越級匯報是與非

　　[案例]
　　張強大學畢業(yè)后，在一家化妝品公司的營銷經(jīng)理手下?lián)螤I銷助理。入職后，營銷經(jīng)理安排張強負責一些瑣碎的事情，這跟張強所期望的相去甚遠，張強是一肚子的“懷才不遇”。后來，在一次討論新產(chǎn)品上市方案的會議上，雙方的想法發(fā)生了沖突，而且誰也沒能說服誰。張強向朋友傾訴工作中遇到的不順。朋友們給出兩條建議：一是先與營銷經(jīng)理充分溝通，看能否說服對方；二是建議他直接向老板匯報。張強覺得根據(jù)他對營銷經(jīng)理的了解。加上新品討論會上的分歧。他認為根本無法說服對方。他決定直接向老板匯報。
　　
　　接下來，他開始私下著手準備新品上市的相關(guān)策劃方案，并在方案中對自己的想法進行了充分的論證。一天下班后，張強直接走進了老板的辦公室，表示最近有很多想法想跟老板交流一下。老板面帶微笑地說：“公司目前正有新品上市的計劃，請把你的想法仔細講講”。
　　不久，張強的建議得到了采納。老板在會上說：“銷售部門的工作完成得很出色，真沒想到，營銷經(jīng)理培養(yǎng)了一位善于思考的下屬。”張強有些暗喜，又有些忐忑，卻又不知道該說什么。
　　張文勇：
　　我比較能理解張強的越級匯報行為。初入職場，年輕人想有一番作為，這種沖動、激情應(yīng)當予以鼓勵。但對于職場新人來說，這種通常被視為職場“大忌”的越級匯報，還是一項風險很高的行為，應(yīng)當謹慎行之。不是說“越級”不好，而更應(yīng)該掌握好時機，在天時、地利、人和的多方促進下，方可順勢而為。
　　成健：
　　張強的問題在于當自己與上級存在意見分歧時，沒有選擇與直接上級就雙方的分歧進行充分溝通，而是憑借自己的臆想推測，草率地認為“自己的上級不可能接受自己的意見”，并冒失地采取了越級匯報的方式，喪失了主動與上級充分交流意見和增進了解的機會，很容易使自己陷入更加被動的局面。
　　魏浩征：
　　應(yīng)當說，張強“越級匯報”的動機是值得肯定的。但我們也應(yīng)該想到：張強是否與其直線上司進行做過充分的、有效的溝通?除了“越級匯報”以外，張強是不是能夠在公司的管理體系中找到其他方法解決自己的問題，如果張強確實除了“越級匯報”以外別無他法，那么，問題很可能就是公司管理制度方面存在缺陷了。
　　鄧湘寧：
　　這個案例折射出了很多現(xiàn)實問題。從組織的發(fā)展來看，公司高速有效的運行，需要依靠各個部門的協(xié)同運作，這就要求企業(yè)必須擁有良好的溝通機制，而這卻被很多企業(yè)所忽略。“越級匯報”現(xiàn)象，正是企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通機制的體現(xiàn)。
　　魏浩征：
　　張強選擇“越級匯報”，大概基于兩個原因：第一，自認為受到上司的有意壓制“懷才不遇”：第二，認為上司工作能力不足。
　　而這位營銷經(jīng)理的問題也很明顯：第一，對下屬的工作積極性