施工企業責任成本管理實例分析

周勝康

（衢州市康勝房地產開發有限公司，浙江，衢州，324000）

施工企業責任成本管理實例分析

周勝康

（衢州市康勝房地產開發有限公司，浙江，衢州，324000）

施工企業必須加強對工程項目責任成本的管理，筆者結合多年的工程造價管理經驗，以某建筑工程為例，探討了施工企業責任成本管理工作的開展，并從投標策略、責任成本控制體系、施組優化、工程變更與索賠、工期控制等方面進行較為詳細的闡述。

施工企業；責任成本；管理策略

一、工程概況

某高層辦公樓，地面為26層，地下為三層，總建筑面積為3.8萬m2。工程包括基礎、主體、設備安裝等工程，建設資金已經落實。承包該工地施工企業具有十分豐富的類似工程施工經驗，相應的機械設備和施工技術人員充足，可以充分利用既有的企業資源。另外，該施工企業與業主有過多次合作，且履約信譽良好，受到業主的一致好評。

二、責任成本相關管理措施

1、投標策略

從投標的工期安排看，路基工程、軌道工程、設備安裝工程的工期分別為4個月、6個月、2個月，貸款月利率為1%。為了不影響中標，又能在中標后取得較好的收益，決定采用不平衡報價法。需對原報價作適當的調整。

單價調整前的工程款現值

=600/4×3.9020+700/6×5.7955×0.9610+860/2×1.9704×0.9053=2002.11萬元

單價調整后的工程款現值

=650/4×3.9020+780/6×5.7955×0.9610+730/2×1.9704×0.9053=2009.20萬元

兩者的差額=2009.20-2002.11=7.09萬元

可以看出，采用不平衡報價后，所得的工程款的現值比原估價增加7.09萬元，為該工程的成本管理和增效創收打下基礎。

2、建立工程項目目標責任成本控制體系

按照“誰負責管理，誰就負責成本控制；誰負責成本控制，誰就承擔成本控制責任”的原則，項目部將成本控制責任量化分解到具體責任人，責任明晰，動態調整，并制定相關的獎罰兌現措施，使項目部管理人員能理清思路，控制重點，避免責任交叉或相互推諉，使得幾千萬的大預算分解成可操作的小預算，做到“人人身上有指標，千斤重擔大家挑”，避免過去成本管理的大鍋飯。

把人、財、物、產、供、銷每一項成本費用按照精打細算量入為出的原則，分解落實到每一項工作內容、每一道工作程序中去，使市場風險和成本控制的壓力傳遞到每個生產崗位和每一個員工。

實行風險抵押金制度，實行項目部上交利潤與個人工資、獎金掛鉤機制，對足額完成項目管理目標責任合同書指標的，風險抵押金及其同期銀行利息全部返防；超額完成目標責任合同書指標的，按超額上交利潤部分的40%獎勵給項目部；對不能完成相應指標、造成虧損的，不返還風險抵押金，且要追加項目經理的經濟責任和行政責任。

3、施組優化

編制科學合理的施工組織方案，這一點對于單價較低的合同尤其重要。通過優化施工組織方案，合理配置企業生產資源，努力降低經營成本。

首先以合理、先進、可靠、經濟為標準，從多個施組中篩選出最優方案；其次要采用新技術、新工藝對施組方案進行優化，使工序銜接合理，力求勞力使用最少，機械效能發揮最佳，材料消耗最低，資金周轉量最經濟，以最低成本完成施工任務。現舉例說明如下。

譬如：該工程的混凝土總需求量約為5000立方米，混凝土供應有兩種方案可供選擇。一種是現場自拌，另一種是購買商品混凝土。投標時確定為商品混凝土。進場后，項目部材料管理人員發現，商品混凝土的平均單價為410元／立方米，現場自拌混凝土的單價計算公式見下式。

C=C1/Q+C2×T/Q+C3

式中：C現場自拌混凝土的單價(元／立方米)；

Cl——現場混凝土攪拌站的一次性投資，約20萬元

C2——攪拌站設備裝置的租金和維修費，約1.5萬元／月

C3——現場自拌混凝土的費用，320元／立方米

Q——現場自拌混凝土的數量(立方米)

T——工期(月)

對本工程而言，C1=200000，C2=15000，T=12，C3=320，Q=5000，所以，C=396<410。因此，采用現場自拌混凝土，可節約直接工程費(410.396)×0.5=7萬元。

4、工程變更與索賠

工程施工過程中，出現了以下事件：

事件1：鋼筋加工過程中，因業主提供的鋼材未到，使該項作業被迫停工5天(該項作業的總時差為O)，造成人員窩工235個工日。合同規定窩工人工費補償標準為12元／工日，機械臺班折舊費為108元／臺班；

事件2：業主交付的后續施工圖紙遲到3天(關鍵工序)，施工被迫中斷，成本損失費為3萬元／天。

（1）索賠實際發生后28天內，向監理工程師發出索賠意向通知，如圖1。

圖1 索賠通知書

（2）發出索賠意向通知后的28天內，向監理工程師提出補償經濟損失和延長工期的索賠報告及有關證明資料。

索賠報告此處略。

索賠證件包括：工程合同、經業主(監理工程師)認可的施工組織設計、監理工程師的簽證、工程會議紀要、施工日志等。

詳細的計算如下：

工期索賠：事件l：5天

事件2：3天

費用索賠：

事件l：235×12+308×5=4360元

事件2：30000×3=90000元

合計索賠工期8天，費用9.436萬元。

（3）監理工程師收到索賠報告和有關資料后，給予確認，即工期順延8天，費用增加9.436萬元，與當期的工程款一起支付。

5、工期控制

為確保工程工期，需按合同總工期排定分項工程的工期，制定詳細的作業計劃，運用網絡計劃找出關鍵線路，并進行經濟比較，實行平行流水作業，人員、設備實行彈性管理，最大限度發揮效能，做到人盡其才，物盡其用，提前儲備材料，避免漲價風險，避免材料不能及時供應而影響工期。

6、目標責任成本的考核評價

目標責任成本的考核由公司成本組進行。公司考評組按月對所有在建項目進行考評，并對工程項目成本的考評結果進行總結、公布，對考評存在問題的責任人開具整改通知單，限期整改。項目部必須提出整改措施，填報整改回復單，回復公司成本考評組。同時，根據考評結果執行崗位效益工資，進行獎罰。

三、結束語

本工程成功運用責任成本管理，取得了很大的經濟效益。通過一系列措旅，節約材料、設備、外包等費用75萬多元。同時，項目部注重獎懲兌現，增強員工創優創效意識，該項目兌現效益工資24萬多元，取得了良好的經濟效益和社會效益。

1、做好現場調查和風險分析，科學決策，搞好投標預測；

2、合理進行目標利潤測定，確定效益目標，簽訂管理效益責任書。

3、科學衡量項目經營業績，加大獎懲力度，建立項目管理考評機制，定期組織對項目經濟效益監察考評，確保項目效益目標的實現。

4、施工過程中強化算賬意識，精打細算，盡可能增收節支。做好施工優化，堵住項目效益流失三大漏洞，把好計價結算關，作好計量變更和索賠補差工作，及時足額收回已完工程價款。

[1] 王成蓮.對工程項目責任成本管理與控制的探討[J].基建優化，2007，(06).

[2] 唐榮輝.淺談施工企業工程項目責任成本管理[J].沿海企業與科技，2008，(08).

[3] 王磊.談如何建立健全工程項目責任成本管理體系[J].大陸橋視野，2008，(08).

[4] 阮宏毅.施工企業項目責任成本管理[J].合作經濟與科技，2007，(21).

TU321

1674-3954（2011）03-0357-02