智能管道激發(fā)580億美元市場空間運營商掀起二次轉型浪潮

本刊記者 | 趙經緯

智能管道激發(fā)580億美元市場空間運營商掀起二次轉型浪潮

本刊記者 | 趙經緯

2010年中國電信寬帶接入用戶是2004年的4.9倍，寬帶接入業(yè)務收入是2004年的4.6倍，但寬帶流量卻是2004年的41倍，是用戶數和收入增長的10倍！

移動互聯網時代在為運營商帶來機遇和變革的同時，也帶來了諸如量收不均、管道邊緣化等棘手問題，為應對此危機，智能管道被寄予厚望。三大運營商紛紛提出了智能管道的建設思路和試點計劃，而在設備供應和系統(tǒng)建設層面，各大設備巨頭也正打得熱火朝天。今年的通信展，智能管道成為一大展示熱點和比拼焦點。

構建智能“金管道”

3G 之前的“語音為王”時代，國內運營商憑借巨大的“人口紅利”和蓬勃的增量市場，定位于管道提供者，從而取得了飛速的進展。此后，隨著語音市場的飽和，其紛紛提出轉型目標，盡管具體稱謂有所差別、策略各異，但“綜合信息服務提供商”成為其共同目標。數據時代的到來令其措手不及，在綜合信息提供定位的基礎上，打造智能管道、提升盈利水平成為二次轉型的目標。

中國電信近日統(tǒng)計稱，2010年其寬帶接入用戶是2004年的4.9倍，寬帶接入業(yè)務收入是2004年的4.6倍，但寬帶流量卻是2004年的41倍，是用戶數和收入增長的10倍。在中國電信科技委主任韋樂平看來，這種收入與流量增長的擴大趨勢會繼續(xù)加劇，而造成量收差持續(xù)擴大的原因是管道的低值化、傻瓜化、邊緣化，這樣下去將難以為繼。他認為，管道仍是運營商的“金飯碗”，打造智能“金管道”已經刻不容緩。

韋樂平提出，中國電信將從三個層面打造智能管道：用戶側實現智能化感知，實現多種接入手段的無縫融合和靈活接入，具備差異化業(yè)務和應用感知能力；網絡側實現可管可控可擴，為不同用戶提供差異化速率、質量、功能和自費的業(yè)務和應用，實現端到端寬帶；應用側實現應用環(huán)境、資源和價格的結合，從比特傳送管道向應用管道延伸，從傳輸向存儲、計算、分發(fā)延伸。

在他看來，智能管道應包含四大內涵——其一，全網暢通是基礎，提升全網帶寬，特別是接入帶寬，其中FTTH和LTE是關鍵，Wi-Fi不可或缺；其二，靈活接入是關鍵，統(tǒng)一策略控制，實現一致體驗、自動適配和接入無關，其中IMS、PCC（策略和計費控制）和RACF（資源和準入控制系統(tǒng)）是關鍵；其三，資源適配是靈魂，實現用戶所需資源的適配、網絡所需配套資源的適配，其中DPI（深度包檢測）、PCC、RACF是關鍵；其四，質量差異是核心，實現流量可控、質量差異化、資源可動態(tài)適配，其中DPI、PCC、RACF是關鍵。

智能管道已成為新業(yè)務運營成敗的“命門”。

建設更好的盈利模式對智能管道至關重要。對此，韋樂平提出了三大盈利模式：應用感知收費模式，將收費與流量和成本關聯，如電影、游戲等應用以用量為基礎收費；業(yè)務通信證收費模式，在某時間段內，按數據量、事件數提供一次性業(yè)務，適合旅游者、休假者；第三方協作收費模式，通過集成第三方的業(yè)務或業(yè)務通信證方式，增加新的業(yè)務收入來源。

數字 3580億美元

Juniper Research近期一份報告指出，2012年，全球運營商除短信外的移動數據業(yè)務（含廣告）收入將達到1880億美元，從“啞管道”向“智能管道”升級將成為其增長的主要動力和引擎。其進一步指出，有超過31%的數據業(yè)務收入（580億美元），將緣于移動運營商建設智能管道所帶來的沖擊和革命。

智能管道競賽正酣

智能管道建設正如火如荼：中國電信提出“用戶可識別，業(yè)務可區(qū)分，流量可調控，網絡可管理”的建設目標；中國移動也提出側重業(yè)務分級，實現對IM、P2P業(yè)務的區(qū)分控制和調度等策略；中國聯通也以PCC和DPI為基礎，研究和開展差異化業(yè)務服務，探尋區(qū)分時間位置的差異化業(yè)務模式，為打造智能化網絡積累技術基礎。

與此同步，各大主設備商也紛紛提出了特色各異的智能管道建設方案。如華為提出了“金管道”，上海貝爾提出了“彩色管道”，中興提出了ZSP(ZTE Smart Pipe)，愛立信提出了智能管道的四大服務模式（基礎管道、應用+管道、終端+管道、應用+管道+終端）。

愛立信提出在網絡結構上新增SAPC（業(yè)務感知策略控制引擎）及SASN（業(yè)務感知支持節(jié)點）兩個網元的智能管道策略，并形成了實施包括咨詢、網絡規(guī)劃設計、建設、系統(tǒng)集成、網絡優(yōu)化和服務交付在內的交鑰匙工程的能力。目前Vodafone西班牙、法國Orange、芬蘭Elisa等運營商都采用了其方案。

上海貝爾則著力打造網絡的分辨能力、學習能力、分析能力和實施能力，構建智能管道。其無線智能流量管理方案，實現監(jiān)控和分析、處理和觸發(fā)、策略執(zhí)行和提交功能；智能VPN解決方案，則實現了基于門戶的管理、應用性能優(yōu)化、帶寬優(yōu)化與規(guī)劃、應用統(tǒng)計報告等功能。

華為無線市場部副總工周建國表示，華為以其覆蓋無線、有線、接入、支撐、承載、管理等全面的Single解決方案打造智能“金管道”，通過網絡的精細化運營實現流量的可視、可管、可控，實現客戶體驗、網絡容量和成本效率的全面提升。

中興通訊通訊固網市場總監(jiān)楊列永則提出，中興將構建高速管道、智能管道、智慧管道等三步走戰(zhàn)略，以其接入、承載、支撐、業(yè)務、終端、安全等全方位的解決方案，構建“用戶可識別、業(yè)務可區(qū)分、流量可調控、網絡可管理”的智能管道。