建筑工程進(jìn)度管理現(xiàn)狀分析

　　摘要：建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有非常重要的地位，建筑企業(yè)為了求得更好的生存與發(fā)展，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，其中的進(jìn)度管理，是項(xiàng)目管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。文章主要從編制過(guò)程、執(zhí)行現(xiàn)狀和國(guó)內(nèi)外的差異幾個(gè)方面分析了我國(guó)目前進(jìn)度管理的現(xiàn)狀。
　　關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；進(jìn)度計(jì)劃；現(xiàn)狀
　　建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有非常重要的地位，它是重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)，與整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善都有著密切的關(guān)系。未來(lái)50年，中國(guó)城市化率將提高到76%以上，城市對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率將達(dá)到95%以上。都市圈、城市群、城市帶和中心城市的發(fā)展預(yù)示了中國(guó)城市化進(jìn)程的高速起飛，也預(yù)示了建筑業(yè)更廣闊的市場(chǎng)即將到來(lái)。
　　建筑企業(yè)為了求得更好的生存與發(fā)展，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確定合理的工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)，綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、組織措施對(duì)“三大目標(biāo)”實(shí)行有效控制，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。
　　其中的進(jìn)度管理，是項(xiàng)目管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度如果不進(jìn)行科學(xué)管理，任其自由發(fā)展，必定會(huì)讓工期拖長(zhǎng)，造成人力、物力的浪費(fèi)；如果盲目地追趕工期，搶進(jìn)度，又必定影響質(zhì)量，反倒加大成本，給項(xiàng)目留下無(wú)窮隱患。
　　目前，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)采用的方法主要有：關(guān)鍵日期表；甘特圖；垂直圖；關(guān)鍵Zo2NopC5l+Yf9BGTem8Rsw==線路法（Critical Path Method，簡(jiǎn)稱：CPM）；計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（ProgramEvaluation and Review Technique，簡(jiǎn)稱：PERT）；圖示評(píng)審技術(shù)（Graphical Evaluation and Review Technique，簡(jiǎn)稱：GERT）；決策網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（Decision Critical Path Method，簡(jiǎn)稱：DCPM）；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審制度VERT（Venture Evaluation and Review Technique，簡(jiǎn)稱：VERT）。
　　編制過(guò)程看：雖然現(xiàn)在有計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行支持，但是主要靠人來(lái)完成，效率低，準(zhǔn)確性不夠。
　　執(zhí)行情況看，一方面大型建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃比較完整、執(zhí)行情況比較好，但由地方、企事業(yè)單位或個(gè)人出資的中小型項(xiàng)目，卻不容樂(lè)觀，忽視項(xiàng)目的前期工作，簡(jiǎn)化項(xiàng)目的可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，甚至不做施工組織設(shè)計(jì)，單純考慮投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對(duì)施工技術(shù)能力的了解和對(duì)施工工期的合理分析，主觀臆斷施工工期，造成承包KEfBFFTL7zVzNCAMKke14A==方資源的不合理投入，投資者本身因不合理工期造成永久設(shè)備和物資采購(gòu)上的混亂而遭受損失。另一方面，作為承包方，也有不重視中小型工程項(xiàng)目的傾向，施工組織設(shè)計(jì)做得粗枝爛葉、應(yīng)付了事，對(duì)項(xiàng)目本身缺乏認(rèn)真的態(tài)度和科學(xué)的分析，套用一個(gè)模式，針對(duì)性差，對(duì)項(xiàng)目施工缺乏具體的指導(dǎo)意義，甚至?xí)`導(dǎo)施工；還有些承包方缺乏系統(tǒng)、完整的施工組織設(shè)計(jì)，造成施工資源配置上的不足或浪費(fèi)，進(jìn)而工程實(shí)施過(guò)程中三大目標(biāo)“質(zhì)量、成本、進(jìn)度”的控制必處在被動(dòng)的位置，嚴(yán)重的甚至失控。
　　國(guó)際工程與國(guó)內(nèi)工程進(jìn)度管理方面也存在著一些差異：
　　第一，國(guó)家制度差異和政府執(zhí)行能力差異。項(xiàng)目我國(guó)項(xiàng)目各級(jí)審批很迅速，承包商很快就能開(kāi)展項(xiàng)目施工。而在有些多黨執(zhí)政的國(guó)家，政治斗爭(zhēng)激烈，政治集團(tuán)經(jīng)濟(jì)利益不同，項(xiàng)目審批過(guò)程曲折漫長(zhǎng)，審批結(jié)果頻繁變化；土地私有，只要土地所有者不愿意出售自己既有的土地，項(xiàng)目就不能開(kāi)展。
　　第二，生產(chǎn)資料采購(gòu)難度差異。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，生產(chǎn)資料和生活資料充足，工程所需生產(chǎn)資料在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上都能夠盡快買到，基本上不會(huì)影響工程進(jìn)度。 但在有些國(guó)家，施工生產(chǎn)資料供應(yīng)不足，工程所需物資供應(yīng)形成賣方市場(chǎng)，工程往往會(huì)因?yàn)槿鄙偕a(chǎn)資料而停工。
　　第三，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異。國(guó)際工程和國(guó)內(nèi)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求不同，設(shè)計(jì)圖紙通過(guò)審批需要一些時(shí)間。國(guó)外工程多執(zhí)行美標(biāo)或歐標(biāo)。國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)圖紙通過(guò)審批所花時(shí)間較長(zhǎng)， 但設(shè)計(jì)速度較快，施工圖出圖時(shí)間一般都能滿足施工要求。國(guó)外EPC項(xiàng)目，大多設(shè)計(jì)院只能在項(xiàng)目投標(biāo)階段才開(kāi)始參與，當(dāng)項(xiàng)目中標(biāo)后，設(shè)計(jì)院才開(kāi)始搭建團(tuán)隊(duì)正式工作，設(shè)計(jì)工期很短，設(shè)計(jì)院了解項(xiàng)目情況和業(yè)主意圖未必詳盡。
　　第四，項(xiàng)目管理要求差異 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟。國(guó)際項(xiàng)目管理的要求一般較高，許多國(guó)際工程項(xiàng)目的業(yè)主還聘請(qǐng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理商管理。他們管理標(biāo)準(zhǔn)較高，各種管理程序細(xì)致健全，執(zhí)行嚴(yán)格，施工企業(yè)如果不能認(rèn)真、準(zhǔn)確組織施工，合理安排各項(xiàng)工作的銜接，就會(huì)發(fā)生大量窩工、返工等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。項(xiàng)目而國(guó)內(nèi)施工企業(yè)都比較熟悉施工管理流程和方法，管理相對(duì)寬松，緊急的時(shí)候還可以變通處理，所以施工速度較快。
　　第五，進(jìn)度控制差異。國(guó)際EPC（Engineering，Procurement and Construction）工程要求承包商在限定的時(shí)間內(nèi)按照合同的要求完成EPC所有工作，EPC很多工作交叉或者同時(shí)進(jìn)行，任何一個(gè)銜接處出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展，所以項(xiàng)目管理集成化很高。國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目一般分階段分別進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)。業(yè)主可以通過(guò)招標(biāo)文件明確各個(gè)標(biāo)段施工任務(wù)和工期，依靠合同的法律效力把進(jìn)度控制轉(zhuǎn)嫁給各個(gè)分包商。整個(gè)進(jìn)度控制過(guò)程中普遍認(rèn)為難度最大的是工程施工階段，多數(shù)項(xiàng)目只在施工階段考慮進(jìn)度計(jì)劃管理，編制的進(jìn)度計(jì)劃也多以施工安排為主，很少考慮或者不考慮設(shè)計(jì)圖紙和采購(gòu)對(duì)工程的制約和影響。
　　參考文獻(xiàn)：
　　1、2010-2015年中國(guó)建筑業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告[M].中投顧