中國民企海外維權(quán)五連勝

　　這是一個(gè)通向全球化的溫州傳奇；這是第一家到美國建立工業(yè)園區(qū)的中國民營企業(yè)； 這是決心打破外圍專利壟斷進(jìn)軍LED光電產(chǎn)業(yè)的科技型企業(yè)。通領(lǐng)集團(tuán)海外維權(quán)“五連勝”，標(biāo)志著中國民企知識(shí)產(chǎn)權(quán)海外維權(quán)已從被動(dòng)防御向主動(dòng)進(jìn)攻轉(zhuǎn)變，成為了中國企業(yè)在海外維權(quán)難得的榜樣。
　　
　　近期，美國新墨西哥州聯(lián)邦地方法院一紙判決，判令美國萊伏頓公司必須在一周內(nèi)，撤銷其在美國國際貿(mào)易委員會(huì)(ITC)對(duì)通領(lǐng)集團(tuán)提起的“337”調(diào)查。至此，6年間，通領(lǐng)集團(tuán)因手握過硬的專利技術(shù)，在美國已取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司五連勝的戰(zhàn)績，徹底打破了美國競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一統(tǒng)天下的壟斷格局。
　　通領(lǐng)，何方神圣？也許，從通領(lǐng)科技集團(tuán)的發(fā)展歷程來看，我們可以透視到溫州經(jīng)濟(jì)的洪流以及全球化市場(chǎng)的奧秘。
　　
　　擲5000萬釀制絕活
　　
　　最近6年，每逢4月26日知識(shí)產(chǎn)權(quán)日，通領(lǐng)成了政府部門以及各方媒體關(guān)注追逐的焦點(diǎn)。通領(lǐng)科技集團(tuán)的董事長陳伍勝，打贏了多起海外維權(quán)的官司，打破了美國專利壁壘的神話。
　　2000年，陳伍勝調(diào)任上海正泰集團(tuán)有限公司的總經(jīng)理。與專業(yè)人士的交流使陳伍勝的戰(zhàn)略目光由國內(nèi)轉(zhuǎn)向國際，他決心打造一個(gè)以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)、有核心競(jìng)爭(zhēng)力的世界品牌。
　　2003年，陳伍勝在上海聽美國人講，美國政府正在強(qiáng)制推行GFCI（接地故障漏電保護(hù)裝置），政府將它作為竣工住宅必驗(yàn)項(xiàng)目，還規(guī)定兩年必須更換，因而形成一個(gè)年消耗30億美元的市場(chǎng)。這種安全裝置技術(shù)含量高，2004年，GFCI在全世界只有5家企業(yè)生產(chǎn)，他們是美國的萊伏頓、庫珀、帕西·西姆、哈博和中國樂清的東正。
　　2004年初，陳伍勝收購了這家東正電氣，并于2006年1月正式更名為通領(lǐng)科技集團(tuán)。老東正公司被收購時(shí)的固定資產(chǎn)殘值只有147萬元，而陳伍勝卻斥資5000萬元買下了它，創(chuàng)下當(dāng)時(shí)樂清市無形資產(chǎn)收購案例之最。
　　陳伍勝把老東正早已萌生去意的專利發(fā)明人挽留下來，迅速組成專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。在該產(chǎn)品的基礎(chǔ)上又注入2項(xiàng)國際技術(shù)專利，使產(chǎn)品達(dá)到世界先進(jìn)水平。
　　老東正公司時(shí)期，每年出口額僅幾十萬美元，2004年，陳伍勝組織出口1500萬美元，為溫州低壓電器自產(chǎn)自營出口之最，并進(jìn)入多家美國知名超市，讓美國公司感到了恐慌。中國駐紐約領(lǐng)事館的外交官對(duì)陳伍勝說：“現(xiàn)在美國市場(chǎng)上的中國貨越來越多，你們的產(chǎn)品一年內(nèi)打入全美38個(gè)州的主流市場(chǎng)，為民族工業(yè)爭(zhēng)了光。”
　　
　　來之不易的五連勝
　　
　　就在陳伍勝為產(chǎn)品打入美國市場(chǎng)而興奮時(shí)，一場(chǎng)場(chǎng)始料未及的糾紛從天而降。
　　由于通領(lǐng)的GFCI產(chǎn)品進(jìn)入美國市場(chǎng)僅6個(gè)月，就占領(lǐng)了10％的市場(chǎng)份額，引起了美國同行業(yè)的恐慌。
　　美國電器巨頭、世界500強(qiáng)企業(yè)萊伏頓公司先后于2004年和2005年，以侵犯其558、766專利為由，分別起訴通領(lǐng)集團(tuán)及其美國經(jīng)銷商侵犯其專利權(quán)。
　　陳伍勝講，萊伏頓等美國公司的產(chǎn)品用的是機(jī)電一體化原理，“而我們的永磁式電磁復(fù)位，屬于另辟蹊徑，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上與美國公司風(fēng)馬牛不相及，在性能價(jià)格比上卻直中要害。”
　　萊伏頓對(duì)兩種技術(shù)心知肚明，于是他們選擇了迂回戰(zhàn)術(shù)，不告通領(lǐng)而告多個(gè)銷售商，一是想讓通領(lǐng)四處應(yīng)訴，面臨巨額的律師費(fèi)無法承受而倒閉；二是讓美國中間商憚?dòng)诒拘×ξⅲy而退，從而達(dá)到使通領(lǐng)退出美國市場(chǎng)的目的。過去39年中，萊伏頓打了38場(chǎng)官司，全部都是以對(duì)手中途無奈和解而告終。
　　陳伍勝說：“這已經(jīng)不是我和公司興亡的問題，中國企業(yè)要么從全球化的種種關(guān)隘中殺出血路，勇往直前；要么甘心自毀創(chuàng)新，一意模仿，永遠(yuǎn)為他人做嫁衣裳，賺一點(diǎn)點(diǎn)血汗錢，這是一個(gè)生死抉擇的問題。”
　　2007年7月13日，美國新墨西哥州聯(lián)邦法院下達(dá)判決書，認(rèn)定通領(lǐng)集團(tuán)等不侵犯萊伏頓公司的專利。一個(gè)中國民營企業(yè)打贏了美國老牌大企業(yè)，引起了美國媒體的轟動(dòng)，當(dāng)時(shí)被傳媒稱為“中美知識(shí)產(chǎn)權(quán)第一案”。
　　面對(duì)無法勝訴，萊伏頓公司提出和解要求。2007年11月，雙方在新墨西哥州聯(lián)邦法院簽署和解協(xié)議。陳伍勝稱此為第三回合勝出。
　　第四回合較量換了原告。2007年8月16日，美國的另一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帕西·西姆公司以專利侵權(quán)為由，將包括通領(lǐng)集團(tuán)在內(nèi)的4家中國企業(yè)訴至ITC。2009年3月30日，ITC裁定通領(lǐng)集團(tuán)等涉案的中國企業(yè)侵權(quán)。2009年9月17日，通領(lǐng)集團(tuán)向美國聯(lián)邦巡回法院起訴ITC。2010年8月27日，美國聯(lián)邦巡回法院作出判決，認(rèn)定通領(lǐng)集團(tuán)產(chǎn)品不侵權(quán)，撤銷了ITC指控通領(lǐng)集團(tuán)侵權(quán)的錯(cuò)誤裁決。
　　6年來，通領(lǐng)連續(xù)打贏了美國政府機(jī)構(gòu)和兩家美國企業(yè)的5起洋官司。“五連勝”來之不易，通領(lǐng)集團(tuán)應(yīng)對(duì)海外官司已經(jīng)花去了1080萬美元的訴訟費(fèi)用。
　　難得的是，在遭遇接連不斷的糾紛困擾同時(shí)，通領(lǐng)并沒有停止自己前進(jìn)的步伐。
　　將生產(chǎn)基地搬進(jìn)美國
　　2007年5月11日，通領(lǐng)科技集團(tuán)在亞特蘭大的美國工業(yè)園奠基，該工業(yè)園總投資5.76億美元。這是中國民企首次在美國建立工業(yè)園，中國商務(wù)部副部長馬秀紅率中國企業(yè)家代表團(tuán)參加了通領(lǐng)科技集團(tuán)與美國喬治亞州拉瑪郡邦斯維爾市的簽約儀式，并參加了工業(yè)園奠基儀式。
　　其實(shí)，陳伍勝在2004年就有了到美國辦廠的想法，并且準(zhǔn)備了兩年。
　　對(duì)于美國辦廠的舉動(dòng)，當(dāng)時(shí)多有異議，大家認(rèn)為美國人均工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國，海外分廠將失去中國制造的低勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)。但陳伍勝認(rèn)為，將來設(shè)在美國的海外分廠自動(dòng)化程度較高，同樣也可以降低勞動(dòng)力成本；同時(shí)人民幣在不斷升值，隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化步伐加快，我國企業(yè)和國際接軌明顯加快，低勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)并不能持久。通過這些綜合考慮，通領(lǐng)最后決定將部分生產(chǎn)基地搬進(jìn)美國，在那里投資設(shè)立全資控股子公司，以便搶占全球經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)，而企業(yè)總部仍然扎根溫州不放松。
　　
　　打通美國銷售網(wǎng)絡(luò)
　　
　　更為關(guān)鍵的是，可以避開貿(mào)易壁壘，通領(lǐng)面臨的更大的風(fēng)險(xiǎn)是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面交鋒。亞特蘭大擁有17家世界500強(qiáng)企業(yè)的總部，其中世界最大的五金建筑超市HOMEDEPOT（家得寶）就在亞特蘭大。這一點(diǎn)，是陳伍勝選擇亞特蘭大的重要原因。家得寶是全美連鎖，進(jìn)入它的銷售網(wǎng)絡(luò)，就可以分散到全美國的網(wǎng)絡(luò)。目前通領(lǐng)只占領(lǐng)一些小的超市，銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)還需要很努力去做。因此，把通領(lǐng)產(chǎn)品賣到家得寶，是陳伍勝最大的心愿。
　　2006年初，已經(jīng)事先拆卸研究過通領(lǐng)科技GFCI產(chǎn)品系列的GE找上門來，希望陳伍勝能夠?yàn)樗麄冏龃ぃㄖ艷E品牌產(chǎn)品，而GE則可以把通領(lǐng)科技的產(chǎn)品賣入沃爾瑪。
　　陳伍勝說，GE的質(zhì)量管理體系和管理思路能夠讓通領(lǐng)科技體驗(yàn)世界一流企業(yè)第一手的管理經(jīng)驗(yàn)，更何況，GE的產(chǎn)品擁有沃爾瑪?shù)热蜃畲蟮牧闶矍溃ㄟ^GE，通領(lǐng)科技下一步起點(diǎn)就會(huì)更高些。
　　果然，和GE的合作才開始僅僅幾個(gè)月，陳伍勝就爭(zhēng)取到跟家得寶談判的機(jī)會(huì)，這次，他們將和家得寶共同研發(fā)，由家得寶提供設(shè)想和概念，通領(lǐng)科技負(fù)責(zé)從技術(shù)和設(shè)計(jì)上去實(shí)現(xiàn)他們的概念。“我不知道全球有多少企業(yè)參與了家得寶的這次‘橙色計(jì)劃’，至少在中國，我們是唯一的一家。”陳伍勝不無驕傲地表示。而這次合作，通領(lǐng)的產(chǎn)品除了能夠最終走進(jìn)這個(gè)全美最主要的電器銷售連鎖之外，還能夠如愿以償?shù)刭N上自己的商標(biāo)。
　　
　　轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)軍新興產(chǎn)業(yè)
　　
　　全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，已是大勢(shì)所趨。
　　陳伍勝在2009年又有了驚人的舉動(dòng)，進(jìn)軍新興產(chǎn)業(yè)。從電器制造業(yè)到新興的LED光電產(chǎn)業(yè)，為了這次轉(zhuǎn)型，通領(lǐng)光是調(diào)研就耗時(shí)近1年。潛心深思，盡己之智，才推動(dòng)產(chǎn)業(yè)順利轉(zhuǎn)身。
　　2009年6月，通領(lǐng)科技集團(tuán)正式成立通領(lǐng)光電股份有限公司，宣布進(jìn)軍LED光電產(chǎn)業(yè)。LED項(xiàng)目一期建設(shè)總投資為7.6億元，2010年7月建成投產(chǎn)，計(jì)劃年份總產(chǎn)值達(dá)25億元。
　　2007年底，陳伍勝在美國第一次接觸到了LED產(chǎn)品。這種半導(dǎo)體光源的節(jié)能效果，是白熾燈的8倍、普通熒光節(jié)能燈的2倍。據(jù)保守估計(jì)，若將中國所有的燈換成LED，全國一年在照明上節(jié)省的電量，相當(dāng)于2.5個(gè)三峽水電站。“美國、歐盟已先后發(fā)布法規(guī)，到2012年底前，全面強(qiáng)制淘汰白熾燈和熒光節(jié)能燈。”陳伍勝斷言，LED照明將是全球最大的新興產(chǎn)業(yè)。
　　打贏中美知識(shí)產(chǎn)權(quán)第一案，陳伍勝從中得到的最大啟示是：想取得市場(chǎng)話語權(quán)，必須掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，LED產(chǎn)業(yè)也不例外。選擇進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵時(shí)機(jī)是LED產(chǎn)業(yè)不可突破的氮化銦鎵原理性專利即將失效。這是通領(lǐng)光電突破國際專利封鎖的基本點(diǎn)。此外，盡管LED上游產(chǎn)業(yè)近8000個(gè)專利被日本、美國、德國等掌控，但畢竟是新興產(chǎn)業(yè)，外延晶片的成本等關(guān)鍵技術(shù)尚未被克服。
　　技術(shù)與成本的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。通領(lǐng)先后走訪中國工程院院士金國藩、莊松林等20多位光電領(lǐng)域的頂尖學(xué)者，將進(jìn)軍LED領(lǐng)域的具體思路定為：與國內(nèi)科研院所合作，研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。
　　未來的五年內(nèi)成為國內(nèi)LED外延、芯片技術(shù)和半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)航者——這是通領(lǐng)光電的目標(biāo)。（編輯/周南）