劉邦的將將效應

葉建華

將將效應是指通過有效授權，分層管理，激發團隊成員積極性和創造性，從而取得優異成績的現象。

劉邦，字季，今江蘇豐縣人，生活期間在公元前256年—前195年。平民出身，曾擔任泗水亭長，起兵于沛。秦亡后被封為漢王。后于楚漢戰爭中打敗西楚霸王項羽，成為漢朝開國皇帝，廟號為高祖，劉邦對漢民族的統一強大和漢文化的保護弘揚做出了重要貢獻。

公元前208年，劉邦領導的起義隊伍加入楚懷王領導的反秦大軍，受楚懷王之命西征滅秦，劉邦先后擊敗秦郡守，消滅秦都城主力軍隊，在蕭何、張良、陳平、韓信等文臣武將的扶佐下，首先入關推翻暴秦，并約法三章穩定局勢。公元前206年， 劉邦受封為漢王，建立漢國，漢朝由此肇基。

劉邦依韓信“明修棧道，暗度陳倉”之計，平定三秦，占領關中；彭城之戰受挫；成皋之戰以少勝多，擊滅楚大司馬曹咎和塞王司馬欣；滎陽突圍，與項羽鴻溝議和；公元前202年垓下之戰擊敗項羽，滅亡楚國，繼而先后滅魏、滅趙、滅韓、滅燕、滅齊，統一北方。之后平定南方，統一中國，登基稱帝，建立漢朝，定都洛陽，遷都長安。

分別分封閩南王和東越王，實行少數民族自治政策。陸續下達一系列詔書，實行休養生息政策治理天下，恢復生產，發展經濟。先后御駕親征先后平定臨江王、燕王、韓王信、趙國相陳烯、九江王英布的叛亂，鞏固了漢王朝的統治。公元前195年4月劉邦駕崩，葬于陜西長陵，廟號為“太祖”，謚號為“高皇帝”。

他由平民登上帝位，開創了中國歷史上“布衣帝王”的局面，結束了“血統貴賤論”，實現了“王侯將相寧有種乎”的神話，成為激勵著平凡人積極奮斗從而不斷走向成功的光輝典范。

劉邦與常勝將軍韓信有一次非常有意義的對話：劉邦問韓信各位將領的能力，韓信回答說各有差異。又問韓信：“依你看來，像我這樣的人能帶多少人馬？”韓信答道：“陛下帶十萬人馬差不多。”劉邦再問道：“那么你呢？”韓信不客氣地說：“臣是越多越好！”劉邦于是笑道：“你既然如此善于帶兵，怎么被我逮住了呢？”韓信沉吟半晌才說：“您雖然帶兵的能力不如我，卻善于統率將領，這就是我被陛下捉住的原因。”

劉邦與韓信的對話討論的就是取得天下的主要原因，討論的主題便是劉邦的將將效應。第一個“將”字為動詞，即統率、駕馭之意；第二個“將”字為名詞，即將軍、將領之義。即劉邦善于用人尤其是善于統率、駕馭將領。劉邦的“將將”之道成為歷代帝王和管理者學習的榜樣，并且不斷弘揚光大、開拓創新。

三國時期的劉備雖有皇家血脈，但早已家道衰敗，靠賣草席為生。在起義隊伍中文不如諸葛亮等文臣，武比不上關羽、張飛、趙子龍等武將，之所以能夠在諸侯割據、群雄爭霸年代建立蜀國，三分天下有其一，主要原因是劉備善于“將將”，他桃園結義與關羽和張飛結成生死之交；他三顧茅廬請出諸葛亮；他怒摔阿斗收買趙子龍的人心。劉備把老祖宗劉邦的“將將”效應演繹到了極致，提高到了新的水平。

唐太宗李世民能夠創造貞觀盛世，在很大程度上得益于魏征、李靖、房玄齡、杜如晦、長孫無忌、尉遲恭、秦叔寶等文臣武將。唐太宗量才適用，各取所長；從善如流、知錯必改的政治智慧和統馭能力在歷代帝王中尤其突出。

將將效應是指通過有效授權，分層管理，激發團隊成員積極性和創造性，從而取得優異成績的現象。

劉邦的將將效應幫助其取得了大漢天下，開創了漢民族文明，不僅光耀歷史，而且穿越時空，影響當代。

總經理需要掌握輕松之道。有些企業的管理者，喜歡把一切事務攬在自己身上，事必躬親，不放心把一件事交給手下人去做，這樣，使得他整天忙忙碌碌不說，還會被公司的大小事務搞得焦頭爛額。其實，一個聰明的管理者，應該向劉邦學習，弘揚將將效應，做好授權管理，發揮團隊精神，騰出時間和精力謀劃大事。山東華星石化公司是一家銷售收入近100億元的大型企業，總經理聶仁卿是一位善于“將將”的管理者。通過授權管理將許多復雜的事情簡單化。聶仁卿在談到他的管理之道時說：“關鍵是要發揮班子成員的作用”。在華星石化已經形成了一個慣例，每年的12月下旬，找一個安靜的環境，集中一個星期左右的時間，召開高管人員會議，會議重點討論下一年度的經營指標、建設項目、領導分工、規章制度修訂、員工分配、員工福利等重大事項。各位副職在會上分清職責，明確責任。按照規定，職權范圍內的事情由副職全權負責，聶仁卿只負責協調副職協調不了的事情和重新分配新的任務。副職們有責有權更有壓力。

高管人員要少做論述題多做選擇題。所謂“論述題”就是一項工作的來龍去脈、前因后果、相關情況。這些事情應該讓承擔這項任務的員工來考慮，管理人員沒有必要越俎代庖，包辦代替。

只有善于授權，才能把事業做大。美國通用電氣公司總裁韋爾奇知人善任，善于授權。他曾說：“我不知道怎樣造飛機和發動機，也不知道每星期四晚上9點NBC電臺應播放什么節目，但我的手下自會料理，我相信他們。”在韋爾奇的統帥下，各路英豪各顯其能。格瑞.威特領導的電氣公司取得的利潤一度占整個集團的40%；羅伯?特懷特領導的NBC電視臺實現了連續多年業績兩位數增長的佳績。韓國三星集團總裁李健熙深諳授權之道，1994年對集團總部進行了改革，分設了主管電子、機械、化學及金融保險四個集團長，將權力充分下放給由集團長和總裁秘書室主任等7人組成的集團經營委員會，負責最高層的決策。李健熙充分授權，并不意味著他權力的衰退，放手讓別人解決例行和常規問題，但同時保留處理例外和非常規事件的決定權和控制權。只有這樣，企業才可能做強做大。