太平洋敗走京城百貨業危機襲來

　　商業企業的噩夢不期而遇。對零售商來說，最大的挑戰之一在于選址開店，而最頭疼的是由于種種原因被迫關店。太平洋百貨即將關閉北京兩家門店，成為近來北京百貨業領域最重大的事件之一。
　　
　　太平洋百貨關店
　　近日，北京太平洋百貨盈科店的會員紛紛收到發自太平洋百貨的群發短信，他們被告知，太平洋百貨北京盈科店門店將于今年10月25日關閉，消費者須盡早對預付卡余額進行消費，以免受到不必要的損失。不僅如此，記者了解到，除了太平洋百貨盈科店，太平洋百貨的北京五棵松門店也即將關閉。
　　屬于臺灣遠東集團旗下的太平洋百貨在內地擁有10多家門店，分別位于北京、上海、重慶、成都、大連和無錫。其中，太平洋百貨在北京擁有2家門店——北京太平洋百貨盈科店與五棵松店，然而，這兩家門店即將關閉。
　　來自臺灣的消息稱，因賣場規劃未盡理想，加以商圈變化、大樓業主欲大幅調高租金，8月18日舉行的太平洋百貨中國公司董事會因此決議結束經營太平洋百貨北京盈科店。另外，太平洋百貨北京五棵松店成立于2009年，因業主更換頻繁、招商一再延宕，公司董事會也決議與新業主協商終止租約。
　　太平洋百貨北京地區內部工作人員稱，公司關閉上述兩家門店的決定很突然，截至目前，公司內部還在正常運轉，門店部分也在配合北京市相關部門的要求，做關閉門店之前的相關善后工作。
　　北京市場被認為是商業企業必爭的城市市場。太平洋選擇關閉在北京的2家門店，被業界揣測為退出中國市場。不過，來自太平洋百貨的各種消息顯示，該公司暫時并無此種打算。
ZD9bInoAtGOiREW0BtOL8dyRBxa81iZn4HWW6ca0OR0=　　同時，上述太平洋百貨內部人士說，現在內部也在討論未來在北京市場的布局問題，不過，內部現在有一種聲音稱，鑒于商業地產的物業租金高企，可能未來會選擇自建物業或者走大型購物中心之路。
　　10年前豪言占據北京1/4市場份額，10年后或面臨敗走京城的命運，太平洋百貨僅是當下商業企業的一個縮影。一家全球知名的零售企業副總裁稱，“用工成本上升，物業租金大漲，供應鏈上游的采購成本上升，商業企業又肩負穩定物價的社會職能，現在企業普遍難做。”
　　
　　高租金之禍？
　　對于百貨行業而言，租金上漲是第一問題。業內資深人士稱，該行業的物業租金都是一簽10年甚至15年，乃至更長。而10多年前，是中國百貨業乃至商業發展的早期階段，一般的商業地產項目招商并不簡單，很多商業地產項目都是以低價出租出去的。但是，近幾年，在眾多商業企業面臨租約重簽的時候，就會遇到商業地產租金暴增的局面，成本大幅上升。
　　太平洋百貨盈科店店長陶玉聰被任命為北京地區處理關店事務的新聞發言人，他表示，關閉門店的原因，是物業租賃到期，對方提出的租金過高，而且，變動幅度較大，所以，決定關閉現址，未來重新尋找新店址。
　　盈科中心物業的底商和網上招租信息顯示，開發商上月底開出的整租太平洋百貨鋪面價格為28元/月/平方米。該底商整體面積約6.5萬平方米計算，年租金為2184萬元。
　　針對此事，北京昭邑零商咨詢公司董事長劉暉在接受采訪時曾表示，盈科百貨的業主原先是華熙樂茂，原本要打造大型購物中心，因此需要引進像太平洋百貨這樣的主力店進駐，而去年華熙樂茂易主，接盤者卓展集團本身就是做百貨出身，根本不需要太平洋百貨這樣的店鋪加盟。
　　“百貨業大致分為輕資產的租賃管理和自行投資并管理兩大模式，百貨業的行業毛利率在20%多，這幾年隨著競爭加劇，盈利壓力變大。所以大多數企業都采取輕資產的租賃管理模式，而非需重金啟動的投資模式。可是租賃模式下，一旦業主方出現變更、租約到期或期內與業主發生矛盾等，都會導致百貨管理方離場。”第一零售網創始人丁利國分析，由于不少百貨項目都是10年前簽訂的合約，根據業內一般10~15年租期計算，這幾年會有不少百貨店進入合約到期階段，這可能讓很多百貨商均面臨撤店危機。
　　
　　傳統百貨業的危機
　　兩年前，新世界百貨執行董事鄭志剛曾預言，未來3～5年，百貨業將經歷整合期到調整期乃至平靜期的過渡，當時對百貨業僅是一種前瞻預測，但是，現在看來，行業現狀不幸被其言中。
　　對于關閉北京的門店市場，業內分析人士稱，太平洋百貨進入中國市場的1993年，國內百貨業尚處于萌發期，但是，近幾年，隨著百貨業的更新換代，太平洋百貨目前的業態已經不適應北京市場的發展。
　　上述行業分析人士認為，隨著綜合大型購物中心摩爾業態的發展，消費者已經更趨向于消費、休閑、餐飲、娛樂一體化的這種消費模式。而傳統的百貨賣場由于購物職能單一，并無法有效吸引客流量，會逐漸走向衰落。
　　此外，百貨業的區域性也使得百貨商難以在全國鋪開戰線。比如百聯在長三角地區稱霸，卻也難以在全國布點。太平洋百貨至今未開發華南市場，其坦言，華南地區僅認部分本地品牌，外來百貨商幾乎都是“去一家死一家”。
　　“中國市場龐大，各個地區對商品的喜好和消費習慣大相徑庭，但百貨商的后臺合作者和供應方大多是一致的，導致眾口難調。你要獲得當地供應商合作，十分困難。比如北方市場的供應商十分團結，甚至業內曾發生過當地供應商集體斷貨外地零售商的事情。所以，區域性差異，或許也是太平洋折戟北京市場的一個原因。”太平洋內部人士分析。
　　據悉， 2005~2007年，太平洋百貨在北京地區曾實現盈利。但2009年五棵松店開業之后讓太平洋百貨連續虧損。有業內消息稱，2009年至今年一季度，太平洋百貨在北京地區的虧損超過7000萬元。
　　同時，商業企業正在失去勞動成本控制優勢。一位知名零售企業副總裁稱，商業企業屬于勞動密集型企業，中國市場以前擁有勞動力成本優勢。但是，近幾年，伴隨通貨膨脹的宏觀經濟背景，眾多地區都增加了最低工資限制，并且要為所有員工配齊各種保險，這也從一定意義上增加了企業的負擔。
　　
　　電子商務帶來的沖擊
　　對于傳統商業企業而言，來自電子商務領域的沖擊更大。一位太平洋百貨內部人士稱，他們也在做一些研究，電子商務對整個行業的沖擊近幾年比較明顯，而且，尤其是對百貨企業的沖擊最為巨大。由于電子商務企業尚處在與傳統渠道爭奪市場的時期，所以，在沒有門店租金成本重壓之下的電子商務企業，有更低的價格讓利給消費者。
　　事實上，電子商務企業的沖擊已經使得眾多傳統百貨企業做出調整。在港上市的銀泰百貨等一些百貨公司，也在傳統業務上嫁接了網絡電子商務的服務，以應對不斷增強的電子商務消費趨勢。
　　上述知名零售企業副總裁稱，通貨膨脹條件下，商業企業被賦予了穩定平抑價格的職能，事實上，用工成本的上升，制造企業成本上升引發的進貨成本的上升，已經逼得商業企業利潤微薄。
　　全國人大代表步步高商業連鎖股份有限公司董事長王填，曾做過一個統計，他將24家上市零售企業和13家超市供應商2009年的年報數據做了對比分析。零售企業代表包括蘇寧電器、步步高等，超市供應商企業包括康師傅、聯合利華、青島啤酒等。結果顯示：11家零售企業2009年的平均凈利潤率僅為3.15％，而13家供應商企業同期的平均凈利潤率則高達18.96％。（編輯/王薇）