企業文化是企業跨越發展的原動力

文/王社平

企業文化是企業跨越發展的原動力

文/王社平

企業文化是企業最重要的無形資產，是推動企業持續成長、高速運轉的強大精神力量，具有強大的生命力和擴張力。作為河北省有重要影響力的國有企業，冀中能源在省委省政府和省國資委的正確領導下，經過全體員工的不懈奮斗，發展到擁有華北制藥、峰峰集團、冀中能源股份、河北航空集團等10家子公司，資產總額超820億元，年銷售收入超1000億元的大型企業集團。可以說，冀中能源在創造財富、服務社會、造福員工、做強做大中逐步構建起具有企業自身特色的聚和文化，促進了企業的大融合、大發展、大跨越。

先進的企業文化決定企業命運

冀中能源歷經六次跨地域、跨行業、跨所有制重組擴張，其效聚變倍增，就在于重視企業文化，注重文化融合，建樹先進文化，使之成為企業發展之魂。

冀中能源在重組之初，就有全國特困煤炭企業36家中的4家。重組之后，人沒變，然而精神面貌變了，企業效益也變了。邯礦、井礦、張礦等由“窮困潦倒、瀕臨破產”變得“底氣十足、生機勃勃”；康保、長城、涿鹿等礦由“騾子拉煤”的“縣大隊”變為“綜采綜放”的“正規軍”；峰峰、股份等骨干煤業子公司的資源儲備從“在原地打轉轉”到“走出去畫圈圈”。重組大型國企華藥，班子沒動，動了一些“老習慣”；干部不換，換了一股“精、氣、神”， 就從虧損幾個億迅速變為盈利幾個億。組建了河北航空，建設了航空城，產業單元由“黑”到“白”，再到“藍”，開創了河北航空新紀元。

兩年多來，冀中能源主要經濟指標都實現了成倍增長，特別是銷售收入，提前5年實現2015年奮斗目標。冀中能源所屬企業為什么都能大發展，這是因為“不斷創造歷史”的核心價值觀，“敢為人先、奮發圖強”的企業精神，始終牢記在冀中能源人的心中，落實在行動上。這也正印證了一個共識：當今時代，文化越來越成為企業凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為綜合實力競爭的重要因素。

優秀的企業文化有用之不竭的活水源泉

企業文化是企業與生俱來的伴生物，有企業就有企業文化，什么樣的企業基因決定了什么樣的企業文化。企業文化的底蘊深處，必有它獨特的脈絡和精神源泉。

其一，企業文化必須著力踐行當代社會主義核心價值體系。為讓靈魂旗幟在企業落地生花，冀中能源提煉了“不斷創造歷史”的核心價值觀，“挺進世界500強”的奮斗目標，“奉獻優質產品、創造幸福生活”的企業使命等核心價值體系，打造了社會主義核心價值體系的“企業版”，更貼近企業實際，貼近員工需求，廣大員工學習踐行起來，普遍覺得好記、好用，管用，使得當代社會主義核心價值體系在企業實現了具體化。

其二，集團文化必須充分吸收所屬成員企業的豐富積淀。冀中能源聯合組建之前的邢礦、邯礦都有幾十年的發展歷史，后來聯合重組的井陘礦務局、峰峰集團更是具有一百多年的歷史，華北制藥也有50多年的歷史。這些企業在長期的發展過程中，積淀了許多優秀的文化。煤炭企業特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗的文化品格，華北制藥的至真、至美、至善的文化追求，航空裝備精益、精細的文化特質，這些都是冀中能源企業文化建設的深厚沃土。

其三，企業文化必須體現出領軍團隊的鮮明印記。冀中能源領導團隊以“想干事、干成事、干大事”的事業觀，以“雷厲風行、執行到位”的工作作風，給員工做出了表率。可以說九條核心理念是冀中能源領導團隊的集體智慧，也集中體現了這班人敢于亮劍、敢打硬仗、能打勝仗的豪邁情懷。

其四，企業文化必須是全體員工實現價值最大化的文化。冀中能源以“干好本職就是人才”的人才觀，把人人都看作人才，把人人都當人才培養，把人人都力爭培養成才。每年招聘上千名大學生、研究生，通過幾年鍛煉，就變為了企業管理專家、技術專家；每個煤礦都大量使用農民工，通過培訓實踐，也都成了產業工人。當全體員工實現了價值最大化，企業也就自然而然地實現了價值最大化。

我們認為，具有普遍意義的企業文化同時應該具有以下幾個特點：源遠流長，獨樹一幟，形神兼備，落地生根，穿越時空，創造歷史。

成熟的企業文化是企業必須堅持的性格

在市場經濟中，企業之間通過聯合重組、并購控股、參股合作等方式結合在一起，其中資本是基本紐帶。然而，大量的事實表明，沒有文化的融合、再造，只能是形聚神散、集而不團。文化的融合離不開文化的建設，文化的建設離不開個性化的原則。

首先，集團文化要在整合中融合，既不神化，又不俗化。冀中能源重組至今，有十個子公司，是典型的重組型企業集團，各子公司出身不同、背景各異、產業多元。面對這些，冀中能源把自身的文化建設定位在集團文化，在集團文化的建設方面把握集團、子公司、礦廠三個層面的實際，結合組建方式、管控模式、發展戰略、愿景使命進行定位思考，歸納提煉出冀中能源的聚和文化。“聚和文化”的核心元素是“聚、大、搏、強、和”。 冀中能源是“生于聚、基于大、贏于搏、志于強、興于和”，聚是基礎，大是境界，搏是精神，強是目的，和是根本。

其次，集團文化要在融合中創新，既統一規范，又各具特色。冀中能源企業文化建設搞了兩個統一，一是規范統一了冀中能源核心價值體系，二是規范統一了冀中能源視覺識別系統，提出了“一主多優、和而不同”的獨家觀點。這樣做，既考慮到子公司企業文化和母公司企業文化的統一性、整體性，又兼顧到子公司文化的獨特性和多樣性，最大限度地減少了文化沖突，促進了文化融合。

實踐中，冀中能源峰峰集團打造的“峰峰文化”，提升了精細化管理水平；邯礦集團培育的執行力文化，提高了企業運行效率；張礦集團通過 “垣”文化建設，凸顯“高效、健康、發展”的豐富內涵；股份公司、邢礦集團突出打造安全文化和個性文化，形成基層多個文化建設亮點。

第三，集團文化要在創新中發展，既一以貫之，又不斷出新。冀中能源原來提出的文化元素是“聚、大、搏、強”，在聯合重組的實踐中，又增添了“和”的元素，形成了今天的聚和文化。還有冀中能源提出的“一主多優、和而不同”的“一主”，現在的含義是價值觀、視覺識別的兩個統一，將來根據企業多元化、多品牌發展的實際，將著重強調核心價值觀的統一。

（作者系冀中能源董事長、黨委書記）

（責任編輯：李元）