推薦領導力的三個關鍵詞

　　不同時代，領導力的核心內容也不同。過去領導力更多的是強調愿景、溝通、授權。然而，今天這個時代，我認為，領導力至少應該具備應變、教導與信任這三個關鍵詞。
　　
　　應變
　　
　　英特爾總裁格魯夫在《唯偏執狂才能生存》一書中寫道：世界既延伸又拉近，既垂直又水平，既協力又競爭。而多變的市場環境，不能保證任何企業或個人都會取得成功。前小時成就你的因素，后一小時可能就會顛覆你。無論企業或是個人，都必須掌握快速變化的節奏，否則就得接受失敗。
　　如今這個時代可以說是“快得始料未及、變得超出想象”。唯一不變的就是變化，只有變化才能帶來改變。領導者的戰略思想和管理風格必須做到隨勢而變，根據企業現狀迅速地變化與創新，而且還能帶動組織內的每個成員自動自發地創新，敢于挑戰權威，顛覆傳統，打破慣性思維。
　　可以說，現代最優秀的決策者并不是那些掌握最豐富信息資源的人，也不是那些殫精竭慮、終日冥思苦想的人，而是在轉瞬之間果斷決策的人。這就要求領導者采取更加快速的應對行動。等待指令不是一個好領導應具有的特征，優秀領導者總是帶著一種強烈地緊迫感，這種緊迫感不是內心無助的慌亂，也不是忙碌得熱火朝天卻抓不住重點的虛假緊迫感，而是清晰可見、迫不急待的正確行動。保持緊迫感就會居安思危，居危思變才能迅速在危機中發現機遇，謀求解決之道。
　　如何能夠快速行動、應對變化呢?EDS總裁羅斯·佩羅說，他的秘訣就是“預備、發射、瞄準”。有人問，不瞄準怎么發射呢?他解釋說，先瞄準再發射顯然是過分追求完美，對于企業家來說，過分追求完美千萬要不得，這樣的結果往往是無所得。即便是萬事俱備，很多事情還是要在發展中來解決的。
　　甲骨文公司總裁拉里埃里森在自傳《速度就是生命》中就寫到，千萬不能把產品設計得十全十美后再推出，這樣的產品肯定是賺不到錢的。其中最重要的一條理由是做完美的產品，需要花費太多的時間和精力，不僅容易錯過迅速占領市場的時機，同時，機會還容易被對手搶占。速度第一，完美第二，只有擁有了比對手更快的速度，才有機會讓其變得更加完美，一旦失去機會，再完美的產品也沒有了意義。藍色巨人IBM曾因過分追求完美的產品而失去許多發展機會，公司業績一度下滑。后來，新任總裁郭士納上任后，提出“一切以市場說了算”的快速反應理念，終于把IBM從泥潭中“拯救”出來，重新恢復了昔日的雄風。
　　
　　教導
　　
　　一個杰出的人和個世界級領導者之間最大的區別，在于教導他人的能力。領導者不能只有內在的知識，還要能夠將這些知識表達出來、傳授出去，以便讓他人理解并迅速成長。一個成功的領導者，不僅要看他