從NBA“零容忍”規則取消談其產業發展目標

姬廣興,陳 萍

(1漳州師范學院體育系,福建 漳州 363000;2日照市崗山港務有限公司 倉儲公司,山東 日照 276808)

從NBA“零容忍”規則取消談其產業發展目標

姬廣興1,陳 萍2

(1漳州師范學院體育系,福建 漳州 363000;2日照市崗山港務有限公司 倉儲公司,山東 日照 276808)

在純商業的體育比賽中,追求利潤的最大化是他們目標,一切的經營活動都是為了這個目標進行的。NBA規則的不斷修改就是為了增加比賽競爭的激烈程度,制造懸念,吸引更多的觀眾,更好的實現NBA的商業化運作。

NBA;籃球比賽;零容忍;商業化

AbstractThe pursuit of the maximum profit is the goal of the commercial sports competition.The constant amendment of the NBA rules is to increase the competition intensity attract more audience and to reatze the better NBA commercial operation.

Key wordsNBA;basketball;zero tolerance;commercialization

First author’s addressSport Dept.,Zhangzhou Normal Inst.,Zhangzhou 363000,China

1949年由美國兩大籃球組織BAA和NBL合并成為“全國籃球協會”簡稱“NBA”,經過60多年的發展歷程,NBA成為世界籃球運動的頂級聯賽,實現了商業化、市場化運作,是籃球聯賽運作成功的典范。作為以盈利為目的的體育組織,NBA始終把追求利潤最大化作為其商業運作的目的。比賽規則是保證比賽順利進行的基礎,是體育賽場上的“法”,因此NBA比賽規則根據商業運作的需要每個賽季前都要進行適當的調整,多年以來已對150多處競賽規則進行過修改與增刪,其主要目的是為了使競賽規則與商業運作之間更協調。

NBA在其發展過程中,球場暴力事件一直形影不離。由于其緊張的比賽進程、高強度的身體對抗、激烈的名次競爭,身體的相互碰撞在所難免,球場暴力屢見不鮮。管理層人員為了遏制球場暴力,凈化賽場風氣,盡量壓制球員的球場上張揚的個性,出臺了一項規則—“零容忍”規則。

“零容忍”規則出臺的目的及影響

NBA官方在2006—2007賽季,出臺“零容忍”規則,規定在裁判吹罰比賽的過程中,任何球員不得有發泄情緒或做出手勢動作等舉動,否則便會馬上吃到技術犯規,甚至被罰出場外。NBA出臺“零容忍”規則的目的有以下幾個方面:首先,“奧本山宮殿”事件被稱為美國NBA歷史上最黑暗的事件之一,不僅是球員之間的打架斗毆,還涉及到球員對球迷的毆打,使有些無辜的球迷成為了一些球員發泄的對象。例如:阿泰斯特把邁克·雷恩一頓暴打之后,幾乎不省人事,事后他表示是無辜的,他是在完全不知情的情況下被打的,當時用啤酒瓶襲擊阿泰斯特的另有其人,他卻成了替罪羊。球迷是球員乃至整個NBA的衣食父母,如果有一天真惹怒了球迷們,估計付出的代價遠要比賠償金重的多,其后果可想而知。NBA管理層人員也意識到了問題的嚴重性,如果這樣的事情經常發生,球迷可能會因為害怕而不去看NBA,會嚴重影響NBA的商業化、市場化運作,影響 NBA未來的發展前景,這是NBA官方出臺“零容忍”規則的主要目的。其次,通過出臺“零容忍”規則來提高裁判的權威。在比賽中很多球員對裁判的判罰大聲抱怨來表示不滿,干擾了比賽的正常進行,影響了比賽的觀賞性,對裁判的權威提出了挑戰,為了杜絕此類現象的發生,讓球員無條件服從裁判的判罰,提高裁判的權威,是出臺“零容忍”規則的目的。

聯盟出臺的“零容忍”規則,最初的本意是糾正球員們驕縱成性的想法并沒有錯,任何事情都有一定的限度,“零容忍”規則顯然有些矯枉過正。在2006—2007賽季活塞同雄鹿的揭幕戰上,具有“技犯大王”之稱的活塞隊員拉希德·華萊士不服裁判的判罰上前理論,結果連吃兩個 T被罰出場,其他球員也不好過,該賽季前17場比賽,裁判一共吹罰了46次技術犯規,場均達到2.7次。見此情形,就連大衛·斯特恩也看不下眼,承認“零容忍”為聯盟帶來了一定的副作用,裁判們在之后的比賽也收斂了許多。這則規則卻出現了事與愿違的結果,最終只能不了了之。美國是一個倡導民主、自由、張揚個性的國家,在一定程度上球員們張揚的個性也是NBA文化的一部分,而籃球比賽中的激情、華麗、懸念,甚至是球員的憤怒、垃圾話等發泄行為也是球迷觀看比賽的一部分。如果有那么一天,NBA賽場上的球員個個都像穿著白襯衣、打領帶,像紳士一樣彬彬有禮,比賽也不溫不火的進行,那樣的比賽也是可想而知的,可能會失去絕大多數的球迷及商業市場。因此沒有球員的張揚的個性存在,NBA也就失去了靈魂。

實現商業價值是 產業發展的目標

“零容忍”規則從頒布實施到不了了之經歷了一段很短的時間,在NBA像“零容忍”規則經歷一段時間就被取消的很多,如“反孤立規則”等,原因是有的一些規則的在實施過程中與當時制定的目的相違背,給聯盟商業化發展帶來的負面的影響,不利于其商業價值的實現。因此從商業價值的角度去考慮競賽規則的修改,是NBA聯盟比賽活動的出發點和歸宿,最終目的是使競賽規則與體育商業化相適應,獲得觀眾、媒體和市場的關注,與美國國內的棒球、橄欖球、冰球相抗衡,獲得較大的經濟效益。

競賽規則是NBA比賽順利進行的“法”的保證,運動員在賽場上的一切行為都要受到“法”的約束。同時競賽規則制約著NBA的發展方向,使NBA比賽變得更加激烈、精彩、扣人心弦。

2.1 保證賽事的競爭平衡,實現聯盟利益的最大化

在NBA聯賽中,贏者帶走一切,取得總冠軍的球隊將會得到觀眾的青睞,市場的認可和媒體的特別關注,獲得較大的經濟效益,所以每個球隊考慮的是如何在賽事的競爭中獲得總冠軍。但是如果在比賽中,球隊間強者恒強,弱者恒弱,結果會使強者沒有對手,弱者被淘汰,這樣的比賽觀賞性會大幅下降,沒有觀賞性的賽事,也就不可能吸引到觀眾的觀看,這樣的賽事無法實現經濟受益,長期發展下去,市場將會淘汰全部的球隊。為了使NBA聯賽的可持續發展,聯盟出臺了一系列的規則,如工資帽,選秀制等,來進行扶弱壓強,保持各球隊之間競爭的平衡性,增加比賽的觀賞性。其中工資帽是就限制一個隊的隊員的工資,來限制一個隊的過度強大,如果一個球隊的工資超過工資帽就要繳納奢侈稅;選秀制也是平衡聯盟各個隊之間實力的一個規則,每年進行選擇新隊員時,有當年戰績最差的5支球隊先進行抽簽去選定實力最強的前五名球員,這樣有效的彌補了弱隊的實力,來平衡各個球隊之間的實力,保證賽事的競爭平衡。

2.2 增加NBA比賽的激烈程度,使市場化運作進一步擴大

NBA比賽作為一種服務產品,是否能夠滿足人們的觀賞性,主要取決于產品質量的好壞,高質量的賽事服務產品存在于高水平的職業聯賽中。NBA聯盟的發展為了適應市場的需要,而不斷改變競賽的規則,使賽事競爭更加激烈,更扣人心弦。如:鼓勵進攻,對于觀眾而言,更喜歡看到賞心悅目、行云流水般的進攻,“防守贏的比賽,進攻贏的觀眾”是NBA管理層人員所一直以來所推崇的理念,針對進攻NBA制定一系列的規則,迫使球員加快進攻的節奏,加強進攻,擴大比賽得分,增強觀賞性;為了增加競賽的激烈程度,吸引觀眾的關注,NBA規則出臺了一系列的規則,允許隊員有一定的身體接觸,在防守時隊員可以用手接觸進攻者的腰部,以跟蹤進攻隊員的位置,還有鼓勵蓋帽等增加了場上對抗的激烈程度,吸引了更多的觀眾來觀看比賽。

2.3 制造懸念,吸引消費者的興趣

每一個球隊都沒有把握取得最后的決賽,消費者也不能判斷哪一只球隊會取得最后的勝利,甚至在每一場比賽結束前一秒鐘都不能知道最后的結果,這樣會吸引消費者的興趣和喚起消費者的好奇心,使更多的球迷觀看比賽,贏得更大商業價值。為了制造懸念,使結果的不確定性大,聯盟出臺了一系列的規則,如在比賽中裁判會盡量照顧到每個球隊的主要得分手,不會過早的把一個隊的主要得分手吹下場,以免使比賽過早的失去懸念,使觀眾對比賽失去興趣;在第四節比賽的最后兩分鐘或在決勝階段的最后的兩分鐘,每個隊只要有暫停時間,就可以隨時叫暫停,教練員安排犯規戰術和絕殺隊員,在這樣的情況下不到最后一秒鐘都不會放棄比賽,給觀眾呈現一場視覺盛宴。

結束語

NBA作為一種純商業性的比賽與消費主體形成一種貨幣交換關系,實際上是觀賞價值和商業價值之間的關系。只有高質量的產品才能實現高額利潤,即高質量的觀賞價值才能實現理想的商業價值,因此提高比賽的觀賞價值是NBA聯盟最關心的事,也是他們最終的目的。規則是比賽活動進行的基本依據,通過修改規則可以改變比賽的激烈程度和制約著比賽的發展趨勢。從“零容忍”規則的實施到最后的不了了之,可以看出聯盟正在盡力推出適合NBA商業化發展的規則,來不斷提高比賽的觀賞性,從而實現理想的商業價值。

［1］張保華.職業體育服務業研究［M］.北京:經濟科學出版社,2009.

［2］陸琪琛,姚頌平.商業視角下NBA競賽規則的修改及對CBA發展的啟示［J］.上海體育學院學報,2009,33(4):16-20.

［3］李浩.NBA對我國國球文化發展的啟示［J］.體育世界,2009(9):104-106.

［4］邱紅武.時間規則的修改對籃球運動的影響［J］.體育科學研究,2006(2):19-21.

［5］阿龍.籃球的魅力—激情NBA完全手冊［M］.北京:北京郵電大學出版社,2006.

［6］王建國.NBA勞資雙方的權利斗爭與協調［J］.西安體育學院學報,2005,22(3):22-26.

［7］王建國.NBA聯盟的利益分配機制［J］.武漢體育學院學報,2007,41(6):37-41.

［8］張旭渝.NBA人力資源管理對我國企業管理的啟示［J］.體育成人教育學刊,2007,23(4):32-34.

(2010-09-18收稿)

Industrial development goals viewed from zero tolerance rule of NBA

J I Guang-xing,CHEN Ping

G80-05

A

1672-268X(2010)01-0032-02