現代企業的管理方式創新

王秉科

管理創新是現代企業持久生存和發展的源動力，目前我國企業的管理水平已經有了一定程度上的提高，但是有一些企業還是缺乏自主創新的意識以及先進的管理方式。現代企業的管理創新對企業發展有著極其重要的意義，已經成為現代企業生產力的主導因素，決定著現代企業能否在競爭激烈的市場占據優勢，能否成為領先新時代潮流的標志。

一、 信息時代下現代企業管理創新的意義

1.信息時代的特征。信息化，企業生產經營活動、影響生產經營活動的條件都可以表現為某種形式的信息。對企業生產經營活動的管理也具體地表現為組織不同形式的信息依照不同的方式流動。網絡化，由信息技術集成的網絡將引起人類交流、學習、工作、生產、貿易及生活方式的變革。出現許多虛擬化的學校、公司和其它活動形式。知識化，知識創新成為經濟發展和企業發展的重要因素，知識創新使投資收益遞增和管理方式變革成為可能。全球化，借助于信息網絡的幫助，知識技術、經濟要素和管理創新方式在全球迅速流動，企業競爭成為全球競爭。

2.企業創新管理的意義。①現代企業管理創新的重要性。目前我國大部分企業的管理水平正處于積極發展的階段，管理創新不是對傳統管理思想和方式的全盤否定，而是在信息全球化、經濟全球化的時代背景下根據市場經濟條件下企業經營管理的各種規律和現代的科學原理，對那些已經不適應社會生產力發展和社會主義市場經濟要求的落后的管理思想和方式，進行改革和創新，用新的管理理念去替代過去落后的管理思想，用新的管理方式去指導和實踐現代企業的各種生產經營管理活動。

②現代企業管理創新的必要性。第一，管理創新是建立現代企業制度的內在要求，現代企業制度是以完善的企業法人為基礎，以有限責任制度為保證，以公司企業為主要形式，以產權清晰、責權明確、政企分開、科學管理為條件的新型企業制度。管理方式的創新為這種新型企業制度提供了全新的科學的管理方法，使現代企業制度能有效率地貫徹到整個組織中去。第二，管理創新是現代企業市場競爭取勝的必然要求。在經濟全球化和信息全球化的背景下特別是我國加入了WTO以后，市場競爭日趨激烈。企業想要在激烈的競爭中生存下來持續發展，就必須通過各種方法來控制各項成本，提高產品質量，增加產品的品種，擴大銷售，這就要求企業學習和實踐新的管理思想和管理方式，采取新的管理策略，創建新的組織結構，使整個組織的管理能在不斷變化的環境中靈活應變。第三，管理創新是現代企業自身發展的迫切需要。企業管理是有一定的模式和方法的。但不論是一套什么樣的管理方式和方法，企業管理的理念和方式都不可能是一成不變的，只有不斷創新才能使企業自身得到提高和發展，所以說管理創新是現代企業生存和發展的根本動力。第四，管理創新是技術進步的客觀要求。由于知識經濟和信息化的強力沖擊，利用新技術開發新產品的速度加快，產品的使用周期縮短，并且隨著消費者的消費水平不斷提高，消費結構變化不斷加快，這就要求企業應該不斷地進行產品自主創新，快速地開發出滿足消費者需求的新產品，從而快速占據市場優勢。

③現代企業管理創新的現實意義。21世紀的市場形勢瞬息萬變，今天的企業必須能夠有效地處理和分析大量的各種信息，在復雜的信息中創造出新的想法，總結出新的出路。管理同樣也必須是富有創造性的，靈活的。現代的企業面臨著強大的內部競爭和外部沖擊，企業的管理層必須時刻保證自身企業的核心競爭力，不斷學習，努力創新。企業管理的創新是國際企業管理發展的新趨勢，是提高企業國際競爭能力的要求，在現代企業的發展中具有重要的現實意義。

二、現代企業管理創新工作中出現的問題

1.企業基礎工作的管理體制不規范。企業的基礎工作是否落實到位，效率高不高是企業在激烈市場中競爭的最基本的戰斗力。在整個工作管理環節中出現任何問題，都會影響到現代企業的生存和發展。現代企業大部分都制定了詳細的工作管理制度，使整個組織的管理工作有章可循，但是在真正的具體實施上，卻沒有明細到個人，責任不清晰，職責沖突等問題，使得管理制度不能貫徹具體，難以真正的執行。

2.企業管理組織相對落后。目前中國企業的中高層管理組織結構相較于國外企業比較單一，一般的中小型的企業的戰略決策和管理工作的提出都是集中于一個人或者少數幾個人身上，缺乏民主性，從而也就缺乏了創新的活力。對于大型的企業雖然有多個股東，但是由于政治因素等原因，也難以做到真正的民主決策，影響了企業的創新活力。

3.企業技術的開發和技術創新能力不足。現代企業處于產品淘汰速度快，信息傳遞速度快的經濟高速發展時代，特別是消費水平和消費能力的提高。我國的一些企業必須加快自身產品設計和生產的速度，在保證質量的前提

下，加快技術革新，開發新的產品生產線。從而加快企業的發展，為企業的創新管理提供動力。

三、現代企業的創新管理方式和途徑

1.加強創新管理，建設一批高素質的企業管理隊伍。企業高層管理者是整個企業一系列創新計劃和活動的發起者和組織者，在競爭激烈的市場經濟條件下，企業高層管理者做出的每一項決策決定了企業的生死存亡，企業高層管理者對管理思想和方法的創新也是決定了企業發展的力度和前景。因此建設一批高素質、高水平的企業家隊伍是我們亟待解決的戰略目標。

2.精簡組織結構，管理組織創新。精干的組織結構是貫徹組織制度、實施戰略目標和提高生產經營的組織保證。第一，剝離不屬于企業承擔的責任，使企業輕裝上陣。第二，精簡企業結構，去除企業重疊，冗雜的組織部門，建立企業精干的組織結構。第三，提高組織溝通速度、完善組織決策、溝通機制。結合企業的長遠戰略目標合理的配置人力、物力、財力等資源。

3.經營戰略管理的創新。現代企業應該集中力量增強有別于其他企業的核心能力，謹慎的考慮多元化選擇，保證企業的核心競爭力，在信息時代的今天，企業管理的信息化是企業經營戰略管理的創新之處。網絡使得信息傳遞速度大大地提高，信息的獲得更加方便，辦公自動化、高新技術的生產線減輕了企業日常管理工作的負擔，信息高速路的快速擴張，打破了國家之間的地域邊界，形成了全球信息網絡化，帶來全新的商業管理模式。

4.企業的技術創新管理。多年來，我國的經濟增長速度一直保持較高水平，但企業的經濟效益不高，主要原因在于我國企業的產品和技術開發能力薄弱，產品結構調整緩慢，企業沒有按用戶的需求進行技術創新。現代的企業技術創新就是為了追求最大利潤化，保證企業在競爭激烈的市場中處于優勢地位。因此，企業要及時進行技術創新。企業應根據自身的實際情況，結合內外部的環境變化，加大技術革新的資金投入，合理、高效地實施技術改造。

5.企業人力資源管理的創新。人力資源管理是指企業運用法律化、制度化和科學化等手段和方法對企業的人力資源進行量和質的綜合管理。在現代的企業人事管理工作中，企業應該視人為組織的第一資源，人性化管理是現代企業管理的發展態勢，人本管理是在企業的組織管理過程中充分注重人性要素，注重對人的開發，使其具有主動性的管理模式。在現代企業的人力資源管理工作中要注重民主化管理，建立企業與員工的關聯機制，增強員工的主人翁意識；要注重情感化管理，注重員工的內心愿景，激發員工的積極性，消除員工的消極情感；要注重能人管理，企業的核心競爭力就是人才，人才的創造性是可以學習的，企業的管理者應該激勵和保護人才的創造力，建立公正、公平的人才選拔機制，完善人才管理信息系統，真正實現人盡其才，人盡其用。

6.創新企業文化建設。在市場經濟快速發展下，企業在發展壯大過程中不能只著眼于利潤最大化的追求，更應該注重企業文化建設，企業文化是推動企業繁榮發展的不懈動力，在現代管理活動中，企業文化通過企業一系列活動主動塑造形成的，是企業對自身定位和未來發展目標的標示。因此，創新文化對企業也有著舉足輕重的重要意義。創新企業文化必須準確分析企業的市場地位和未來的發展目標，結合企業外的社會信息，根據文化傳統和企業特點來培養創新文化。通過創新企業文化，增強企業員工的凝聚力，提高員工的工作積極性，為企業創新管理提供堅強的后盾。

（作者單位：長慶油田分公司工程造價管理部）