油田企業加強員工隊伍穩定工作的思考

孫銳

當前，我們正處在全面推進建設有中國特色社會主義事業的關鍵時期，也是油田企業如何發揮職能，推動企業發展的關鍵時期，既面臨著難得的機遇，又面臨著嚴峻的挑戰。

當前油田職工隊伍中存在的主要問題

當前，員工隊伍的主流是好的，但對照油田已經確定的工作目標和要求，還存在不小差距，主要表現在：一是企業黨支部的戰斗堡壘作用、員工的先鋒模范作用發揮得不充分，部分黨員干部的先鋒模范作用弱化，黨員意識不足和淡化。部分干部員工觀念更新滯后，開拓進取精神不足。二是不少新員工缺少企業的基本知識和對企業的認識，在實際工作中表現出組織紀律觀念或企業性原則不夠強。一些普通員工還存在著安于現狀、不求進取的心態。

油田職工隊伍中存在問題的主要原因

員工隊伍中存在的這些問題，損害了員工隊伍的形象，降低了企業在群眾中的威信，削弱了企業的凝聚力和戰斗力，嚴重影響了員工隊伍職能的發揮。產生這些問題，原因主要有以下幾個方面：一是在市場經濟條件下，受到經濟利益的驅動，不少員工在思想上產生了偏差，世界觀、人生觀、價值觀發生了變化。二是未能真正充分認識到加強企業的建設對促進企業發展的重要性，疏于對員工的教育和管理。三是部分員工放松了自我教育和自我管理。有的員工平時忽視企業性鍛煉和世界觀的改造，不注意學習和提高自身素質。沒有做到自我教育、自我管理和自我約束。四是基層員工教育和管理的形式和內容滯后，進而實現隊伍整體軟實力提升，影響隊伍的整體穩定。

切實加強員工隊伍穩定工作的主要途徑

第一，把從嚴治企業的精神從根本上貫徹落實到每個員工。提高員工的素質，保持員工隊伍的職能，這不僅是當前企業的建設面臨的一項緊迫任務，而且是新時期企業的建設的一項長期的根本任務，同時也是企業的建設中帶有最基礎性的工作。俗話說“基礎不牢，地動山搖”。因此，各級領導在思想上必須高度重視員工素質建設，尤其是對當前員工中一些人存在政治思想素質和品格問題而產生嚴重的錯誤傾向及行為，決不能麻痹大意、掉以輕心。要堅持“黨要管企業”的原則，抓好員工隊伍建設，保持和發揮員工隊伍的職能。

第二，加強員工的教育和引導，提升對企業的認知感。在企業發展方面，要在深化企業改革、提高服務水平、推進精細管理、完善工作標準等方面下功夫。在隊伍建設方面，要在提升整體素質、加強基層基礎工作、轉變兩級機關工作作風，提高每名職工的執行力方面想辦法。要在黨員干部勤政務實、公道正派、廉潔自律、營造風清氣正、健康向上的氛圍等方面做工作。在和諧環境營造方面，要維護職工群眾合法權益，不斷改善基本工作條件和生活條件。要認真傾聽群眾的呼聲，增強職工對企業的認同感，在提升職工的歸屬感方面做實事。

第三，嚴格員工教育，增強教育的針對性、有效性，做到教育對象層次化、教育手段現代化、教育陣地網絡化，達到提高員工素質的目的。一是各級企業組織要切實重視和加強員工教育工作，進一步健全組織機構和管理制度，二是要經常性地在全體員工干部中，開展以解決企業性企業風方面存在的突出問題為目的的專題教育，把學黨章、樹立社會主義榮辱觀和“科學發展觀”、創先爭優等學習教育活動不斷引向深入。三是要堅持正常化的學習教育，落實“三會一課”領導干部帶頭上企業課等制度。四是要努力實現員工教育形式的多樣化。要充分利用現有的教育陣地，在對員工進行企業的基本理論、基本知識和企業的路線、方針、政策、國家法律法規教育的同時，加大文化知識、法律知識、業務知識、專業技術等方面的教育和培訓。

充分發揮信訪穩定職能，提升企業的整體形象

由于部分員工的訴求不斷擴大，造成了信訪穩定的工作量相當龐大。為此，在應對化解信訪矛盾中，要做到“四個字”。一是在制度落實上講求“實”字。圍繞工作目標和職責，認真分解職責范圍，這樣就學有方法、干有方向、講有依據，推進了基層工作組織制度建設的規范化。二是在目標考核上強調“細”字。在落實各項規章制度的同時，要開展“百分制考核”等項監督，確保每項工作都能得到有效的落實，同時，每月還要利用工作例會對各基層單位的情況進行一次講評，做到“四個同時”即：同時檢查、同時講解、同時整改、同時獎罰。三是在服務管理上體現“勤”字。即：勤調查、勤調整、勤接納，進一步提高服務滿意率，化解業主群眾的意見。

（作者單位：中國石油遼河油田物資公司）