中國發(fā)展方式轉(zhuǎn)變條件下的中小企業(yè)發(fā)展問題與對策

　　摘要： 隨著國內(nèi)國際形勢的變化，尤其是進入“十二五”以后，中國的發(fā)展方式如果發(fā)生根本性變化，先前的這些中小企業(yè)所依賴的成本優(yōu)勢、薄利多銷的發(fā)展模式將面臨著一系列的困難。從這個意義上來說，過去30年改革開放過程中，中小企業(yè)過去的發(fā)展模式即將終結(jié)，中小企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。
　　關鍵詞：十二五；中小企業(yè)；發(fā)展模式
　　中圖分類號：F276.3
　　
　　現(xiàn)今，在新的社會和經(jīng)濟條件下，南方尤其是珠江三角洲的一些中小企業(yè)、包括中小民營企業(yè)，在經(jīng)歷全球經(jīng)濟危機沖擊之后，又面臨著新的困難——成本的上升，包括勞動成本、原材料成本，匯率變動帶來的成本上升所導致的。在改革開放30年以來，中國中小企業(yè)尤其是小型企業(yè)，對成本非常敏感，成本稍微變化，這些中小企業(yè)就面臨著階段性的困難。根據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)(2009)的調(diào)查數(shù)據(jù)，當前企業(yè)面臨的主要困難依次為人工成本上升，能源、原材料成本上升，資金緊張、缺乏人才、整個行業(yè)產(chǎn)能過剩、缺乏創(chuàng)新能力，前三項對于中小型的民營企業(yè)的影響更大。
　　剛剛通過的十七屆五中全會關于“十二五”規(guī)劃的建議提出，我們過去30多年的經(jīng)濟增長，是依靠高投資、高出口、高消耗支持的增長，而這種增長是不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的一種增長方式，所以提出要從根本上轉(zhuǎn)變中國的發(fā)展方式。
　　那么，在中國的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的過程中，中國的民營企業(yè)，尤其是民營中小企業(yè)，面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？它們的發(fā)展出路應該是怎樣的？
　　
　　一、中小企業(yè)舊發(fā)展模式的終結(jié)
　　
　　總體上講，改革開放30年過程中，發(fā)展起來的中小企業(yè)，包括中小民營企業(yè)，形成了一種模式，這種模式就是靠成本優(yōu)勢、靠控制勞動成本，以價格競爭為主的薄利多銷的發(fā)展模式。隨著國內(nèi)國際形勢的變化，尤其是進入“十二五”以后，中國的發(fā)展方式如果發(fā)生根本性變化，先前的這些中小企業(yè)所依賴的成本優(yōu)勢、薄利多銷的發(fā)展模式將面臨著一系列的困難。
　　從成本上來看，勞動力成本將會漸進式提高，因為在“十二五”規(guī)劃中提到要使工資收入與勞動生產(chǎn)率的發(fā)展同步，意味著不僅僅是中小企業(yè)，勞動力成本都會進一步上升。第二，環(huán)境成本上升，這種環(huán)境成本一定會分攤到微觀企業(yè)。所以中小企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，環(huán)境成本也會剛性的上漲。第三個方面，土地、用地的成本也會上升，過去土地用地的價格是沒有形成市場價格的，隨著中國城市化、市場化進一步的推進，用地成本將進一步上升，包括原材料短缺引起其它生產(chǎn)要素價格的上漲，將導致中小企業(yè)所面對的一系列綜合成本呈剛性上漲的趨勢。
　　從這個意義上來說，過去30年改革開放過程中，中小企業(yè)過去的發(fā)展模式即將終結(jié)，中小企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。一般認為，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展的方式，能夠提高生產(chǎn)要素的使用效率，通過技術創(chuàng)新、技術進步，來消化成本，但對中小企業(yè)來說，靠技術進步、技術創(chuàng)新，提高生產(chǎn)要素的使用效率抑制成本的上升或者消化部分成本，是相對困難的。因為中小企業(yè)面臨的困難都跟中小企業(yè)的規(guī)模有關系，有個專業(yè)名詞叫做規(guī)模經(jīng)濟，銀行為什么不愿意給中小企業(yè)放貸？與中小企業(yè)的規(guī)模是有直接關系的。中小企業(yè)尤其是小型企業(yè)，靠技術進步、靠創(chuàng)新、靠生產(chǎn)要素的使用效率，來降低成本的空間不是很大，這不是解決中小企業(yè)在未來新的條件下所面對的一系列問題根本性的出路。因為企業(yè)規(guī)模限制了規(guī)模經(jīng)濟效應的放大。
　　
　　二、轉(zhuǎn)變，從控制成本型到提高價格型
　　
　　中小企業(yè)在過去存在和面對的問題到底是什么？不是產(chǎn)品的質(zhì)量不高、效率不高，而在于價格難以提升。珠三角、長三角形成的“一村一品”、“一鎮(zhèn)一業(yè)”產(chǎn)業(yè)格局，也就是產(chǎn)業(yè)的聚集效應，由此形成了充分的競爭態(tài)勢，甚至出現(xiàn)了惡性競爭，這種競爭和中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織有很大的關系。產(chǎn)業(yè)組織太分散、企業(yè)規(guī)模太小，尤其是出口型企業(yè)，靠“貼牌”、“掛牌”出口。微笑曲線這個概念說的就是，中小企業(yè)處在微笑曲線的低端，兩頭在外，受兩頭的擠壓，價格受買方控制，也就是說在這個價值鏈的分配博弈中，由于企業(yè)規(guī)模太小、談判能力太弱。如美國市場上的芭比娃娃是在中國蘇州貼牌生產(chǎn)的。在美國市場上的價格為10美元，但在中國的離岸價格只有2美元。這2美元當中，1美元是管理費和運輸費，剩下的1美元中，0.65美元用于支付來料費用，這意味著中國企業(yè)只能得到0.35美元。僅占總價值的3.5%。類似的，在溫州生產(chǎn)的打火機，賣到歐洲的單價為2歐元。外商購買該打火機并進行貼牌，價格提高到20歐元以上。企業(yè)不得不靠控制成本尤其是控制勞動力成本取得生存空間，而這種模式即將終結(jié)。
　　在整體經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變過程中，中小企業(yè)要從過去的控制成本型轉(zhuǎn)到提高價格型，通過價格來消化成本。有的學者可能會提出這違背經(jīng)濟學道理。那怎么能夠通過抬高價格取得自身的競爭實力呢？過去包括現(xiàn)在的中小企業(yè)，其產(chǎn)品的價格沒有達到正常的價格水平，由多種因素的影響，其價格是被壓低的，這與行業(yè)太分散、企業(yè)規(guī)模太小、缺乏實力有一定的關系。
　　所以，在這種情況下我們必須改變中小企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)組織特定的劣勢，在原有競爭的基礎上實施合作，建立合作性的營銷和供應鏈條。中小企業(yè)單個的建立營銷鏈條很困難，一是資金不足，很難攤薄成本。如果一個企業(yè)不行，那么十個企業(yè)、一百個企業(yè)，加起來共建一個營銷鏈條，這是一個很好的設想。通過共建銷售鏈條，沿微笑曲線向右延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。除了對產(chǎn)業(yè)鏈附加值進行重新分配外，還可以考慮通過建立企業(yè)聯(lián)盟，將聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)鏈向高端環(huán)節(jié)延伸。如果我們的中小企業(yè)有了自己的品牌，有了自己的營銷和供應鏈條，那么就完全有可能擺脫這種三來一補、在產(chǎn)業(yè)價值鏈定位上處于不利的局面。蘇州陽澄湖大閘蟹行業(yè)協(xié)會的成立就是一個典型案例。協(xié)會成立后，通過制定收購指導價、共建陽澄湖大閘蟹品牌、共建銷售鏈條等措施，使陽澄湖大閘蟹的價格保持合理上漲，有效消化了農(nóng)戶逐年上升的養(yǎng)殖成本，維護了農(nóng)戶的利益。此外，溫州民營服裝企業(yè)，泉州及寧波兩大服裝基地的名牌服裝企業(yè)，廣東東莞、浙江溫州、四川成都、山東青島等中小制鞋企業(yè)，浙江永嘉農(nóng)民開辦的1萬多個中小型超市等已經(jīng)或即將開始組建聯(lián)盟，共建品牌和銷售鏈條的嘗試。
　　另外，出口型的中小企業(yè)由于規(guī)模太小、研發(fā)能力太弱、市場的開發(fā)能力不強，所以必須要靠“貼牌”、“借牌”走出國門，單個企業(yè)形成所謂的國際品牌非常困難，如果把十個企業(yè)、一百個企業(yè)，同行業(yè)的企業(yè)搞成聯(lián)盟，共創(chuàng)品牌，這是有可能的。這在農(nóng)業(yè)領域已經(jīng)有了很好的試驗，在相當多的地方，在政府主導下創(chuàng)農(nóng)副產(chǎn)品的共同品牌，已經(jīng)很成功了。通過共建技術創(chuàng)新聯(lián)盟，沿微笑曲線向左延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。技術創(chuàng)新能夠?qū)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級起到巨大的推動作用，但是研發(fā)環(huán)節(jié)需要很大的投入，單個中小企業(yè)很難具備技術創(chuàng)新的能力。在這種情況下，中小企業(yè)之間能不能考慮合作，共建自己的技術創(chuàng)新聯(lián)盟。如果中小企業(yè)有了自己的創(chuàng)新聯(lián)盟，就可以提高產(chǎn)品的競爭力和附加值，使中小企業(yè)保持活力。在這一點上，廣東中小企業(yè)探索出了一條以政府為主導、企業(yè)為主體、高校和科研院所為支撐的新路子，到2010年5月，廣東中小企業(yè)已聯(lián)手組建了34個省部產(chǎn)學研創(chuàng)新聯(lián)盟，解決了單個企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力的問題，聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)3年來共獲得專利1.5萬件，出口創(chuàng)匯總額達到150多億美元。
　　
　　三、小結(jié)
　　
　　綜上所述，在未來中小企業(yè)的發(fā)展過程中面臨新的條件，要實質(zhì)性的解決過去和現(xiàn)在只能夠同臺競爭、不能夠同臺合作的根本性問題，要在競爭的基礎上形成合作關系。怎么樣解決中小企業(yè)在未來的發(fā)展過程中面臨的一系列問題，還有很多問題要進行研究，包括制度創(chuàng)新。