高起點(diǎn)規(guī)劃 高標(biāo)準(zhǔn)要求高速度發(fā)展
——記山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司大陽(yáng)煤礦

文/周瑜峰

高起點(diǎn)規(guī)劃 高標(biāo)準(zhǔn)要求高速度發(fā)展
——記山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司大陽(yáng)煤礦

文/周瑜峰

大陽(yáng)煤礦是山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司的重點(diǎn)煤炭企業(yè)，是蘭花公司第一利稅大戶和第一座安全高效礦井。井田面積22.6km2，固定資產(chǎn)2.8億元，年生產(chǎn)能力150萬(wàn)噸,可采煤層3號(hào)、9號(hào)、15號(hào)。煤質(zhì)優(yōu)良，賦存狀況良好。近年來(lái)，大陽(yáng)煤礦堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展。

依靠科技，建設(shè)安全高效礦井

大陽(yáng)煤礦以創(chuàng)建“安全高效”礦井為目標(biāo)，科學(xué)謀劃，周密部署，推進(jìn)采煤方法改革，加大技改投資力度，廣泛應(yīng)用新技術(shù)，大力推廣新工藝，不斷提高礦井的科技裝備水平。

同時(shí)，以瓦斯治理為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)瓦斯治理，合理調(diào)配風(fēng)量，優(yōu)化通風(fēng)設(shè)施，切實(shí)使瓦斯影響生產(chǎn)時(shí)間降到最低水平。針對(duì)3401綜放工作面后上隅角瓦斯偏高問題，堅(jiān)持使用上隅角埋管抽放和本煤層抽放，提高了安全回采系數(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行工作面深孔、淺孔注水等工作，積極籌建地面瓦斯抽放泵站，并通過(guò)與科研院校合作開發(fā)，扎實(shí)做好瓦斯治理工作，保證礦井安全生產(chǎn)。

堅(jiān)持“一日一題、一月一考、一周一課”制度，推行手指口述、崗位描述操作法，使灌輸式、填鴨式學(xué)習(xí)培訓(xùn)向菜單式、自選式方式轉(zhuǎn)變。開展了準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，強(qiáng)化安全行為養(yǎng)成教育，努力實(shí)現(xiàn)自主保安、群防聯(lián)保。完善安全員的工作流程，提高安全員隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)安全管理力度，提升安全監(jiān)管水平，為安全生產(chǎn)把牢第一關(guān)、站好第一崗。

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高績(jī)效管理水平

大陽(yáng)煤礦立足實(shí)際，實(shí)施降本增效，把突破口和著眼點(diǎn)放在自身挖潛、節(jié)支降耗上，在各項(xiàng)工作中開展了深層次的全面的精細(xì)管理。

一是持續(xù)引深三大管理，制定完善各項(xiàng)控制及考核辦法，定期召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，實(shí)行科室綜合考核，充分調(diào)動(dòng)了全礦各部門管理創(chuàng)新的積極性。建立了信息共享平臺(tái)，通過(guò)觸摸屏系統(tǒng)，每位職工都能詳細(xì)了解考勤、工資、安全等各種信息，切實(shí)提升了信息化管理水平。二是堅(jiān)持以成本控制為中心，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，大力提倡和宣傳節(jié)約成本的知識(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。三是在生產(chǎn)材料管理方面，重新核定了消耗指標(biāo)，按照必須必要的原則，合理調(diào)配資源，做到了生產(chǎn)材料的有序使用。同時(shí)，將消耗指標(biāo)同班組直接掛鉤，引導(dǎo)班組職工樹立減耗增效的思想，形成全員的成本控制意識(shí)。四是完善了各項(xiàng)管理制度，制定了鏈條式的流程，做到有章必行，按制度辦事，按流程操作，按計(jì)劃實(shí)施，使經(jīng)營(yíng)管理制度帶動(dòng)各項(xiàng)工作走向程序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建綠色和諧礦區(qū)

大陽(yáng)煤礦堅(jiān)持以建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型現(xiàn)代化礦山為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目和環(huán)保建設(shè)同時(shí)推進(jìn)制度，推動(dòng)礦井可持續(xù)健康發(fā)展。堅(jiān)持高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量控制、新技術(shù)引用，相繼建設(shè)投用了礦井水處理、噪音治理、儲(chǔ)煤場(chǎng)粉塵治理、煤矸石治理等多項(xiàng)環(huán)保治理工程。利用煤矸石燒制矸石磚，對(duì)資源進(jìn)行二次利用。建成一座年產(chǎn)6000萬(wàn)塊/年煤矸石燒結(jié)磚廠，利用煤矸石自燃磚，每年可節(jié)省原煤4000余噸，消耗煤矸石15萬(wàn)噸，每年可減少煤矸石堆放占用土地30余畝。

同時(shí)，堅(jiān)持以員工關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為企業(yè)發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)，下大力氣集民智、匯民意、保民生。針對(duì)井下員工工作條件差、體力消耗大等情況，努力改善職工生活，提高食宿質(zhì)量。為了保障井下員工身體健康，不斷加大綜合防塵力度，堅(jiān)持系統(tǒng)治理和個(gè)體防護(hù)相結(jié)合，定期組織井下員工進(jìn)行職業(yè)病防治知識(shí)講座和健康體檢，保證職工身心健康。

目前，奮進(jìn)不止的大陽(yáng)煤礦正滿懷創(chuàng)業(yè)激情，開拓創(chuàng)新，向“管理一流、裝備一流、效益一流、環(huán)保一流”的現(xiàn)代化高效礦井邁進(jìn)。

（責(zé)任編輯：張振林）