網絡圖在施工組織中的應用

隋連慧

（牡丹江林業工程公司，黑龍江 牡丹江 157000）

1.網絡圖和橫道圖在工期計算的差異分析

我們知道，網絡圖和橫道圖都是可以用來表示工程施工進度的圖表，對于同一項工程我們用橫道圖和網絡圖在進行工期計算時，有可能會得出不同的數值，下面我們就用橫道圖和網絡圖分別計算所給出的基礎工程施工的工期。

基礎工程施工數據如圖：下面我們用潘特考夫斯墓的"累加數列錯位相減取大差"的方法計算流水步距。

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根據上述數據我們繪制水平進度表如右：

從上述網絡圖計算的工期和橫道圖相同，從我們畫出的網絡圖中，分一下工序次序我們不難發現，鋼筋混凝土工在一段施工時，它的緊前工作有鋼筋工在一段施工必須結束，鋼筋工在二段施工時，模板工程在二段施工必須結束，二段鋼筋工程的最早開始時間為第8天，而橫道圖各工段的施工是以連續施工為基礎計算的，通過上述計算，一段鋼筋工程的施工開始時間為第6天，這樣一段混凝土工程的施工開始時間為第8天，結果總工期為14天。但如果仔細分析一下鋼筋工程的施工過程并對它進行調整，結果可以讓工期縮短一天。我們讓一段鋼筋工程的開始時間為第5天，一段模板工程一結束既開始一段鋼筋工程的施工，二段鋼筋工程的開始時間不變。因為二段鋼筋工程受它的緊前工作二段模板1程的制約，這樣一來鋼筋工程的施工不在連續，鋼筋工在一段施工完成后要停一天，然后才能進入二段工程的施工，但是應該注意到，鋼筋工程在一段施工提前一天完成，可以讓緊后工作一段的混凝土工作也提前一天開工，這樣會使整個工程的工期提前一天完成。在橫道圖中，專業工作隊投入施工后，能夠連續作業，符合流水施工的要求。而在網絡圖中，由于沒有考慮流水步距，專業工作隊投入施工后不一定能夠連續作業。

二、利用網絡計劃對工期進行優化

當網絡計劃的計算工期大于要求工期時，方法之一是通過壓縮關鍵工作的持續時間來達到工期要求。首先選擇壓縮單位時間增加費用最少和壓縮后對質量、安全影響不大的關鍵工作，如果網絡計劃有兩條以上關鍵線路時，可考慮壓縮公共的關鍵線路，將選定的關鍵線路壓縮到要求的工期時間，然后計算壓縮后的網絡計劃的工期。盡管我們已經將選定的關鍵線路時間壓縮到工期要求，但是該網絡汁劃的計算工期仍有可能大于要求工期，這是因為，我們對選定的關鍵工作進行持續時間的壓縮后，該網絡計劃的關鍵線路有可能發生變化，而我們開始壓縮的關鍵工作在壓縮后的網絡計劃中可能變成非關鍵工作。如果出現這種情況，我們應該對網絡計劃壓縮前的關鍵線路的關鍵工作壓縮時間作具體分析，并充分考慮到壓縮后關鍵線路的變化情況，進行反復對比分析，確定找出那些既能滿足壓縮后的工期要求，有能使壓縮后總體費用最少的關鍵工作，進行壓縮時間和費用的計算，從而達到最佳的壓縮效果。

例如有某一網絡計劃如圖所示，該網絡計劃的數據如表所示，計算工期為16個月，要求工期為14個月，下面我們來對它進行工期壓縮分析。

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從網絡圖不難看出，關鍵線路為A-D-G，計算工期為16個月，按要求需壓縮2個月，選擇趕工費最少的G工作壓縮2個月，壓縮費用為3萬元，網絡計劃的計算工期為15個月，關鍵線路變為 A-E，如果在選擇趕工費用最少的A壓縮一個月，費用為2萬元，這時該網絡的計算工期等于要求工期，總的壓縮費用為5萬元。

在這個網絡計劃中通過關鍵線路的壓縮，被壓縮的工作G由關鍵工作變成了非關鍵工作，而這時該網絡計劃仍不能滿足工期要求，而實際上，我們對G工作壓縮一個月和對A工作壓縮一個月該網絡就能夠滿足工期要求，總費用為3.5萬元。這是因為我們對G工作壓縮一個月時，該網絡工期變成了15個月，此時該網絡出現了兩條關鍵線路，G工作仍為關鍵工作，這時如果只對G壓縮則對該網絡的工期不再發生影響，同時壓縮E和G才能改變該網絡的工期，而同時壓縮E和G的費用為4萬元／月，比壓縮A費用高，因此最佳方案為壓縮G-個月，壓縮A-個月。

[1]陳燕順.建筑工程項目施工組織與進度控制[M].北京：機械工業出版社，2003.

[2]Alan A，and Pritsker B.Modeling and analysis using Q-CERT netwokr.A Halsted Press Book，John Wiley and Sons，Inc.New York，1977.