誰來拯救實(shí)業(yè)之心?

　　當(dāng)著名財經(jīng)學(xué)者吳曉波的“實(shí)業(yè)之心正在冷卻”的疾呼仍在耳邊時，我們看到了這樣的調(diào)查結(jié)果：大部分大型民營企業(yè)的資本配比基本實(shí)現(xiàn)“三三制”，即主業(yè)、房地產(chǎn)、金融證券投資三分天下，而且后兩者投資比例越來越高。實(shí)業(yè)是經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，市場的命脈，中國經(jīng)濟(jì)要在全球競爭中有所作為，必須依賴實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)的勃興。當(dāng)實(shí)業(yè)家都被“逼”成了投資家，當(dāng)實(shí)業(yè)之心——冷卻，那么，可持續(xù)發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整又將從何說起？于是，我們不禁要問 ——
　　
　　也許我們不應(yīng)當(dāng)去責(zé)怪企業(yè)家們的浮躁心態(tài)。
　　蘇泊爾賣與老外、雅戈?duì)柹孀惴康禺a(chǎn)開發(fā)、聯(lián)想轉(zhuǎn)向PE、創(chuàng)業(yè)板公司高管集體辭職套現(xiàn)……當(dāng)人們曾經(jīng)引以為豪的“中國制造”接連易手，當(dāng)那些中國實(shí)業(yè)的代表頻繁“不務(wù)正業(yè)”，當(dāng)企業(yè)上市墮落成為圈錢游戲，當(dāng)“實(shí)業(yè)報國”這個昔日鼓舞無數(shù)中國人的詞匯不斷被創(chuàng)業(yè)者們拋在腦后，我們不得不正視中國實(shí)業(yè)目前的尷尬處境、停下來以審視那顆曾經(jīng)熾熱的實(shí)業(yè)之心。
　　這的確是一場實(shí)業(yè)之心與資本逐利之心的激烈博弈。不幸的是，我們看到的是實(shí)業(yè)之心正在逐漸冷卻，而資本之心正在洶涌躁動。
　　
　　現(xiàn)實(shí)
　　“脫離制造業(yè)”現(xiàn)象嚴(yán)重
　　
　　
　　在東部沿海地區(qū)，“賣商品不如倒資本”、“不求百年基業(yè)但求資產(chǎn)增值”的論調(diào)不斷涌現(xiàn)。在資本市場、房地產(chǎn)市場“賺錢效應(yīng)”和一個個“創(chuàng)富神話”刺激下，越來越多原先以“實(shí)業(yè)為本”的民營企業(yè)家們顯得躁動不安。
　　格力本是一心一意做實(shí)業(yè)的絕好案例。董明珠二十年如一日堅持工業(yè)精神，“格力是用自己的產(chǎn)品創(chuàng)造效益，這個雖然來得慢，但作為制造業(yè)，必須靜下心來，我不會去搞資本運(yùn)作。”
　　幾年后再看這句話，卻有些別樣的味道。
　　2009年J3g6qBKoHRqSM+s0ZiDz+A==11月才完成借殼上市的格力地產(chǎn)，2010年8月發(fā)布中報顯示，其營業(yè)收入足足翻了9倍！進(jìn)軍地產(chǎn)業(yè)不足一年，格力地產(chǎn)就成為格力集團(tuán)三大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中當(dāng)之無愧的一個重要板塊。
　　除了格力，美的、海爾……幾乎所有的家電巨頭都在房地產(chǎn)領(lǐng)域布下了自己的棋子。
　　中國民企搖籃地溫州脫離制造業(yè)現(xiàn)象也十分明顯。
　　溫州市甌海區(qū)原本聚焦了大大小小上百家打火機(jī)加工企業(yè)，如今剩下的是一個個空蕩的廠房。在甌海區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)一棟兩層小樓前，緊閉的大門上貼著“出租出售”字樣。附近的居民表示，這家打火機(jī)廠在半年前就已經(jīng)停工了。業(yè)內(nèi)人士指出，曾占據(jù)全國產(chǎn)量90%以上的溫州金屬打火機(jī)，鼎盛時有500多家企業(yè)，如今只剩下100家左右，真正在專心經(jīng)營的只有30多家……
　　情況遠(yuǎn)不止如此。整個溫州鞋革、燈具、塑編、紐扣、服裝等行業(yè)近年來都呈現(xiàn)出行業(yè)的群體性遷移傾向。
　　百麗鞋業(yè)在安徽宿州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)建立工業(yè)園；康奈在俄羅斯投資開設(shè)了一個經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，專門接納從溫州搬遷過去的皮鞋企業(yè)，這些有實(shí)力的大企業(yè)開始紛紛在外建廠。
　　寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)作為國內(nèi)最大的服裝類企業(yè)，卻被浙江資本界戲稱為“最不務(wù)正業(yè)”的企業(yè)，目前其在房地產(chǎn)業(yè)和股權(quán)投資領(lǐng)域的投資比例和收益早已超過傳統(tǒng)服裝業(yè)。浙江一家著名企業(yè)集團(tuán)董事局主席幾年前還對民營企業(yè)脫離主業(yè)“賺快錢”的行為表示不屑，如今，該集團(tuán)旗下的房產(chǎn)公司在杭州市和全國各地出擊，其控股或參股的金融類企業(yè)超過了10家。
　　最近發(fā)布的“2010溫州市百強(qiáng)企業(yè)”中，除2家房地產(chǎn)公司和6家建筑公司外，其他40多家制造業(yè)企業(yè)，無一不涉足了房地產(chǎn)開發(fā)，包括康奈、奧康、報喜鳥等知名制造業(yè)企業(yè)。
　　據(jù)溫州工商部門透露，2010年溫州市有2000多家企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照，半數(shù)為制造業(yè)及關(guān)聯(lián)企業(yè)，溫州廠房出租的價格，也從2007年最高時每平方米25元，跌至目前的個位數(shù)。
　　全國工商聯(lián)常委、溫州神力集團(tuán)董事長鄭勝濤對溫州經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀憂心忡忡，他說，溫州已經(jīng)不大有人愿意做實(shí)業(yè)了，金融危機(jī)期間停產(chǎn)企業(yè)大部分沒有恢復(fù)正常生產(chǎn)，溫州的產(chǎn)業(yè)“空心化”已經(jīng)非常嚴(yán)重，“或許建立在空心化基礎(chǔ)上的資本虛擬化也是溫州人產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的一種方式?！?br/>　　
　　關(guān)注
　　巨額民間資本漂浮尋“縫隙”
　　
　　這是一個企業(yè)發(fā)展史漸漸被融資史覆蓋的年代。
　　吳鷹、雷軍、沈南鵬……越來越多的企業(yè)家走出了這樣一條軌跡：依靠實(shí)力與勤奮一步步走向高位，直至擔(dān)任CEO，并在巔峰時刻激流勇退。他們更愿意中途轉(zhuǎn)身為投資家，將自己的資源、經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)，跟后生們分享，讓其少走一些彎路，成就另一個自己——這遠(yuǎn)比等到退役后才去進(jìn)行有效得多。
　　賺快錢，正成為越來越多企業(yè)家的選擇。
　　在我國民間資本最為充裕的東部沿海地區(qū)，數(shù)以萬億計的民間資本如無根的浮萍在市場上空飄蕩，目標(biāo)不定，左沖右突，時進(jìn)時出，哪里有獲利“縫隙”便一窩蜂地往哪里鉆，主動或被動地扮演著市場“攪局者”的角色。
　　在這股龐大的資本力量中，浙江的溫州資本最令人關(guān)注，幾乎已成為東部地區(qū)民間資本的“風(fēng)向標(biāo)”。不少企業(yè)甚至把主業(yè)作為融資平臺，從銀行套取資金后投入資本市場博取高額利潤。中國銀行浙江省分行風(fēng)險管理人員指出，他們在對企業(yè)資金流向監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)，一些制造業(yè)企業(yè)貸款后，錢進(jìn)入集團(tuán)公司，再從集團(tuán)公司流向房地產(chǎn)或其他領(lǐng)域，銀行很難監(jiān)控。
　　目前溫州在各個商務(wù)樓、酒店、茶館，到處活躍著資本的身影，所有人都在討論資本話題。長期研究溫州民間資本動向的中國中小企業(yè)協(xié)會副會長、溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會會長周德文說，從溫州民間資本運(yùn)作特點(diǎn)來看，其充分依托當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)的民間信用、人際紐帶，并以賺錢示范效應(yīng)、跟進(jìn)式“抱團(tuán)投資”為典型模式，“一頓飯，幾個電話，有人就能調(diào)動10億元資金?！?br/>　　周德文表示，溫州的民間資本量至少有8000億元左右，加上在外經(jīng)商的溫州人資本，溫州人能夠調(diào)動的資本量已經(jīng)超過1萬億元。8000億元是什么概念？相當(dāng)于天津市2009年全年GDP生產(chǎn)總值，相當(dāng)于全國央企2009年的利潤總和，相當(dāng)于廣東省2010年全年新增信貸總額。
　　福建省的民間資本主要集中在閩南地區(qū)，其中尤以泉州資本為主。據(jù)廈門泉州商會會長蘇福倫介紹，在廈門、漳州和泉州三地活動的民間資本基本掌握在泉州人手里，保守估計有6000億元左右。
　　與如此龐大資金形成強(qiáng)烈反差的是，溫州本地實(shí)體投資的持續(xù)低迷。
　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年上半年，溫州投資增速全省并列倒數(shù)第二，總量僅是杭州的25.7%、紹興的49%。
　　大量民間資本正處在徘徊、觀望、等待的狀態(tài)，其投資急迫程度在12月20日溫州市舉行的一場資本與項(xiàng)目對接會的火爆程度上可見一斑。兩個路演大廳里都擠滿了人，就連便道上也站滿了投資者，這些參會者大部分都是溫州中小企業(yè)業(yè)主。
　　周德文表示，目前的民間資本已經(jīng)結(jié)成各種“產(chǎn)業(yè)投資聯(lián)盟”，這些以熱錢為主要資本的草根投資團(tuán)，被冠之以“溫州房產(chǎn)團(tuán)”“慈溪文物團(tuán)”“麗水水電團(tuán)”“浙江商標(biāo)團(tuán)”“礦業(yè)團(tuán)”“棉花團(tuán)”等數(shù)十種稱號。而在福建“莆田醫(yī)療團(tuán)”“福清鋼鐵團(tuán)”也在全國遍地開花。
　　
　　原因
　　實(shí)業(yè)難做
　　
　　越來越多的企業(yè)正在試圖擺脫實(shí)業(yè)之心的牽絆，轉(zhuǎn)投到資本運(yùn)作大軍的帳下。讓天平傾斜的砝碼是什么？那些讓實(shí)業(yè)陷入困境的要素，究竟在哪里？
　　
　　制造業(yè)總體利潤下降
　　北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士后、福建七匹狼控股集團(tuán)執(zhí)行總裁陳欣慰負(fù)責(zé)集團(tuán)的資本運(yùn)作，他表示，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)采取這樣的資本布局也是不得已為之。一方面，一般性制造業(yè)總體的平均利潤在15%左右，勞動力、原材料等成本上漲和外商壓價，加上人民幣升值，幾乎把利潤抵消殆盡；另一方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場份額基本劃定，擴(kuò)大產(chǎn)能和市場布點(diǎn)未必就能增加多少市場份額。
　　
　　根據(jù)溫州鞋革行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計，受勞動力成本上升和土地資源緊張的影響，2010年溫州制鞋整體成本上漲了20%左右。“要么轉(zhuǎn)型，走中高端路線；要么轉(zhuǎn)移，把廠子遷到成本較低的地區(qū)?！睖刂菪镄袠I(yè)協(xié)會秘書長謝榕芳指出。
　　做實(shí)業(yè)的陳先生透露，現(xiàn)在做實(shí)業(yè)利潤太低了，一年辛辛苦苦下來還不如老婆隨便買的一棟房子掙得多。
　　實(shí)業(yè)投資的宏觀環(huán)境未得改善，特別是“國進(jìn)民退”現(xiàn)象，極大地打擊了民營企業(yè)家的信心。
　　人民銀行溫州中心支行的一項(xiàng)調(diào)查報告顯示，60%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為，自己10%～30%的資金用于購買非廠房的不動產(chǎn)，原因是現(xiàn)在“實(shí)業(yè)不太好做”。
　　“很多傳統(tǒng)制造企業(yè)對實(shí)業(yè)信心不足，實(shí)體不穩(wěn)，這是很值得擔(dān)心的?！敝艿挛恼f，新舊產(chǎn)業(yè)青黃不接和脫離制造業(yè)傾向是產(chǎn)業(yè)空心化的一種先兆。
　　周德文進(jìn)一步解釋道，首先是溫州服裝、眼鏡、皮鞋等傳統(tǒng)輕工產(chǎn)品的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，企業(yè)基本處于同質(zhì)化競爭。有的企業(yè)8條生產(chǎn)線，只有一條在運(yùn)轉(zhuǎn)。而新興產(chǎn)業(yè)的培育、發(fā)展至少需要四五年。這幾年，如果缺乏新興支柱產(chǎn)業(yè)支撐，溫州很可能出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)空心化現(xiàn)象。
　　代工廠的艱難轉(zhuǎn)型
　　全球金融危機(jī)爆發(fā)之后，越來越多代工廠有意轉(zhuǎn)型內(nèi)銷品牌，但由于商場準(zhǔn)入門檻高、運(yùn)營費(fèi)用大、內(nèi)外銷整合難等問題，使得真正能將品牌樹立起來并運(yùn)營好的企業(yè)少之又少。
　　從一個月只賣出60雙鞋子，到現(xiàn)在月銷售1萬多雙，琪勝鞋業(yè)有限公司董事長尹積琪和他的團(tuán)隊(duì)用了8年時間。尹積琪1998年創(chuàng)建琪勝鞋業(yè)，剛起步時100%代工接單。隨著人工一年一年往上漲，珠三角勞動力成本優(yōu)勢逐漸喪失，利潤越來越薄，尹積琪于是開始尋求其他發(fā)展途徑。
　　2002年，尹積琪收購了世界制鞋王國意大利的“迪寶 · 阿治奧”品牌。買斷品牌使其產(chǎn)品拿到了進(jìn)入國內(nèi)高端商場的入場券。然而一開始被商場安排在最后一個專柜，位置不好，產(chǎn)品價位較高，加上在國內(nèi)缺乏知名度，運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和信心也不足，第一個月僅賣出60雙鞋，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不抵高昂的店租。很長一段時間里，琪勝鞋業(yè)內(nèi)銷品牌的經(jīng)營都處于虧損的狀態(tài)，基本靠代工所賺的錢來填這個窟窿。
　　好在尹積琪找到了一些感覺，開始在設(shè)計、推廣等方面更精準(zhǔn)地找到適合國內(nèi)消費(fèi)者的口味。同時，加快了開店的步伐，在直轄市和省會城市的一級市場的一級商場開設(shè)了100多家店，搶占男鞋高端品牌市場。2008北京奧組委發(fā)給琪勝鞋業(yè)2000雙皮鞋的訂單，大大提升了該企業(yè)品牌知名度。
　　2010年以來，勞動力成本以及原材料價格大幅上漲，勞動密集型生產(chǎn)企業(yè)普遍受到影響。
　　“內(nèi)銷品牌這部分由于掌握定價權(quán)，可以通過提價來消化上漲的成本，一些基本鞋款的單價由1500元上漲到1800元左右。不過，我們花了8年時間，在琪勝鞋業(yè)的生產(chǎn)線上也才實(shí)現(xiàn)了25%是自主品牌產(chǎn)品，還有75%是貼牌。”尹積琪坦言，在拓展內(nèi)銷方面還有很多地方需要進(jìn)一步整合。
　　
　　商場：國際品牌超國民待遇
　　走在夜晚10點(diǎn)的上海，百貨商店都已打烊。上海的三個時尚地標(biāo)：陸家嘴、南京西路、淮海路，只有世界頂級品牌GUCCI、HERMES(愛馬仕)、LV的霓虹燈依然璀璨。近年來，中國的一、二線城市在引進(jìn)國際一線品牌時，都存在競相給予極其優(yōu)惠的“超國民待遇”的現(xiàn)象。
　　一樓絕佳的180度街景位置、首次進(jìn)場免3～5年租金、補(bǔ)貼店面裝修費(fèi)、代墊首批貨物的鋪貨費(fèi)，甚至承諾每月單店銷量——這是目前許多試圖提升檔次的商場給一線國際品牌的待遇。
　　從上海的淮海路到重慶的解放碑，從天津的友誼商廈到杭州的湖濱新天地，高端化和國際化似乎成了商業(yè)街和商場定位、提升和改造的唯一主題。而地方政府在進(jìn)駐權(quán)、稅收、補(bǔ)貼等方面，直接或間接地鼓勵商場為國際品牌“輸血”。
　　以成都為例，2010年，成都市商務(wù)局制定了“每年引進(jìn)國際知名品牌和企業(yè)20個，到2015年國際一線品牌西部投放達(dá)到80%以上”的目標(biāo)，同時出臺了針對國際知名品牌供應(yīng)商、營運(yùn)商、代理商和推廣商的獎勵機(jī)制。
　　中國市場的熱情姿態(tài)，在金融危機(jī)肆虐之時，給了這些國際一線品牌在自己本國和世界其他地區(qū)難以享受到的殊榮。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2009年12月底，國內(nèi)44座城市中大約有226家零售商將自己的顯要位置給了時尚奢侈品品牌。業(yè)內(nèi)人士透露，天津友誼商廈為了吸引LV入駐，向LV承諾了單店銷量，為此還發(fā)生過動員全商場的商戶和員工購買LV箱包以完成所承諾銷量的事情。
　　那么，到底是何種原因令商場心甘情愿去做看似虧本的買賣呢？原來發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，才是商場引進(jìn)品牌的醉翁之意。另一方面，有國際大品牌在一樓撐門面，二、三樓的鋪面可以獲得更高的租金。
　　但當(dāng)這種思維模式泛濫時，國內(nèi)品牌發(fā)展空間無疑被擠占了。一些國內(nèi)品牌必須接受高扣點(diǎn)、差位置、高租金。如上海家化等中國企業(yè)，則被請出了上海南京西路等高端商業(yè)區(qū)。
　　本已先天不足的國內(nèi)品牌，在家門口與國際品牌競爭時仍要遭受不平等待遇，極易令國內(nèi)品牌尤其是時尚品牌的發(fā)展雪上加霜，陷入惡性循環(huán)。
　　“希望各級政府能給予公平的競爭環(huán)境，一視同仁，給國內(nèi)品牌一個交學(xué)費(fèi)的機(jī)會?！眹鴥?nèi)有企業(yè)家發(fā)出了這樣的疾呼。
　　的確，本土品牌和“中國創(chuàng)造”需要更多的展示空間。中國消費(fèi)品牌未來系于政府、企業(yè)和每個消費(fèi)者在未來20年給予的機(jī)會和付出的努力。
　　
　　出路
　　
　　我們?yōu)槭裁葱枰獙?shí)業(yè)？因?yàn)橹挥袑?shí)體經(jīng)濟(jì)才能增加社會總財富。郎咸平認(rèn)為，真正拉動經(jīng)濟(jì)往上走的只能靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
　　
　　用“制度紅利”增強(qiáng)實(shí)業(yè)恒心
　　浙商研究會執(zhí)行會長胡宏偉認(rèn)為“漂移”不是民間資本追求的目標(biāo)，只要給他“一片沃野”就會立即“落地生根”。在東部沿海地區(qū)，不少民營企業(yè)家和民間資本研究人士紛紛提出建議，希望國家有關(guān)部門能夠通過各種辦法增強(qiáng)民間資本的信心，使民間資本成為一股堅定而有恒心的產(chǎn)業(yè)報國力量。
　　首先要對民間資本進(jìn)行信心引導(dǎo)，給民營企業(yè)新的“制度紅利”。胡宏偉認(rèn)為，近年來，一些地方政府和社會輿論把各類社會矛盾引發(fā)的社會負(fù)面情緒轉(zhuǎn)嫁到了民間資本和民營企業(yè)身上，民營企業(yè)作為改革力量的形象被淡化，取而代之的是一些灰色甚至負(fù)面的評價，這在很大程度上打擊了民營企業(yè)家的積極性。因此，應(yīng)該用改革的思路為民營企業(yè)創(chuàng)造新的“制度紅利”。鄭勝濤則表示，激發(fā)內(nèi)生性活力是我國的戰(zhàn)略性課題，希望中央能夠把“激發(fā)民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)熱情”作為我國“十二五”期間的重要戰(zhàn)略機(jī)遇來抓。
　　其次是盡快出臺產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)細(xì)則，打破行政壟斷和行業(yè)壟斷，切實(shí)放開民間投資的準(zhǔn)入領(lǐng)域。
　　
　　搭建資本引導(dǎo)平臺
　　俄羅斯“灰色清關(guān)”扣押55億元，山西煤礦被套500億元，迪拜房地產(chǎn)折損25億元，海南炒房動用50億元……受挫的大量民間資金迫切需要找到一條新的投資渠道。
　　溫州民間資本投資服務(wù)中心主任李堅平認(rèn)為：“溫州民間資本現(xiàn)在是到了非常危急的時刻，現(xiàn)在是沉默期，實(shí)際上還有爆發(fā)期，爆發(fā)期就很危險。”
　　各級政府部門還需搭建各類資本引導(dǎo)平臺，吸納民間資本，促進(jìn)民資轉(zhuǎn)型升級。周冠鑫建議，可以通過加快地方金融改革步伐，由政府引導(dǎo)建立產(chǎn)業(yè)投資基金或投資聯(lián)盟，作為集聚民間資本的平臺，提高民間資本組織化程度，減少投資盲目性。
　　李堅平看來，溫州民間資本是金融市場里一股不穩(wěn)定的力量，一定要給它建立一個平臺加以合理引導(dǎo)。據(jù)了解，他們中心目前已經(jīng)有十幾個項(xiàng)目在操作，還有200多個項(xiàng)目備用，涉及生物醫(yī)藥、電子科技、能源礦產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施等各個行業(yè)，已經(jīng)為好幾億的民間資本找到了投資方向。
　　
　　期待消費(fèi)理念變化
　　在消費(fèi)理念上，我們需要營造本土品牌良好的生長環(huán)境。
　　上海世博會吉祥物海寶的設(shè)計師邵隆圖認(rèn)為，生活在較為富裕時代的“80后”，尤其是“85后”成為消費(fèi)主力軍后，中國本土?xí)r尚業(yè)將看到希望，因?yàn)檫@些年輕人比其父輩更自信。這種自信投射在消費(fèi)領(lǐng)域，將使其消費(fèi)理念更理性、更務(wù)實(shí)。
　　于是，越來越多諸如“很多國貨很好，只是我們原來不稀罕”的帖子在各大時尚論壇被頂帖和轉(zhuǎn)載，提醒人們很多國產(chǎn)時尚品牌的質(zhì)量其實(shí)不遜于洋品牌。七匹狼、勁霸、ASOBIO以及歐時力等眾多國內(nèi)時尚品牌正在異軍突起。
　　中國商業(yè)街工作委員會主任韓建徽表示，是時候重估國際化的定義了。在他看來，國際化應(yīng)該有兩種理解：一是將世界頂級品牌拿到中國來集中展示，在中國展示世界；另一種則是把鄉(xiāng)土的、中國的、民族的東西充分展現(xiàn)出來，吸引全球世界各地的人，向世界展示中國。而狹隘地理解國際化，造成的結(jié)果只能是 “千街一面、千城一面、千店一面”。
　　無論如何，和平飯店里出現(xiàn)了上海家化的“雙妹”，而天津的海鷗手表也出現(xiàn)在了新天地，這些內(nèi)功深厚的本土品牌正在改變思路，學(xué)習(xí)國際品牌的營銷手段和運(yùn)作方式。有業(yè)內(nèi)人士相信，本國品牌會受到越來越多的青睞。
　　獨(dú)立于實(shí)業(yè)之外的資本，固然是空中樓閣；而脫離資本輔助的實(shí)業(yè)，卻也無法快速發(fā)展。惟有以實(shí)業(yè)促進(jìn)資本，以資本反哺實(shí)業(yè)，資與產(chǎn)螺旋演進(jìn)，才是興盛之道，也不失為政策尷尬層面下，實(shí)業(yè)家們的自我救贖之路。（編輯/周南）