“團隊精神”是企業發展進步的寶貴財富

王東明 楊野

二十一世紀是一個知識經濟的時代，對于一個充滿激烈競爭的企業而言,要想做強、做大，關鍵在于企業員工整體素質的提升，從而培養出一支追求完美、追求卓越的、具有“團隊精神”的員工隊伍顯得尤其重要。那么，如何做一名優秀的員工？怎樣培養團隊精神？團隊精神與企業發展進步是怎樣的關系？

書中所言“以一當十并不難，難的是以十當一”，“一個偉大的團隊最重要的作用是讓其平凡的隊員創造出不平凡的業績”，“優秀的團隊精神才是企業真正的核心競爭力”等等精辟的語言。這是作者深入實踐，接觸許多國營、集體、民營等不同類型和規模的企業，運用大量的典故、數據和資料等來論證用團結的力量，用智慧的光芒所形成的“團隊精神”，而這種精神在企業的發展中發揮著舉足輕重的作用。你可以輕易地將一支筷子折斷，而十支筷子放在一起，抱成一團，你就很難將它折斷。這便是眾人劃槳開大船，眾人拾柴火焰高的道理。這就說明，企業要使自身處于最佳發展狀態，不可少的就是團隊精神，團隊精神是企業快速發展中的一種凝聚力。每一座雄偉建筑都是由一塊磚一塊磚壘起的，團結共進，眾志成城，必須使企業的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉建筑中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結合是雄偉建筑的基礎，這種緊密結合就是凝聚力。所以有人常說，“員工凝聚力是企業發展的源泉和集體創造力的源泉”。

團隊精神不但是企業的凝聚力，也是企業的一種魅力所在。眾所周知，微軟公司使數以百計的雇員成了百萬富翁。可是，鮮為人知的是，他們中許多人在取得了經濟獨立之后，卻仍繼續留在微軟工作。那么，是什么神奇的吸引力，竟使這幫百萬富翁不是因為自己經濟的需要而如此賣命地工作呢？答案只有一個，那就是，完全超越了自我的團體意識。這種團體意識，就是團隊精神所帶來的無窮魅力。

充分發揮員工的團隊精神，對于一個企業發展而言無疑能夠產生巨大的推動力。團隊所形成的合力，產生團隊大于個體相加的力量，可以產生大于個體簡單相加幾倍、幾十倍甚至幾百倍的力量，可以使用較少的人力達到較高的績效，因此企業中許多工作都采用團隊組織來完成。

“團隊精神”是企業發展進步的寶貴財富，這是被大多數成功企業的實踐經驗所證明的。如何去培養員工的“團隊精神”，構建卓越、高效的團隊，這是當前企業文化建設的一件大事，也是每一名管理者，特別是每一位企業領導應該積極思考并付諸實施的一項任務。

作為團隊的管理者，首先要健全一種有效監督和約束機制，營造一種團結干事的工作氛圍。干部員工“心有靈犀一點通”；其次，消除不必要的工作界限。培養干部員工整體配合的協作精神，形成“分工不分家”，“互相支持和努力”的工作習慣；再次，相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發揮的空間，但要破除個人主義，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，把團隊成員的力量凝聚到同心協力的行動上和甘苦榮辱的感受上，樹立團隊集體主義觀念；第四，尊重每一位成員。讓每一位成員都學會包容、欣賞、尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產生團結感，樹立共同目標，共創未來。培養團隊精神不但取決于管理者也取決于組成團隊每一個成員。首先，培養員工表達與溝通的能力。表達與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優秀的工作，不會表達，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于白做。“行勝于言”，主要是強調做人應該多做少說。所以要抓住一切機會鍛煉表達能力，積極表達自己對各種事物的看法和意見，并掌握與人交流和溝通的藝術。其次，培養員工主動做事的品格。每一名員工都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個單位都不喜歡只知道聽差的人，我們不能被動地等待別人告訴你應該做什么，而應該主動去了解社會需要我們做什么，自己想要做什么，然后進行周密規劃，并全力以赴地去完成。再次，培養敬業的品格。幾乎所有的團隊都要求成員具有敬業的品質。有敬業精神，才能把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，才能發揮自己的聰明才智。個人的命運是與所在的團隊、集體聯在一起的。第四，培養寬容與合作的品質。今天的事業是集體的事業，今天的競爭是集體的競爭，一個人的價值只有在集體中才能得到體現。成功的潛在危機是忽視了與人合作或不會與人合作。

人活著是需要一種精神的,特別是在企業中成為一名員工，更需要“團隊精神”。因為企業的不斷發展壯大，經濟效益的不斷攀升，是員工自身發展和實現自我價值的真正體現。因此，企業要做大、做強，這要求我們管理者能夠從自身實際工作出發，堅持科學發展觀，強化科學的管理理念和全局意識，時刻保持共產黨員的先進性，踏踏實實地把工作做得精細，用實際行動帶動員工把遵章守紀當成是自己的本分，把愛崗敬業作為自己的使命，充分發揮每一名員工的潛能，發揚團結、協作的“團隊精神”，我們的企業一定能夠創造出更大的經濟效益，取得更大的發展和進步。

（作者單位：吉林油田公司）