冷連軋設備成套項目進度管理實施方法

趙曉輝，高林林，趙團民

(中國重型機械研究院有限公司，陜西 西安 710032)

1 前言

隨著社會經濟的發展，國內外各行業對于冷軋薄帶材的需求量也越來越大，同時冷軋薄帶材的生產和軋制技術也得到了飛速發展。現代冷軋帶鋼已實現了連續生產，并向著提高產量、擴大品種、提高精度、提高自動化程度方向發展。目前優質、高效、大規模的批量冷軋薄板帶鋼產品主要還是由連續式冷連軋機生產，而冷連軋建設工程復雜，周期長，工程進度控制難度大。而行業對冷軋工程建設實施要求也越來越高，建設周期短，投資低，產品質量高且生產穩定，成為很多冷軋廠工程項目追求的目標。

針對中國重型機械研究院有限公司設計成套的1 450 mm五機架冷連軋設備成套項目的進度管理進行分析探討。

2 項目情況

中國重型機械研究院有限公司為重慶萬達薄板有限公司設計成套的1 450 mm五機架冷連軋機組。該機組是我國第一條全部核心技術國產化的機組。中重院承擔整條1 450 mm五機架冷連軋機組的機、電、液設備設計、供貨、安裝指導及調試。

3 項目進度管理的重要性

在項目管理中，最重要的管理內容是項目的完成質量、進度與投資控制。項目能否按期交付，直接關系到項目管理的經濟效益。項目的進度管理，有著重要地位與作用。項目進度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯系，所以必須從多角度進行綜合控制，才能對進度及實施狀況進行正確管理。同時，進度控制的目標與成本控制、質量控制的目標是對立統一的，一般來說，進度快就要增加生產成本，但工期提前會提高成本效益;進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度;但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與成本三個目標是一個系統，項目管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要成本省、質量好。

4 冷連軋項目實施的幾個主要階段的進度控制

該冷連軋項目實施過程主要有前期準備、設計、采購、制造、安裝指導、調試、生產保駕等幾個主要階段。

4.1 前期準備階段

前期準備階段的主要工作是對后續各主要階段進行定義，對各階段活動排序，人員配備、資金配備作計劃，還需對擬合作的社會資源進行調研(包括業績、工作負荷、價格范圍等方面)，制定完整、可行的項目進度計劃，見表1。

影響該階段的主要因素是人為因素、資源因素。中重院由有豐富經驗的管理人員和技術人員組成了一支高效的團隊，在很短時間內完成了上述工作，為該項目實施打下良好的基礎。該團隊也就是整個項目的具體管理和執行團隊。

4.2 設計階段

該階段包括基本設計和詳細設計兩個時期。該階段是一個項目的核心階段，是項目成敗的基礎，設計質量的好壞對后幾個階段有很大影響。該階段影響進度的主要因素是人為因素、技術因素。確保進度又不影響設計質量是這一階段的工作重點。在基本設計時期對大的方案、工藝布局方面及單體設備參照成熟經驗，每一臺單機都由有豐富經驗的專家確定方案，這樣很快通過基本設計審查并避免了返工。在詳細設計階段中重院要求設計師三維制圖，并對設計圖紙進行嚴格審查，避免了后幾個階段設備返工。

4.3 采購階段

該階段主要任務為招標范圍及對象確定、招標及評定標、與中標單位簽訂合同。該階段影響進度的主要因素是資源因素、材料和設備因素、資金因素。

首先，中重院的采購時間與設計穿插進行，哪部分具備招標條件就對其招標，長周期件毛坯圖到位就定毛坯，而不是等圖紙全部出完才投入制造。

其次，在評定標過程中充分利用社會資源對設備進行了分拆，實現了多個優秀專業制造廠同時為該項目服務，避免了因一家制造廠加工設備及裝配場地和人員緊張而增加生產周期影響工期，還通過嚴格的質量監督和及時的技術服務保證了整條機組的設計質量。在簽訂合同時就確定了制造進度，明確了各主要加工點，并對合作伙伴進行了約束。

中重院對項目資金施行專款專用，保證了項目資金正常運轉。

4.4 制造階段

在這一階段中重院安排有豐富現場經驗的技術和管理人員在制造廠進行技術服務、質量監督、進度跟蹤。該階段影響進度的主要因素是人為因素、資源因素、材料和設備因素。現場的服務人員擁有極強的責任心和很高的技術水平，現場服務人員在做好技術服務、質量監督的同時還按照進度計劃對進度進行跟蹤。對未按照進度安排完成制造任務的，及時調整局部進度計劃，避免整體項目的周期延長。

4.5 安裝指導

主要完成安裝前交底和安裝時技術指導。交底時我們把技術要求和安裝精度要求與安裝公司作了充分交流，這樣保證了安裝的順利進行，避免了不必要的返工。并對設備到場順序及時間商定了計劃，這樣保證了設備及時到場，又避免了占用不必要的場地和設備二次倒運增加成本。整條連軋線的安裝周期才三個半月。

4.6 調試階段

調試分為單動、聯動、和熱負荷試車幾個時期。該階段影響進度的主要因素是人為因素、資源因素、材料和設備因素。

為了保證進度，確保投產時間，中重院按計劃在介入調試時間上打破常規，在安裝還沒結束時便開始調試工作。如檢查安裝質量，電氣打點，轉電機，局部配合液壓循環，機械設備手工盤車等。另外，在人員安排上也按照計劃把各區域負責人及主要設計人員都派往現場，在總設計師的指揮協調下分區域同時調試。在調試期間要求各配套廠家都有服務人員在現場，各司其職，發現各自問題及時解決。因此，在安裝全部結束后僅用時一個半月就穿帶成功，開始生產，受到用戶好評。

4.7 生產保駕

該階段我們按照計劃完善設備，并對電氣系統進行精調，對用戶操作維護人員進行培訓，幫助用戶完成一些新材料軋制，并按計劃使設備達產。

5 結語

(1)首套核心技術全國產的1450五機架冷連軋工程，從項目簽訂到投產共計16個月，并得到用戶充分的認可和高度評價，同時引起行業的廣泛關注，證明整個工程的管理是成功的。

(2)該項目的順利實施所采用的項目管理理念和方法使得大型冷連軋工程的投產工期創造了行業新紀錄。

(3)正確、完善、嚴格的項目控制管理可為合同工程的順利實施提供可靠的保證。

［1］ 蔡可瑞．淺議工程進度管理．科技信息，2009(29)．

［2］ 孫慧，王麗華．多層次模糊控制在工程項目進度管理中的應用［A］．2005年中國機械工程學會年會論文集［C］，2005．