竹文化與企業家精神境界

　　看到竹子，人們自然想到它那不畏逆境、不懼艱辛、中通外直、寧折不屈的品格，這是一種取之不盡的精神財富，也正是竹子特殊的審美價值所在。竹之勁節與企業家精神境界頗為相似：修道弘德，取義明理，和諧治理，抱團發展。凡此種種，都在向我們展示一種企業家精神境界。
　　心虛骨堅
　　有節骨乃堅，無心品自端。“未出土時便有節，已到凌云仍虛心”。竹子心虛骨堅，竿葉俱青，竿身挺拔，長勢蓬勃，生命力極強，它心虛根底固，經霜不變色，堅節不撓物，竿直志不屈，具有不畏風寒強暴的品格和堅韌挺拔、高風亮節的精神。企業家在創業前期，最重要、最痛苦的是目標選擇。在分析了內外環境的基礎上，高瞻遠矚，把握機會，確定方向，為成功創業引領正確的航向。實踐證明，那些繼往開來、走向輝煌的企業家，關鍵是有一個能讓全體員工共同高擎的戰略旗幟——企業使命。有了共同的愿景，員工才能學得用心，干得舒心，留得安心。心往一處想，勁兒往一處使，當大家都認準一個正確方向，樹立信念，高擎戰旗，結合群力，不達目標，絕不罷休，還有什么是不可戰勝的嗎?
　　企業家強烈的事業心可以影響、帶動、感染其他人。事業可以凝聚人心、催人奮進。張瑞敏為什么能夠從家電公司副經理的位子上到一家瀕臨倒閉的小廠去當廠長?柳傳志為什么能夠從研究所所長領著幾個人從頭創業?就是他們都有一顆金不換銀不換、最珍貴的松風竹節般的事業心。創業者腳踏實地，誠實苦干，內強素質，外樹形象，堅持求真務實，這是一種修養，一種品格，又是一種境界，一種追求。
　　適者生存
　　“屈屈伸伸，雪壓千屋猶奮直；瀟瀟灑灑，風來四面又何妨?”以竹擬人，大丈夫能屈能伸，有凌云壯志，且風承四面，左右逢源，得心應手，瀟灑自如。達爾文在研究生物進化過程時，有一句話后來被管理學、經濟學方面的專家所引用。他說，“最后生存下來的，不是品種最優秀的種群，也不是智商最高的種群，而是那些積極應對變化的種群”。這種生物衍變的規律也適用于企業，適用于創業者。在關乎企業的生存問題上，企業的“大”與“強”是相對的，適應則是絕對的。所以，要想生存，必先適應。好的東西固然美妙，但要適合自己才好。只有理性地分析市場形勢，才能看準市場需求，找到自己的生存之道。豐田公司“精益生產模式”。為我們提供了一個適者生存的實例。
　　20世紀50年代初，以美國福特汽車公司為代表的“大規模生產模式”橫掃全球。為學習“規模經濟”的真諦，全世界的企業家都朝圣般地匯集到美國底特律，再把這種最先進的生產模式帶回自己的國家。當時豐田汽車的豐田英二也來到了底特律，但與其他人不同的是，他認為“大規模生產模式”不適用于日本。后來，豐田英二跟在生產制造方面富有才華的大野耐一創造了“精益生產模式”。我們今天耳熟能詳的“加強供應鏈管理”、“實現零庫存”等，最早的思想都是源于豐田英二的“精益生產模式”。實際上，豐田汽車區別于其他汽車企業的，不是生產了什么汽車，而是生產汽車的方式。正是這種有所改變的“福特模式”，使豐田汽車行銷全球。
　　自我超越
　　竹子挺拔剛正、綠葉婆娑、蓬勃灑脫、高雅清幽、冬不凋落。它坦誠無私，不苛求環境，不炫耀自己，默默無聞地把綠蔭奉獻給大地，把財富奉獻給社會。“雪壓竹頭低，低下欲沾泥，一輪紅日起，依舊與天齊。”春風一吹，它就像一把利劍，穿過頑石，刺破土，脫去層層筍衣，披上一身綠裝，直插云天。一個企業最大的隱患，就是創新精神的消亡。一個企業，要么增值，要么在人力資源上報廢，創新必須成為創業者的本能。但創新不是“天才的閃爍”，而是企業家艱苦工作的結果。自我超越的企業家是不斷學習、提升自我、拓展才能、成就事業的人。自我超越精神，是一個過程，一種終身修煉，這樣的企業家不僅吃苦耐勞、勤奮努力，不斷自我否定、自我完善，而且志向高遠、以勤為徑、持之以恒。在這一過程中，還必須要有敬業精神，這是企業家的天職，是榮譽的象征，更是每個職場人士成長和成功的根本。要在其位、謀其教、盡其責、效其力、善其事。作為一位成功的企業家，要有一種自強不息的決心，要給自己一股內在的壓力，兢兢業業，為國為己，把自己有限的生命，投入到為社會、為人民創造福祉的事業中，才是一個標準的企業家風范。暑往冬來，迎風斗寒，經霜雪而不凋，歷四時而常茂，充分顯示了竹子不畏困難、不懼壓力的強大生命力。這是一種人們看不見而確實存在的品格。竹子品格體現的不正是我們企業家自強不息、不屈不撓、敢于創新的民族精神嗎?
　　簇團而生
　　竹林簇團生，志超欲登云，強勁拔節立，韌承八面風。竹子輕盈細巧，四季常青，盡管有百般柔情，但從不嘩眾取寵，更不盛氣凌人，虛心勁節、樸實無華才是她的品格。竹不開花，清淡高雅，一塵不染，她不圖華麗，不求虛名的自然天性為世人所傾倒。清代詩人鄭燮這樣贊美道：“一節復一節，千校攢萬WH/p6G/ri+3e/oxyw687iUFhSjlTopcz89rh8hsv6xs=葉；我自不開花，免撩蜂與蝶。”竹子剛勁清新，生機盎然，蓬勃向上。有人為“為企業森林模式”叫好，我們許多企業是大樹模式，一個企業家就是一顆大樹，而且大樹周邊沒有小樹，甚至連小草都不長。企業家的命運就是企業的命運，大樹一旦倒下，企業馬上隨之倒閉。而森林模式是大小樹木一起成長，共同發展。其實竹林模式更加優越，簇團而生，茁壯成長。當春風還沒有融盡殘冬的余寒，新筍就悄悄在地上萌發了，一場春雨過后，竹筍破土而出，直指云天，所謂“清明一尺，谷雨一丈”，便是對她青春活力和勃勃生機的寫照。大地雨后春筍，企業人才濟濟，許多中小企業面對國際金融寒流，抱團取暖、和衷共濟、根系發達、生生不息，這難道不是企業集群與團隊合作精神的真實寫照嗎?
　　合作是企業家精神的精華。成就源于團隊，團隊成就自我，團隊是企業核心競爭力能量的源泉。“皮之不存，毛將焉附”，孤雁飛咫尺，群雁翔萬里。正如經濟學家艾伯特·奧·赫希曼(Albert Otto Hischman)所言：企業家在重大決策中要實行集體行為，而非個人行為。盡管偉大的企業家表面上常常是一個人的表演，但真正的企業家其實是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴展到企業的每個員工。企業家既不可能也沒有必要成為一個超人，但企業家應努力成為“蜘蛛人”，要有非常強的“結網”的能力和意識。被譽為“用人之神”的日本松下電器公司前總裁松下幸之助認為，愿不愿與人合作是一個人具不具備管理者基本素質的問題，而善不善于與人合作則是管理者的能力水平問題。如果你想領導一個企業朝著明確的目標前進，就需要一支高效的隊伍做后盾。當然，合作不能靠命令來維持，人們在完成合作的任務時，如果僅僅是因為害怕，或者出于經濟上的不安全感，那么這種合作在很多地方是不會令人滿意的。
　　同時，市場經濟條件下只有與顧客的普遍聯系，與對手公平的競爭，企業才能得到永恒的發展。成功的合作應該是雙贏，在合作中應樹立正確的勝負觀。　“欲取先與”應該是合作的一大謀略。“欲致魚者先通水，欲棲鳥者先樹木”；水積而魚聚，林茂而鳥集。企業家與他人要做“合作的利己主義者”。然而，在實行市場經濟以來，企業之間競爭有余，合作不足，有的甚至搞不正當競爭。在聯系與合作中總想猛咬對方一口，甚至欺詐脅迫，這是十分危險的。經營者要以信為本，青山似信譽，綠水如財源，只有山青才能水秀，只有源遠才會流長。財自道生，利緣義取，這樣的競爭與合作才會有情有義，地久天