結合實例探討如何確保項目施工進度

宣紅星

（舟山市恒大房地產開發有限公司，浙江，舟山，316000）

結合實例探討如何確保項目施工進度

宣紅星

（舟山市恒大房地產開發有限公司，浙江，舟山，316000）

近幾年來，隨著工程項目的增多，關于項目工期和投訴也是有增無減。文章通過對某具體工程施工過程的分析、探索，提出了一系列確保施工進度的處理方法。

項目施工；科技手段；縮短工期；施工進度

一、引言

某國際會展中心作為某市重點工程，又是該市有史以來投資最大的房建工程，社會影響極大，備受社會各界的關注。其工程總建筑面積為381285m2, 地下室面積15萬m2, 而且在投標時就已經承諾提前61d工期（招標工期639d，我們投標工期為578d），要求140d完成地下室施工(2009 年9月25日開工,2010年2月22 日完成), 進場時業主部分人員對我們的管理能力還持有懷疑態度。針對這些情況，施工單位積極應對，立即提出了“首戰用我，用我必勝”的口號，并做大標牌樹立在工地進門的顯要位置，以體現我們的決心和信心，極大的鼓舞了員工的士氣。同時，我們將工期履約放在工程建設的重要位置，明確項目必須以兌現每個承諾節點工期為目標，全力開展工作，以滿足業主的工期要求，正確認識工期履約。

圖1 施工分區

二、運用科技手段,控制施工進度

在某市勞動力群體市場比較特別，因市場勞動力比較緊缺，沒有晚上加班的習慣，因此項目晚上很少作業，而且本工程又每層高均超過6m，高空作業比較多，夜間施工危險性相當大，面對這種形勢，指揮部注重從科技方面來確保工程進度。

1、科學策劃，合理分區分工

（1）合理分區

根據現場底板工作面及勞動力情況，把現場分成了6個大區60個小區，每小區平均面積2500m2，各小區獨立流水作業，具體分區如圖1所示。

（2）合理分工

根據項目部討論設置的6個大區，每大區安排一個獨立的勞務公司進行平行施工，在大區內勞務公司及項目部根據人員情況組成獨立的單元集體在小區內進行獨立流水作業。六個獨立的大區內都形成了獨立的流水作業，工作面充足，各工種勞務人員沒有出現窩工現象，形成的工作面也沒有出現閑置的現象，各機械設備能充分利用，現場各分項工程在有條不紊地進行。

2、方案優化，確保施工進度

在項目建設中，施工方案是否合理、經濟適用和效果明顯是我們工程建設最有利的保證。就該項目降排水方案而言，其方案的成功是我們通過方案優化，確保了工期，節約了成本最典型的案例。

該項目地質條件有以下三個方面的特點：場地屬于江中內江孤島，約6 m 厚吹填砂堆積而成，水的補充能力極強；該位置既受徑流影響又受潮流影響，地下水位波動變化，水位在-4.7 m～-8.0 m 位置，地下水位高；本工程地下室單層面積大達15 萬m2，且地下室底板標高均處于地下水位以下，降排水量大；在工程進場施工后,業主給我們的施工準備時間非常緊，30d 內必須完成臨建、19 臺塔吊的安裝、基坑降排水系統，形成大面積土方開挖的生產局面。而我們面臨最大的難題就是工程降排水問題，降排水方案是否成功是我們打響該工程建設的第一炮，是最關鍵的問題，于是，項目技術專家組立即對現場地質情況進行試驗取證，對事先討論考慮確定的重型深井降排水、輕型井點降排水、明溝和集水井降排水三個降排水方案逐一分析，最后，根據地質勘測報告和現場觀測，綜合確定了采用“外截內排深井聯合降排水”技術方案，實踐證明此方案是非常正確的，降水效果又好又快，投入成本又少。我們在10 d 內形成基坑降排水系統，15 d 降水至-9.00 m 標高(9月10日到9月25日)，確保了在2009年9月25日大面積開挖土方，達到了計劃要求。

3、通過設計變更，縮短施工工期

本工程地下室底板下基層防水原設計采用柔性卷材防水，眾所周知，該種防水施工工藝受氣候條件影響大，受制約施工條件多，對基層要求高。如要干燥，且施工速度慢，對于我們15萬m2地下室而言，如果應用該種防水，將影響我們地下室約20 d的施工工期。在我們對地下室混凝土自防水充分的科學論證，防水質量有保障措施的情況下，指揮部通過與業主和監理的溝通，讓業主與設計的溝通，將地下室底板防水改為了同樣能保證質量但施工速度又快的水泥結晶劑防水，之后工程施工沒有因地下室防水施工而影響施工工期。這樣相對原設計，實際上通過設計變更，縮短約20d的工期。

圖2 H2區地下室頂板施工進度計劃安排

4、通過調整施工順序，加快施工進度

在項目施工過程中臨時調整施工順序是不容易的，它需要重新配置各種資源，特別對于大型項目而言，過程中臨時調整施工順序就更難，可該國際會展中心在遇到情況臨時調整施工順序中顯得非常靈活機動。在 H2區地下室頂板施工時，因1.2 m 鋼管柱加工廠家不能及時到場安裝，將嚴重影響 H2 區地下頂板全面封頂，后經指揮部和項目部認真分析該三排18根1.2m鋼管柱集中位于四個施工區(如圖2)，考慮到這四個施工區域只有地下一層，上部無主體混凝土結構屬于非關鍵線路，同時又考慮到鋼管柱需用吊車進入地下室吊裝和地下室大量材料以后需吊出，項目部立即調整施工順序將該四個區域暫緩施工，集中力量施工H2 區周邊結構，等待條件具備再進行穿插施工，這樣避免了鋼管柱影響，加快了展區主體結構的施工，為主體施工贏得了時間。同樣在C 區第一層結構施工時，北側一排勁性柱安裝量大且安裝難度大，將無法跟上土建施工進度，影響整層結構的施工，后經過對結構的分析（北面最后一跨無上部主體結構），于是技術人員立即與設計溝通，在北最后跨1/3 處增設一條施工縫。這樣，北側一排勁性柱安裝就不影響上部主體結構施工，確保了主體結構封頂施工工期。對于在該項目施工過程中臨時調整施工順序，加快施工進度的例子還多，就不一一介紹。在施工過程中由于情況變化，常常需要調整施工順序，這就要緊緊抓住關鍵線路不放，非關鍵線路要為關鍵線路讓路，因為線路是進度計劃的主線。

5、運用新技術新工藝，加快施工進度

一些重要的工程都會用到許多新技術新工藝，往往我們只會將其聯系到該工程的價值和名氣及工程的科技含量，而沒有將有些新技術新工藝與施工進度聯系起來。實際上，在我們項目施工過程中，有些新技術新工藝的應用大大地加快了我們的施工進度，就拿本工程宴會廳鋼結構整體提升來說吧，宴會廳鋼結構施工前，我們就對該部分鋼結構施工方案進行了多個對比，是采用高空拼裝還是采用整體提升呢，如果采用高空拼裝，使用的胎架多，吊裝困難，且拼裝危險性大，胎架的拆除需要時間，因此，施工速度慢。但是采用整體提升就不一樣，樓面拼裝速度快，提升后減少拆除胎架時間，考慮到施工工期，最后，通過分析采用了整體提升這一新技術，能夠少用20d 完成施工任務。

6、運用科技手段，管理施工進度

（1）制定進度管理辦法

在項目開工后，針對該國際會展中心管理模式，特制訂了《某國際會展中心項目指揮部施工進度管理辦法》，對施工總目標、階段性目標、里程碑節點進行的檢查與考核后進行獎罰。并成立獎勵基金，獎勵基金由如下兩部分組成：①項目指揮部將按各項目部收取的總承包管理費的XXX 收取獎勵基金，該基金將從各項目的動員預付款中扣除；②項目指揮部對各項目部的罰款，該罰款也將從各項目的計量款中予以扣除。項目指揮部確保獎勵基金專款專用，項目考核結束后，獎勵基金若有節余，節余部分將按收取比例全部返還各項目部。

（2）總月周進度計劃控制手段

施工中，我們采用不同的軟件編制總進度、月度、每周的進度計劃，總進度計劃采用夢龍軟件編制，月周進度計劃采用Project 軟件編制，并且對各項目部每月每周上報的計劃進行對比分析和總結。

（3）節點計劃平面化控制手段

節點計劃控制我們采用兩級節點控制，即關鍵線路關鍵節點計劃控制和階段性節點計劃控制。但為了更加形象和具體地控制節點計劃，我們按照工程功能分區編制平面化的節點控制計劃，將各分項工程具體施工時間、人員計劃、分組分區施工線路順序、責任人等一一在一張平面圖紙上表示。項目部主要負責人按照平面化的節點控制計劃進行實施，指揮部就對照計劃對各區進行進度跟蹤。

三、結語

綜上所述，運用科技手段，優化方案，強化管理，成功解決了單層超大面積建筑施工工期緊的難題，取得了豐碩成果,為企業誠信履約提供了成功典范。

TU474

1674-3954（2011）03-0053-02