企業(yè)安全文化建設(shè)對(duì)提高安全管理干部素質(zhì)的戰(zhàn)略地位分析

王利俊

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)生存的外部環(huán)境也在不斷的發(fā)生變化，很多企業(yè)面臨著安全管理的問題，這就需要企業(yè)加強(qiáng)干部的思想政治管理工作，確立正確的世界觀、人生觀，無論什么樣的改革都離不開人的素質(zhì)提高，加強(qiáng)管理干部的素質(zhì)至關(guān)重要，本文主要在企業(yè)安全文化建設(shè)對(duì)提高安全管理干部素質(zhì)的戰(zhàn)略地位進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：安全文化；企業(yè)管理；素質(zhì)

一、“安全文化”的內(nèi)涵

安全文化首先是企業(yè)文化的一種，是建立在企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)上的，而早先最初提起這個(gè)概念的是國際核安全咨詢組(INSAG)提出的核電站安全管理。

安全文化的主要內(nèi)容可以體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：安全制度文化，對(duì)于安全制度文化，我們可以理解為對(duì)于各種規(guī)章制度及條例的文化化；安全物質(zhì)文化，對(duì)于安全物質(zhì)文化主要是對(duì)裝備和基礎(chǔ)設(shè)施體現(xiàn)出來的文化品位和價(jià)值；安全的精神文化，對(duì)于安全精神文化，這是最高層次、最具活力的核心部分，這是比較高的境界。安全管理干部隊(duì)伍的意識(shí)、觀念、道德、目標(biāo)、精神風(fēng)貌等構(gòu)成了安全文化的主要內(nèi)涵。

“安全文化”對(duì)安全管理干部的工作有著一定的約束力，主要是針對(duì)管理干部的形象、工作效率和公眾信任等方面，同時(shí)它對(duì)提高干部整體素質(zhì)有著不可缺少的作用，再就是對(duì)安全管理干部的思維方式和行為方式的最好協(xié)調(diào)，對(duì)安全管理干部的素質(zhì)的提高有著非常大的幫助，使安全管理干部在具體的工作實(shí)踐中，能夠堅(jiān)持良好的行為準(zhǔn)則。

二、加強(qiáng)文化建設(shè)，提高干部素質(zhì)

安全文化對(duì)提高安全管理干部的素質(zhì)具有積極的意義，在企業(yè)安全文化建設(shè)中如何發(fā)揮好安全文化對(duì)安全管理干部素質(zhì)的提高所起的作用。

1、找準(zhǔn)安全管理干部素質(zhì)切入點(diǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，很多矛盾交織在一起和舊的傳統(tǒng)觀念的存在，這樣會(huì)對(duì)安全管理干部在思想上出現(xiàn)困惑和一定的憂慮，產(chǎn)生不平衡的心理，在直觀一點(diǎn)說，就是在世界觀、人生觀、價(jià)值觀上出現(xiàn)問題。針對(duì)這些問題，我們一定要對(duì)安全管理干部強(qiáng)調(diào)不能只憑感覺，一定要講究理性，防止在處理問題上出現(xiàn)盲目。同時(shí)在對(duì)干部的價(jià)值取向上一定要避免出現(xiàn)以自我為中心，這樣會(huì)導(dǎo)致某些干部出現(xiàn)自我意識(shí)膨脹，忘記國家集體的利益，最后走向極端，這就需要我們把安全文化建設(shè)放在首要位置，給安全管理干部在意識(shí)上逐漸滲透，建立安全教育體系，營造安全管理氛圍，在意識(shí)形態(tài)中找到了提高安全管理干部素質(zhì)的切入點(diǎn)。

2、抓住干部的安全靈魂

建立一個(gè)安全文化體系，對(duì)于安全管理干部的人生觀、價(jià)值觀、道德意識(shí)都有著非常重大的現(xiàn)實(shí)意義，這有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。每個(gè)人的價(jià)值觀和人生觀因成長的環(huán)境不同而出現(xiàn)很大的不同，在每個(gè)人的不同階段也會(huì)出現(xiàn)不同，這就需要后期的文化熏陶和潛移默化的影響，用安全文化這種文化氛圍去影響管理干部，幫助安全管理干部樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、道德意識(shí)。在“安全文化”中集體的價(jià)值要重于個(gè)人價(jià)值，堅(jiān)持集體至上的原則。

3、豐富安全管理干部的新內(nèi)容

隨著時(shí)代的發(fā)展，安全意識(shí)也在發(fā)生改變，這就需要我們對(duì)傳統(tǒng)的安全管理內(nèi)容進(jìn)行更新，來適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的需求。在豐富安全管理內(nèi)容的同時(shí)，一定要充分發(fā)揮好安全管理干部的積極主動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)他們無私奉獻(xiàn)的品格，不怕吃苦、任勞任怨的精神。把強(qiáng)制性的教育轉(zhuǎn)變成一種發(fā)自內(nèi)心的、完全自愿的教育，達(dá)到內(nèi)在觀念和外在道德規(guī)范的高度統(tǒng)一。

三、建立“安全文化”的途徑

安全文化的建立和發(fā)展，需要一個(gè)過程，同時(shí)也需要一種途徑，它不是一蹴而就的，它需要圍繞一個(gè)主題，造就管理干部的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，以安全科學(xué)知識(shí)的安全管理干部為出發(fā)點(diǎn)，不斷探索“安全文化”的新路子。

1、堅(jiān)持正確的政治方向

安全文化的建立一定要和當(dāng)前的特定的大環(huán)境相結(jié)合，要以人為本，建立起一種和諧的安全文化氛圍，做到關(guān)心人、愛護(hù)人、做到尊重人的生命、保護(hù)人的生命安全和身心健康。讓“安全文化”建設(shè)，始終沿著堅(jiān)定正確的政治方向發(fā)展。使安全管理干部在工作上適應(yīng)新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)，為改革開放、為現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)創(chuàng)造出安全、文明、優(yōu)良的生產(chǎn)環(huán)境。

2、在實(shí)踐中不斷地豐富和發(fā)展

在“安全文化”的建立過程中，會(huì)遇到各種各樣的阻力，受到很多非文化東西的束縛，這就需要我們?cè)诮⑦^程中，一定要把“破”和“立”這兩者結(jié)合好，在對(duì)舊的不好的堅(jiān)決破除掉，破除工作飄浮、官僚主義嚴(yán)重，組織紀(jì)律觀念淡漠，脫離生產(chǎn)不切實(shí)際等陳規(guī)陋習(xí)。對(duì)于當(dāng)前出現(xiàn)的好的一定要“立”，旗幟鮮明地樹立安全管理干部良好的政治覺悟、高尚的品德和人格、豐富的才能才干、美好的情操和心靈，只有這樣才能創(chuàng)造出具有時(shí)代氣息的“安全文化”。

如何將企業(yè)文化建設(shè)與安全管理工作的辯證統(tǒng)一關(guān)系，正確地運(yùn)用到實(shí)踐領(lǐng)域，使之煥發(fā)出理論與實(shí)踐相結(jié)合的光輝？這個(gè)問題值得企業(yè)經(jīng)營管理者予以深思。本文認(rèn)為，若要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與安全管理工作的雙向結(jié)合，應(yīng)遵循以下路徑：一方面，利用兩種的二元互動(dòng)關(guān)系，將企業(yè)文化建設(shè)作為安全管理工作的創(chuàng)新指針，并用安全管理工作來為企業(yè)文化建設(shè)“保駕護(hù)航”。隨著時(shí)代進(jìn)程的發(fā)展，安全管理工作需要企業(yè)文化建設(shè)的助力，從而增添自身的時(shí)代感與群眾性，更加貼近“以人為本”的科學(xué)理念，從而更好地與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作融合到一起。而企業(yè)文化也需要擺正安全管理工作的首要地位，在營造企業(yè)和諧氛圍的過程中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，全面突出黨建特色，以切實(shí)端正企業(yè)文化建設(shè)的方向和路線，以免陷入“形式化”或者片面性的誤區(qū)。另一方面，在認(rèn)識(shí)到兩者的辯證統(tǒng)一的微妙關(guān)系之后，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)兼容二者之力，在企業(yè)文化建設(shè)與安全管理建設(shè)規(guī)整到一個(gè)完整的軌道上來。為使兩項(xiàng)工作的結(jié)合達(dá)成最佳“發(fā)力”狀態(tài)，企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)容結(jié)合與形式結(jié)合上的統(tǒng)一。利用輿論引導(dǎo)、道德教育和目標(biāo)教育等精神范疇內(nèi)的熏陶，企業(yè)應(yīng)致力于營造出一份真切、務(wù)實(shí)的企業(yè)文化氛圍，讓員工身處于其中，感受到企業(yè)文化建設(shè)與安全管理工作的雙重存在。唯有如此，內(nèi)容與形式才能有效合并在一起，使得企業(yè)文化建設(shè)和安全管理工作擰成一股繩，共同助推企業(yè)的全面建設(shè)與發(fā)展。認(rèn)識(shí)并運(yùn)用好企業(yè)文化建設(shè)與安全管理建設(shè)的辯證統(tǒng)一關(guān)系，是現(xiàn)代企業(yè)務(wù)必要落實(shí)的一道課題。企業(yè)建設(shè)是一條漫長的路途，只有科學(xué)合理地在理論和實(shí)踐層面結(jié)合文化建設(shè)和安全管理建設(shè)之力，方能為企業(yè)贏得更多的競(jìng)爭力和發(fā)展契機(jī)。

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