煤炭企業成本管理應從基層班組抓起

鈔學東

煤炭企業在近年來的不斷發展過程中，在已有成本管理模式的基礎上，隨著機械化生產的實現得到了不斷完善和健全。為了降低生產成本，提高企業經濟效益，必須從加強班組材料管理，完善制度建設，規范班組行為與日常核算，提高職工節約意識與積極性。

煤炭企業屬于地下開采業，成本構成復雜且變化大，與其它產品相比，具有它的非凡性。其中最顯著的特點是原材料不構成產品實體，用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗，如木材、支護材料、大型材料、專用工具等都不構成產品實體，可以多次進行回收復用。這一特點與其他工業企業是不同的。大力開展節約挖潛活動，千方百計地降低材料消耗，提高產品質量，是擺在煤炭企業面前的一項重大課題。

煤炭企業90%的材料主要用于原煤生產，而且使用這些材料的單位和人員為區隊和井下職工，區隊干部是成本管理的直接責任者，職工是材料的直接使用者和管理者。班組是企業的細胞，是最基本的生產單位。企業材料成本的高低在一定程度上直接取決于區隊班組對材料使用和管理工作的好壞，因此搞好班組材料的成本管理，具有十分重要的意義和作用。

一、加強計劃管理確保可操作性

企業要建立計劃的長效機制，按年、季、月制定切實可行的材料成本計劃。主管部門應按企業下達的材料成本計劃，結合消耗計劃量并采取內部結算價的形式加以金額計算，分解下達到各區隊。

區隊要結合實際消耗情況下達到各班組、個人，應采?。孩賹τ诳梢苑智迳a班組消耗的材料、領用的工具等，計劃直接下達到生產班組；②對于正常磨損的配件消耗，由檢修班進行檢修的，將計劃按照一定比例分解到各生產、檢修班組，本人認為采取5:5比例進行分攤比較合理；③對于生產班組公共使用的材料等，比如正常油脂消耗，應按照生產班組計劃生產量、作業量進行分解下達；④區隊應對班組非正常生產原因消耗的材料，計劃適當的金額。非正常材料消耗應由區隊、班組、個人分別承擔，采取2:3:5的比例進行分攤，個人承擔部分不在計劃下達范圍；⑤對可以直接分清材料使用對象、負責人的，可以將計劃直接下達到具體責任人加以控制，比如說區隊使用的車輛等材料支出；⑥應計劃材料的回收復用指標，對班組進行從量、從價下達計劃，尤其要計劃生產接續，搬家倒面期間材料的回收計劃。當然，由于各個企業生產管理、生產規模和生產工藝的不同，材料消耗的側重等也不同，就需我們在實際工作中認真總結，合理下達計劃，分解到各班組或個人。

二、完善制度建設規范班組行為

“無規矩不成方圓”，我們必須從加強制度建設上入手。做好班組材料成本管理的各項基礎工作，健全材料消耗定額管理制度、材料成本管理制度和辦法、材料“以舊領新”制度等。要嚴格制度落實，加強制度的執行力，做到“有令必行、有錯必究”。形成一套規范的各種原始記錄、管理臺帳和報表的填制和上報體系，為考核搜集第一手資料。將這些材料裝訂成冊，以便備查和從中吸取教訓。

三、加強跟蹤管理規范日常核算

1.材料成本指標分解到班組考核和控制?？梢赃M一步轉變其職責，由過去單純生產型班組，真正變成生產經營型班組。各區隊必須指定專人負責材料管理，實行班組日考核、日核算。每日根據使用情況計算各班組材料成本支出額，與計劃進行對比，核出節超額。對各班材料實際消耗數必須實事求是予以統計。特別是各單位施工現場共同使用的材料，必須建立材料存放點，配備專兼職的材料管理員，建立現場交接原始記錄，實行現場交接班制度，對各班組材料的領取、使用、退回數量，嚴格進行清點考核。材料實際消耗數量核算的準確與否，是搞好班組材料成本核算和考核班組成本節超獎罰的基礎。我們必須按照計劃分解實際消耗額，合理分攤到班組。通過這樣的管理，使班組及時掌握當天的管理成果，便于及時發現和解決管理中存在的問題，增強班組管理的時效性和針對性。

2.加強班組當班工作數量、工作質量的驗收考核工作。班組實際工作量是考核計算班組材料成本的前提，是計算單位生產（或工程）量材料成本的基礎，要從量和質兩個方面同時加以考核，才能確保班組考核的公正、公平。班組材料（下轉第29頁）（上接第19頁）消耗的高低與工作數量的多少和工程質量的優劣有著直接關系。在對班組材料實際消耗量進行嚴格考核的同時，還必須對實際工作量和質量進行驗收考核，并實行質量驗收否決制度，即經驗收質量不合格的不計工作量。促使作業（工程）一次成功，杜絕二次材料浪費。

3.加強材料的“以舊領新”管理工作。對于更換、可回收材料，必須嚴格執行“以舊領新”制度，也可以采取靈活的先領后還更換件的辦法，加強殘體的回收工作。對回收的可復用材料采取修舊利廢辦法，做到物盡其用，由于煤炭企業消耗材料不構成其實體的特殊性，許多材料可以多次使用，如將舊風筒、破損電纜、排水管路、單體、枕木等維修后重新投入使用，并建立嚴格的責任、領發制度，加強計劃執行考核力度。實行獎罰兌現，最大限度的提高材料使用效率。

4.加強基層單位區隊的干部管理。單位基層單位區隊的干部是班組管理的直接管理者，他們和班組接觸最多，并負責著班組材料消耗的落實兌現和獎罰，因此發揮著舉足輕重的作用。開展節約挖潛，降低材料消耗，區隊干部起著舉足輕重的作用，區隊干部抓的緊、松，直接影響材料成本支出的高低。抓住了他們作用的發揮就等于抓住了成本管理的“牛鼻子”，在區隊干部管理中，安全管理、生產管理、成本管理同步進行、同等重要。要給職工做深入細致的思想工作，要讓職工把精神吃透，要讓職工知道搞好文明生產，減少各種材料的亂丟亂放是節約；從點滴做起，自覺節約一滴油、一滴水、一個螺絲、一根扎絲……。把集體的事當做自己的事來辦，從而最大程度的減少消耗，提高企業的經濟效益。

5.加強班前學習，學技術、學業務，促進職工技術水平和質量認識的進一步提高。增強職工的計劃觀念，使職工對生產用料標準明確、數量清楚、心中有數、先算后領、計劃用料、由過去的“用了算”變為“算著用”；由過去的“要我管”變成“我要管”。

四、實行獎罰兌現制調動職工積極性

對班組材料成本節超獎罰的考核兌現，是搞好班組材料成本管理的關鍵，若把不住考核兌現這一關，班組材料成本管理就會流于形式。因此，對班組材料成本的完成情況及節超獎罰，必須做到及時的清算，最好能做到“一日一核對，一周一結算、一月一兌現”，必須與職工的工資收入掛起鉤來，按照職責大小、崗位性質的不同核定不同的兌現比例。讓職工及時了解掌握本班組材料成本的節超獎罰情況。

（作者單位：陜西陜北礦業有限責任公司）