轉型需要理念與路徑

東西部經濟研究院院長 樊森

中小企業轉型升級是一個系統的、持續的過程，也是一個自我否定與肯定、自我修正與超越的過程。

“十二五”國家提出以轉變發展方式為主線，建設“兩型”社會、走節能低碳之路、發展戰略性新興產業，構建現代產業體系等，這就要求中小企業走轉型升級之路，主動承擔起社會責任和歷史使命，適應新形勢下未來發展的要求；其次，中小企業在我國國民經濟和社會發展中的地位日益提高，尤其在經濟總量貢獻、解決社會就業和財政貢獻方面比重日益擴大，直接影響社會和諧穩定，受關切程度和加快推進發展的決心毋庸置疑。

中小企業強烈的做大做強發展愿望，尋找新的利潤增長點和盈利模式已成為中小企業轉型升級內部的動力。

中小企業轉型升級的理念

一是要有系統理念。企業是一個有機生命體，是各種要素條件的復合，各種資源能力的匹配，具有結構化、系統性特征，因此中小企業轉型升級牽一處而動全身，是一個系統性工程。

二是要有持續理念。企業發展是一個不斷資源優化配置的過程，并非是峰高谷底的起伏，實現企業持續穩定的線性上升是企業發展的最優狀態，因此，中小企業轉型升級并非一蹴而就，而是一個持續不斷輪回的過程。

三是要有創新理念。處在高度市場化、激烈競爭中的中小企業，唯有不變的是變化，因此適應發展需要，時刻創新是中心企業發展內在動力，因此中小企業轉型升級以創新為前提，以創新為主題，失去了創新轉型升級就失去了主旨和靈魂。

中小企業轉型升級的路徑

一是體制轉型升級。體制其實與發展并無大礙和沖突，但在實際經營管理過程中，體制對企業發展影響是至關重要的。因此中小企業逐步實現其產權的社會化，建立規范的現代公司治理和現代科學的企業制度是實現有效傳承、永續發展的根本。

二是管理轉型升級。簡單、人情、信任是大部分中小企業的管理方式，管理是企業發展的基礎保障，管理層次和水平高低直接影響企業發展的質量和效益。從經驗人情管理向科學制度管理轉變是中小企業成熟的重要標志，也是中小企業能否取得持續發展的關鍵。因此，中小企業轉型升級必須以管理為基礎保障，必須實現管理的轉型，逐步向“規范化、制度化、模塊化、標準化、數字化、智能化”管理深度不斷遞進。

三是產業轉型升級。中小企業大部分處于產業低端環節，因此中小企業轉型升級就是要改變在所處產業環節的困境，向產業的關鍵環節和領域邁進，通過發展新興產業開辟產業新領域，通過產業復合集成提高產業協同度，通過研發創新提高產業新價值，從而提高在產業鏈中的影響力。

四是產品轉型升級。中小企業轉型升級，產品是核心，必須緊緊圍繞市場需求和消費者需求，不斷加大產品研發力度，開發產品新形態、新功能、新用途，并實現產業快速升級換代，以產品創新引導引領市場，同時逐步實現由物質產品向精神產品、體驗產品、文化產品轉型。

五是技術轉型升級。產業技術裝備水平落后，缺乏關鍵核心技術支撐是中小企業發展軟肋。中小企業轉型升級，技術創新是動力，必須加大產業及產品技術研發創新力度，加快行業新技術及當前節能技術、信息技術、智能技術的應用，快速提高企業技術裝備水平和能力，同時實施自主創新，以技術轉型提高企業發展效益、效率和質量。

總之，中小企業轉型升級是一個系統的、持續的過程，也是一個自我否定與肯定，自我修正超越的過程。在這個過程中，根本動力在企業內部，其中體制轉型升級是根本，產業轉型升級是關鍵，產品轉型升級是核心、管理轉型升級是保障，相輔相成，共同促進。