強化班組建設 夯實礦井安全根基

文/申晉鵬

強化班組建設 夯實礦井安全根基

文/申晉鵬

班組是企業生產經營活動中的基本單位，是企業生產經營活動中最重要、最活躍的因素之一，煤礦井下生產班組更是如此。班組管理的強弱，不僅關系到全班組乃至全礦生產任務的完成與否，更關系到全班組人員的安危，關系到全礦能否實現安全生產。因此，加強煤礦井下班組管理，是搞好全礦安全生產的基礎，具體應抓好以下幾方面工作。

立足源頭，選強配好班組長

班組長是“兵頭將尾”，班組長個人素質如何，是一個班組有無向心力、凝聚力、戰斗力的關鍵。一般情況下，班組長和職工同下井、同勞動、同升井、同生活，全程相伴，安危與共。有時班組長多走一步、多看一眼、多提醒一句、快拉一把，就可能避免一起事故。所以，班組長要具備相應的專業技術知識和實際操作能力，有較多的實踐經驗，能團結同志，處事公道，平等待人。特別是在危險關頭和利益面前，才能樹立威信，才能讓全班組人員不怕苦累，不避艱險。所以，要嚴格把好班組長的任用選拔關，通過崗位競爭、競職演講、擇優選聘等環節，把德才兼備、能打善戰、精于業務、管理有方的同志選拔出來，使班組管理邁上新臺階。

建章立制，理順班組工作制度

“沒有規矩，不成方圓”。良好的班組安全管理，離不開健全的班組安全管理制度。班組要建立嚴格的安全管理制度，以制度來細化安全生產工作。比如交接班制度、放炮（一炮三檢）制度、瓦斯檢測制度、開工前“三人聯簽”制度、生產中“四位一體”安全管理制度、職工學習培訓制度等。當然，只有好的管理制度，而得不到真正落實也是不行的。縱觀煤炭企業各類事故的發生，不是沒有制度和規程，而是在執行上走了樣。所以，制定一套好制度，并保證認真執行，落實到位，是班組管理的一項重要工作。

同時，要嚴格落實兌現班組長待遇制度，增強班組長抓好安全的積極性和責任感。將安全一票否決制和量化考核指標同勞動報酬、獎金等掛鉤，將制度的剛性力量和人本管理的親和力相融合，確保班組建設有力有效。

引導融入，加強班組文化建設

班組文化是班組員工共同的認知系統和習慣性的行為方式，是彼此之間能夠達成共識，并形成的心理契約，是融入生產經營全過程的文化，是企業發展戰略的重要思想保障，是企業活力的內在源泉。

目前，班組文化建設多數停留在口頭上、懸掛在墻上，重形式而輕內容，重表現而輕內涵，重宣傳而輕滲透，影響了班組文化的建設和作用的發揮。所以，加強和改進班組文化建設顯得尤為重要。一是要站在提升企業核心競爭力的高度上，提高對班組文化建設的認識，克服思想上的誤區。二是要著重培養班組群體的安全價值觀和安全生產主人翁的責任意識，使“安全是員工最大的福利”深入人心。三是注重班組文化內涵，推進班組文化向精神文化、行為文化和制度文化的轉變，體現煤炭企業班組特色。四是要規范員工行為，使長期的規范性操作養成習慣，摒棄不規范陋習，為安全生產打下堅實基礎。

規范行為，注重班組安全培訓

為了提高職工的安全生產實際操作技能和整體素質，區隊采取了以老帶新，以師帶徒的方式，對口幫帶，結成對子，簽訂師徒協議。這種方式對技術力量薄弱的單位或職工流動性較大的單位尤為有效。在班組內部，組織職工在工作實踐中互相學習，取長補短，促使職工在干中學，學中干，共同進步。班前會是安排落實安全生產工作和動員職工搞好安全生產工作的重要形式。對此，各管理科室要發揮作用，檢查和督促區隊搞好班前學習。

各區隊黨政一把手也要認真對待，要站在安全就是政治、就是穩定、就是效益的高度，精心組織好各自的班前學習，以班前學習促進安全管理。一是要認真組織職工學習煤礦安全法規和礦上的安全管理制度以及業務技術知識。二是要認真總結上一班的安全生產工作，指出存在的問題，提出改進的措施，并對當班的安全生產工作進行安排部署。三是要進行安全提醒和安全宣誓，增強職工安全意識。通過這些措施，為當班搞好安全生產打牢基礎。

強化班組內部分配關系，落實班組管理權力

一個班組就是一支隊伍，能否團結一致，是否具有較強的戰斗力，關鍵在于能否調整好班組內部的勞動分配關系。內部分配必須體現多勞多得的原則，認真解決“干多干少、干好干壞、干與不干一個樣”的問題，必須做到內部分配公開透明，對工資、獎金、福利等涉及職工切身利益的問題認真對待，公正處理，不以個人好惡、關系遠近、哥們義氣定報酬。

落實班組安全管理權力，搞好全員安全監督。在煤礦，最了解、最熟悉生產操作技術、工藝、流程，最能及時發現安全隱患的是班組長和一線職工。因此，班組長要有現場安全隱患的知情權、整改權和臨時處置權，能采取最直接和最有效的辦法消除隱患，保證安全。

要把班組安全管理的重點放在工作現場。抓好現場的文明衛生，各種安全保護設施要完善齊全；抓好機電設備完好整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患；嚴格執行三大規程，現場交清問題，以便下班人員有針對性地抓好安全工作；班組長生產過程中要隨時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題；要抓好動態管理，對生產工藝流程和生產作業過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每時、每處、每個環節都得到保證；要重視全員作用的發揮，做到相互監督、相互提醒、自保互保。

班組安全建設是一項長期的工作和任務，需要企業在實際工作中進行不斷地總結和完善，促進班組建設與時俱進，提高班組管理的層次和水平，為礦井安全服務。

（作者單位：山西蘭花科創伯方煤礦分公司）

（責任編輯：李元）