文化關注

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民營書店入“冬”？

10月31日，全國最大的民營連鎖書店“光合作用”書房因資金鏈斷裂，位于北京和廈門的直營店全部歇業，僅余3家還在營業，但已與總店完全脫離關系。苦心經營16年后，“光合作用”像風入松、第三極等老牌民營書店一樣，黯然退出圖書銷售市場。

有人指出，這已是媒體報道的第四起民營書店關張的新聞了：去年1月，第三極書局戴著“3年虧損7800萬”的帽子謝幕；當年7月，廣州三聯書店宣布關張；今年7月，風入松關門停業。據統計，在過去10年里，有近五成的民營書店關閉，且這股“倒閉潮”還在蔓延。

民營實體書店多米諾骨牌般地一個個倒下，加劇了一些公眾對閱讀的憂慮。在這個寒意乍起的季節里，實體書店的冬天也到來了嗎？他們又該如何過冬？

>>>書店之殤幾時休

其實，不是所有書店都一定要做大做強，做成連鎖機構。小書店在專、精、特、活上下功夫，在網絡書店和大書城之間找到生存縫隙，一樣活得精彩。在威尼斯的圣馬可廣場附近有一家迷你書店，面積小得只能容納兩三個人，但書店非常有特色，以經營旅游和古舊圖書為主，據說已經在此經營了幾代人。看來，書店找準定位，在自身下功夫，非常重要。

說到成功的書店，就不能不提臺灣的誠品書店。這家圖書連鎖機構現在已經成了臺灣的文化地標和旅游熱點，去臺灣的人尤其是大陸游客鮮有不去誠品書店的，哪怕不買書，進去參觀一圈，也令人心曠神怡。與大陸的書店相比，誠品的獨特之處在于它營造出了一種“誠品文化”，令人感到逛誠品是一種享受，是有品味、有范兒的標志。當人們把逛書店當成一種生活方式的時候，書店的生存就有了保障。反觀內地的書店，無論國有還是民營，注重的還是規模和效益，似乎都沒有注意到營造文化氛圍對書店生存的價值和意義。

書店不是一般的商店，以經濟利益的得失來評判書店的價值，只是短視的庸見。書店和一般商店不同之處還在于其獨特的文化價值，在于它們為城市文化提供著豐富營養，讓人得以“詩意棲居”。因為，“多一家書店，就少一所監獄”。

（摘自《人民日報》11月3日第8版·文化）

>>>書店關張后，何處覓書香

光合作用的關張，實際上凸顯的是時下實體書店的轉型之難。盡管許多書店成立了讀者俱樂部，也開展了圖書打折、作家簽名、文學講座等活動，甚至將書店部分樓層出租，但面對網上書店無可比擬的價格優勢和讀者“書店看書網上買書”的事實，面對國民讀書人均一年不足一本的事實，書店也只能發出一聲嘆息。

有人說，實體書店倒閉，消失的不僅是一些傳統人文小書店，更是一種生活的態度和方式。亦有評論者感慨，這是一個沒有利益就被淘汰的時代，若干年后，實體書店只能成為一種回憶。更有讀書人發出“明天，我們還能逛書店嗎”式的詰問，但這都掩飾不了一個殘酷的事實：書店要生存，必須要營利，而實體書店日漸高漲的人工成本、房租、水電費等問題，成了難以承受之重。再加上網絡銷售低價售書的巨大沖擊以及讀者閱讀習慣的轉移，民營書店的經營可謂左支右絀，步履維艱，一旦資金鏈出現斷裂，倒下是早晚的事情。無論是國有還是民營書店，無論是中國的還是外國的書店，都最終面臨這樣的際遇。

當然，民營書店并非沒有出路，著名出版人黎波給出的藥方是，“及時對讀者發布圖書信息，送貨上門，把服務做細做精。”民營書店要想走出當前困境，就必須要找到與圖書或文化關聯性較強的產品進行混搭銷售，多元化才能增強顧客的黏性。其次，利用實體書店人性化的特點，提高對讀者的信息、情感和產品服務，讓顧客在店內獲得與網上購書不一樣的體驗。三是可將書店開在功能日趨多樣化的社區，如設立社區連鎖書店，以降低房租成本。

（摘自紅網 2011年11月9日評論）