軍事化管理值得借鑒

諸葛長青

在現代人的管理思維里面已經融入了現代社會的價值觀，兵商指數為管理者提供了對生產行為高效的測量工具，甚至可以用兵商文化提升企業文化。

“一切行動聽指揮”是企業成功的核心主線。如果員工堅決服從領導指令，堅決執行企業的既定方針和策略，并且在執行中注重配合，講究協作，那么這個企業就具有了超強的戰斗力。

軍隊管理提倡的“鐵血精神”就是面對困難永不言敗，面對挑戰迎頭而上。“鐵血精神”可以讓一個團隊爆發出強大的戰斗力，讓一個人有撼人的拼搏精神，“面對強大的對手，明知不敵也要亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺”。

值得員工學習與效仿的軍人十大品質：理想崇高、信仰堅定的鐵的忠心，攻無不克、戰無不勝的鐵的意志，志同道合、生死與共的鐵的團結，軍令如山、步調一致的鐵的紀律，打不垮、拖不爛的鐵的作風，沒有借口、堅決執行的鐵的決心，勇挑重擔、保家衛國的鐵的責任，熱愛榮譽、奮力進取的鐵的精神，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心，目標明確、全力以赴的鐵的壯志。

企業員工應該學習軍人的紀律性、執行力、團隊精神……軍旅行為養成專家葉長強先生創造性的提出了兵商理論。兵商是一個人判斷對行為的執行力，以及對怎樣才能執行方法的了解。兵商是與智商、情商、財商的現代社會能力四大不可或缺的素質。可以這樣的理解，智商反映人作為一般生物的生存能力；情商反映人作為社會生物的生存能力；財商反映人作為經濟人在經濟社會中的生存能力；兵商則是反映人對自己已知行為的執行能力。它被越來越多的人認為是實現成功人生的關鍵。兵商和財商、智商、情商一起被教育學家們列入了青少年的“四商”教育，兵商指數更多是用于人們對生產行為的測量。這也是兵商最重要的一點，是直接對行為過程與結果的測量，超越了其它的三商。

所謂兵商指數是對已知行為標準的執行測量的相對數據。指一個人或者團隊對已知標準行為與實際行為表現測量的相對數據。它包括兩方面的要素：一是對行為標準數據的認知；二是對行為標準的執行數據。

在現代人的管理思維里面已經融入了現代社會的價值觀，兵商指數為管理者提供了對生產行為高效的測量工具，甚至可以用兵商文化提升企業文化。

要帶出一個好的企業，不僅需要錘煉出行為如鐵的外表，更需要培育出激情似火的靈魂。用兵商文化提升企業文化，最根本的是提高企業靈魂鑄造的質量。就目前的情況來講，尤其是要認真解決以下幾個問題：

用兵商文化解決企業理想問題。理想喪失是當前企業存在的普遍問題。沒有理想的企業是烏合之眾。在民族振興的大坐標上尋找企業理想的支點。在民富國強的大空間中確定個人價值的取向。靈魂不倒，基業永固。

用兵商文化解決企業精神問題。精神是形體的狀態。沒有精神的團隊不堪一擊。敢于向一切對手挑戰。從“無”中創造“有”。制勝不講條件。關注點永遠是下一個目標。威震敵膽，所向披靡。

用兵商文化解決企業意志問題。意志是能量的檢驗。沒有意志，戰場上當逃兵，商場上當熊包。好男兒理當自強。任憑風浪起，穩坐釣魚船。不放過一絲希望。堅持到最后一分鐘。誰笑到最后，誰笑得最好。

用兵商文化解決企業合作問題。合作是胸懷的考量。沒有合作，就沒有力量，就不會成功。將合作的種子播在每個人的心中。重情忠義。寬容，再寬容。識大局者為俊杰。合作是鐵，合作是鋼，合作是通向成功的“金橋”。

用兵商文化解決企業品質問題

品質是素養的修煉。不注重品質修煉的團隊，很容易將業績變成罪惡。不要讓物欲腐蝕氣節。榮譽比金錢更貴重。承諾的一定要兌現。保持一顆金子般的心。嚴于解剖自己。人格，會釋放出超越權力的領導力。

用兵商文化解決企業作風問題。作風是內在的表現。稀拉團隊打不了硬仗。執行命令不講價錢。承擔責任不找借口。解決問題不留隱患。遵守紀律沒有特殊。完成任務沖鋒在前。作風能出戰斗力，作風就是戰斗力。