企業(yè)動態(tài)

支付寶結盟萬事達卡恐怕仍難抗銀聯(lián)

面對銀聯(lián)在第三方支付市場中的強勢開拓，支付寶除擴大與銀行聯(lián)盟，同時又把全球銀行卡老大萬事達卡也拉了進來，而萬事達卡出于開拓中國市場，兩家一拍即合。據報道，支付寶已表示，現在已經與VISA和萬事達卡有合作，主要是讓港澳臺地區(qū)用戶能通過支付寶直接在內地網站上消費，跨境支付方面未來會進一步開拓。萬事達卡國際組織亞太、中東和非洲區(qū)資深副總裁陳維忠也透露，目前正計劃進一步與國內第三方支付公司合作，共同開拓海外支付業(yè)務。比如讓國內萬事達卡持卡人的淘寶錢包產生一個萬事達卡虛擬卡號，通過這一卡號直接到境外商戶消費。那么，消費者的電子錢包沒有變，功能卻更加強大和完善。

不過，陳維忠坦言，與銀聯(lián)的合作領域主要也是加強境外收單、互聯(lián)網海外支付等方面。在安邦首席研究員陳功看來，即便與萬事達合作，支付寶依舊沒有對抗銀聯(lián)的能力。而萬事達和VISA倒是有拓展業(yè)務之意。

賽迪顧問：3G手機市場井噴式增長 智能化趨勢明顯

2010年3G手機市場呈現出了井噴式增長，全年3994.5萬部，實現同比增長645.4%，這主要由于運營商加大了集采力度，為爭奪3G用戶不斷推進3G手機的普及。在產品結構方面，WCDMA手機占據市場的主導，但是市場份額呈現出了逐年下降的趨勢。在價格層面，2000元以下的3G手機是市場主流，銷量超過一半的市場份額。

2011-2013年，中國3G手機市場將較快的增速。并將呈現四大發(fā)展趨勢，在產品和技術方面，3G手機智能化趨勢明顯，硬件指標不斷提升;在操作系統(tǒng)方面，手機的操作系統(tǒng)在3G手機中的發(fā)展?jié)摿薮?3G手機價格仍將逐漸下降;在手機渠道結構中，社會化渠道的作用將凸顯。

中國三星：從企業(yè)文化上加快本土化進程

從進入中國市場之初，三星就提出“做中國人民喜愛的企業(yè)，貢獻于中國社會的企業(yè)。”多年來，中國三星努力從企業(yè)經營、企業(yè)文化和社會責任各方面加快本地化進程。

重視員工的組織文化生活是三星公司多年來大力實現本土化的體現之一。目前三星在中國擁有員工7萬余人，主要分布在北京、天津、江蘇、廣州等。為了提高員工的凝聚力，近年來每年都要組織大規(guī)模的三星足球大賽、合唱大賽等活動。“不裁員不降薪”曾經讓三星成為難得的幾家在年初經濟危機環(huán)境下仍舊贏得員工高度信賴的外資企業(yè)之一。

IBM：電腦帝國的企業(yè)文化

IBM（國際商用機器公司）是有明確原則和堅定信念的公司。這些原則和信念似乎很簡單，很平常，但正是這些簡單、平常的原則和信念構成IBM特有的企業(yè)文化。IBM擁有40多萬員工，年營業(yè)額超過500億美元，幾乎在全球各國都有分公司，對其分布之廣，莫不讓人驚嘆不已，對其成就莫不令人向往。若要了解此企業(yè)，你必須要了解它的經營觀念。許多人不易理解，為何像IBM這么龐大的公司會具有人性化的性格，但正是這些人性化的性格，才造成IBM不可思議的成就。

老托馬斯?沃森在1914年創(chuàng)辦IBM公司時設立過“行為準則”。正如每一位有野心的企業(yè)家一樣，他希望他的公司財源滾滾，同時也希望能借此反映出他個人的價值觀。因此，他把這些價值觀標準寫出來，作為公司的基石，任何為他工作的人，都明白公司要求的是什么。一、必須尊重個人。二、必須盡可能給予顧客最好的服務。三、必須追求優(yōu)異的工作表現。

這些準則一直牢記在公司每位人員的心中，任何一個行動及政策都直接受到這三條準則的影響，“沃森哲學”對公司的成功所貢獻的力量，比技術革新、市場銷售技巧，或龐大財力所貢獻的力量更大。IBM公司在會議中、內部刊物中、備忘錄中、集會中所規(guī)定的事項，或在私人談話中都可以發(fā)現“公司哲學”貫徹在其中。全體員工都知道，不僅是公司的成功，即使是個人的成功，也一樣都是取決于員工對沃森原則的遵循。若要全體員工一致對你產生信任，是需要很長的時間才能做到的，但是一旦你能做到這一點，你所經營的企業(yè)在任何一方面都將受益無窮。