產(chǎn)品、超高價(jià)值MRO產(chǎn)品。
　　（四）七種MRO產(chǎn)品
　　根據(jù)MRO物料的配送特點(diǎn)，可以將MRO分為七種產(chǎn)品：普通大件、普通中件、普通小件、大件防震、中件防震、小件防震、化學(xué)液體。
　　二、MRO物料分類體系構(gòu)建
　　基于以上分類，將目前通行的四種MRO產(chǎn)品分類方式與采購流程的具體環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，形成基于采購流程的MRO物料分類體系，有效節(jié)約MRO采購成本，實(shí)現(xiàn)MRO采購效率的優(yōu)化，對(duì)于整合MRO供應(yīng)鏈，構(gòu)建敏捷型MRO供應(yīng)鏈有較大作用。圖2是MRO物料分類體系與采購流程結(jié)合的示意圖。
　　
　　
　　十五條MRO產(chǎn)品線貫穿物料分類體系的始終，作為四種MRO物資、三種MRO項(xiàng)目、七種MRO物件的分類基礎(chǔ)。以下重點(diǎn)闡述如何將物料分類與采購流程相結(jié)合形成物料分類體系。
　　（一）四種MRO物資與采購模式相結(jié)合
　　根據(jù)四種MRO物資各自的采購特點(diǎn)，為不同類別的物資選擇不同的采購模式
　　構(gòu)建采購模式選擇體系。表2所示的是四類MRO物資的采購特點(diǎn)。
　　
　　
　?。ǘ┤NMRO項(xiàng)目與訂單模式相結(jié)合
　　綜合采購訂單是一種開放式訂單，有效期為一年，每月交易六次以上的商品方可通過綜合訂單來購買。采購部門對(duì)綜合訂單的項(xiàng)目流通性進(jìn)行調(diào)查和審核，對(duì)于不再流通的項(xiàng)目給予及時(shí)的取消，進(jìn)一步降低交易和維護(hù)成本，使用綜合采購訂單可以節(jié)省大量花在需要重復(fù)采購的項(xiàng)目上的時(shí)間和精力。三種MRO項(xiàng)目與綜合訂單模式結(jié)合的示意圖如圖3所示。
　?。ㄈ┢叻NMRO物件與配送模式相結(jié)合
　　不同的MRO產(chǎn)品對(duì)配送有不同的要求，圖4是七種MRO物件與配送模式結(jié)合的示意圖。
　　該物料分類體系適用于需求不確定性高，供應(yīng)不確定性高的MRO產(chǎn)品。通過這個(gè)物料分類體系的建立，能有效地實(shí)現(xiàn)物料采購過程中的一體化。從采購的起始環(huán)節(jié)開始，為具體的物資選擇進(jìn)入不同的物料分類體系，進(jìn)而系統(tǒng)性地快速有效地進(jìn)行采購模式的選擇、訂單模式的選擇和配送模式的選擇，完成采購。通過對(duì)采購效率的提高和成本的節(jié)約，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化模塊化管理，構(gòu)建敏捷型MRO供應(yīng)鏈，對(duì)來自于需求和供應(yīng)的不確定性做出及時(shí)反應(yīng)，始終能夠圍繞運(yùn)行環(huán)境的變化而變化。
　　參考文獻(xiàn)：
　　1、安珂.控制企業(yè)采購成本的五大策略[J].市場周刊·