綠色施工競爭力優勢組合評價

2011-11-01 08:49:34郭慶軍賽云秀

統計與決策 2011年7期

關鍵詞：競爭力優勢綠色

郭慶軍，賽云秀

（西安工業大學建筑工程學院，西安710032）

綠色施工競爭力優勢組合評價

郭慶軍，賽云秀

（西安工業大學建筑工程學院，西安710032）

文章通過對建筑企業綠色施工競爭力評價，把生態環保納入綠色施工競爭力評價中，使競爭力最大化與多優勢競爭組合做到了有機結合，克服了目前施工競爭力評價僅從業主和施工企業利益最大化出發，忽視生態環境的問題。

競爭力；優勢組合；綠色施工；優先序

建設項目綠色施工由于具有“四節一環?！保ü澞?、節材、節水、節地和環境保護）等方面的特征，適應了當今社會資源節約型、環境友好型社會目標的要求，具有較強的競爭力。對建筑企業綠色施工競爭力評價，既是評價理論和方法的新進展，又為基于生態環保的企業戰略制定和綠色施工方案制定提供了有力的支持。目前對企業競爭力研究較多[1]，對建設項目競爭力也有一定程度的研究[2]，以及兩者的互動研究[3]。建設項目競爭力主要圍繞建設項目競爭力的含義、評價指標體系的構建等展開[4]。施工階段是建設項目競爭力形成的重要階段，研究綠色施工競爭力，提高建筑企業的競爭優勢，充分發揮現有企業資源的優勢，具有重要的意義。

1 綠色施工競爭力評價

1.1 評價的目的

建筑企業綠色施工競爭力要滿足技術先進、經濟合理、生態環境效益最佳，在全球低碳化、綠色化浪潮的影響下，綠色產品、綠色建筑、綠色施工越來越引起人們的重視。通過對綠色施工競爭力的評價，能提高建筑企業的“綠色”意識，使企業認識到施工階段的競爭優勢不只是以往所提出的質量（Q）、成本（C）、工期（T）、安全（S），更有基于生態環保（E）的綠色性能（G）優勢。建筑企業在施工過程中，不僅僅是付出或被動控制污染，應是主動選擇綠色施工技術，采用綠色管理手段，達到降低全生命周期成本、增強差異化優勢、延長建筑物經濟壽命，從而達到提高建筑企業競爭力的目的。

1.2 評價指標體系

目標要素的優先序不同，采取的競爭策略也不同[5]。因此，施工的競爭優勢可以劃分為：質量競爭優勢、成本競爭優勢、進度競爭優勢、安全競爭優勢和生態環保競爭優勢等。五種競爭優勢和綠色施工競爭力之間存在如圖1所描述的關系。質量、成本、進度、安全、生態環境構成了綠色施工競爭力的五個內在要素，它們會在競爭中發揮的重要程度不同、組合不同和優先序不同，對綠色施工的整體競爭力產生不同的影響[6]。

可以把綠色施工競爭力定義為五個基本要素：進度、質量、成本、安全和生態環保。其中，每個要素又包含多個評價指標。如成本要素就包括生產成本指標、環境成本指標等。這些要素和指標構成了綠色施工競爭力評價的指標體系，如表1所示。

1.3 計量結構模型

綠色施工競爭力評價是一個典型的多指標、多層次的綜合評價問題，影響因素較多，具有一定的不確定性。部分指標具有定性的主觀色彩，具有模糊性、灰色和未確知的特征，可采用模糊數學、灰色聚類方法、未確知數學等理論和方法進行恰當的描述。根據復雜系統決策方案具有多個目標的特征，根據多目標規劃原理，將評價對象的評價因素按其對目標的屬性分為若干個分系統[6]。

（1）總目標集

O={E,S,Q,C,T}={生態環境，安全，質量，成本，進度}

如子目標Oi(i=1,2,3,4,5)由n個子目標集組成，則記為：

Oi={Oi1,Oi2,…,Oit,Oin}

設評分等級為q，設置目標評價集：

Y={y1,y2,…,yr,…,yq}

式中，y1>y2，…，y2>y3以此類推。

設w=(w1,w2,…,wq)是一個評語集，wj(j=1,2,…,q)表示由高到低的各級評語。如“優秀”、“良好”等，分別和目標評價集Y中的元素相對應。

（2）用向量Xi表示全部n個評價指標的屬性值：

其具體推導過程如下：

設f(Oit)表示多個專家對Oi中的第t個指標Oit評價得到的評價集，且

上式中，pit1是按指標Oit給待評施工指標打y1分專家人數wit1占全體專家人數的比例，即對y1等級的隸屬度；pitr是按指標Oit給待評施工指標打yr分專家人數Tr=witr占全體專家人數T的比例，即產品對yr等級的隸屬度，pitr的取值范圍為0.1～1.0。

在單個專家評價時，利用評價集中的隸屬度能夠比較如實反映指標波動的程度[7]。

把Oi中所有n個指標進行評價的結果集中起來得到模糊評價矩陣：

設子目標集Oi的n個評價指標權重向量為（具體可采用德爾菲法、AHP或熵權法確定各指標權重）：

式中，wti（t=1,2,…,n）為第t個評價指標對應的權重系數值，且wi為子指標集（要素）Oi相對于目標集O的權重。按整個子指標集Oi，所有n個指標對綠色施工的綜合評價為C：

令Xi=C=(x1i,x2i,…,xri,…,xqi)，表示對于n個指標構成的子指標集Oi，綠色施工分別在q個系數上的隸屬度，得式（1）。

（3）子目標集Oi的評價分數集Vi：

同理可求出綠色施工對目標層O中其他子指標集的評價分數集，對于目標集O，O={E,S,Q,C,T}，有

設各目標集Oi相對于總目標O的權重分別為：w=(wE,wS,wQ,wC,wT)，則綠色施工競爭力的綜合評價價值為M：

2 目標優先序與優勢組合影響力評價

表1 綠色施工競爭力評價指標體系

競爭優勢的組合是多個競爭戰略之間的集成、協同與放大并形成競爭優勢最大化的過程[6]。優勢組合帶來放大的競爭優勢效應，是單一的競爭優勢所無法比擬的，能夠達到經濟、社會、環境效益的均衡[7]。

在影響競爭的這些要素中，在不同的階段、不同的管理主體、不同的管理對象，它們所起的作用是不完全相同的[5]。低成本競爭強調是成本優勢取向，差異化所強調的是施工質量、安全和生態環保這三個方面的優勢取向，生態環保競爭是以提供綠色建筑滿足業主為目的，從而贏得市場競爭優勢，時機戰略強調的是“工期提前”這個競爭優勢。根據目標優先序的不同，競爭優勢的排列順序也有所不同，以下列出了幾種可能的典型競爭優勢，如圖2所示。