淺談企業基層干部能力素質的提高

胡強 梁戈颯 李玉紅

摘要：基層干部必須適應新形勢、新任務的要求，不斷提高能力素質水平是一項新課題，本文試作相關探討。

關鍵詞：企業；基層干部；能力素質

胡錦濤在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的講話中指出：全體黨員、干部都要把學習作為一種精神追求，深入學習和掌握馬克思列寧主義、毛澤東思想，深入學習和掌握中國特色社會主義理論體系，牢固樹立辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀和方法論，真正做到學以立德、學以增智、學以創業。

提高企業基層干部能力素質，是維系企業穩定、推進企業發展的根本保證。面對現代企業發展需要，基層干部必須適應新形勢、新任務的要求，不斷提高能力素質水平。

一、基層干部要提高定思路、抓落實的能力。

基層是落實上級政策、精神和方案的執行終端，作為企業員工隊伍的“兵頭將尾”，如果只滿足于做“收發室”，習慣于當“傳聲筒”，就無法真正地推進工作。事實上，大政方針提供的只是目標方向和基本遵遁。在不同性質的單位與崗位，工作的思路、方法不可能完全一致，這就需要基層干部在具體的實踐中，首先要吃透“上情”，準確把握上級政策，領略上級意圖，因地制宜、搞好結合；其次要重視研究本單位的具體實際，全面把握自己隊伍的真實情況和客觀規律，通過深入調查和分析，在摸透“下情”、掌握“實情”的基礎上，找準落實的著力點，制定本單位符合實際、具體明確的發展建設思路；再次，圍繞研究抓好落實，面對具體問題、實際工作想辦法、定措施、強化責任分工，有組織、有步驟進行推進，使各項工作不斷適應新形勢的要求，實現原油產量和經濟發展再上新臺階。

二、基層干部要提高會發動、抓骨干的能力。

有了明確的工作思路，還要依靠員工、群眾的參與和支持才能使其得到落實，因此，基層干部必須善于調動員工的生產積極性。一是要充分宣傳解釋政策，才能發揮強大的威力，推動企業發展的實踐。基層干部首先自己應了解、掌握方針政策的實質，成為上級政策的翻譯，通過前期消化將其變成通俗的語言，確實傳達給員工，使其深入人心，進而全力支持。二是要真心貼近服務員工，重視和維護員工最現實、最關心、最直接的利益，重視和解決員工生產生活中面臨的突出困難和問題，化解員工的矛盾，調動員工的積極性、主動性和創造性，得到員工的支持和理解。三是要以身作則示范帶領，在工作中率先垂范，始終站在群眾前列，急難險重沖在前、走在先，以自己的人格魅力、實際行動來影響和帶動員工。四是挖掘典型培養骨干，調動全員積極性。從抓骨干入手可以說是一種傳統而又行之有效的方法。基層干部應該善于見微知著，從基層的實踐和創造中總結新經驗、發現新典型。同時也可以有計劃地選擇和培養典型，并經常幫助他們總結和改進，通過典型示范引領，使群眾在閃光的事實面前吸取力量，找到前進的目標。

三、基層干部要提高抓重點、會統籌的能力。

基層的工作隨機性強，新情況、新問題層出不窮，基層干部要面對許多難以意料的復雜局面。所謂重點，就是事物的主要矛盾和矛盾的主要方面。他可分為某一時期的重點，某一階段的重點，某一方面的重點。抓住了重點，就抓住了失誤的本質，就牽住了“牛鼻子”。基層干部要想把千頭萬緒的工作做好，就要從諸多的任務中，牢牢把握住那些全局性、根本性、關鍵性的工作，并集中精力，處理好表里、大小、難易、多少等諸多方面的辯證關系，形成系統科學的工作布局。

四、基層干部要提高善總結、會提煉的能力。

基層工作年復一年，在很大程度上呈現出較強的重復性，有些干部會因為這種工作性質而產生惰性。而真正會干工作的人，能夠根據背景、主體、對象、方式手段的變化，及時總結出新的內容，及時把感性認識上升到理性認識。把工作中的做法、創新中的經驗、取得的成績、單位的典型進行總結，一方面通過總結達到宣傳的目的，營造爭先創優的良好氛圍；另一方面，通過總結提煉，發現存在的問題和不足，認清矛盾，制定措施，有利于更進一步的提高。總結不是簡單的事情羅列，不是記錄表面工作的流水賬，它是把一階段內的工作、思想中的各種經驗或情況進行分析研究，做成有指導性的結論。基層干部要想提高這方面的能力，首先需要認真觀察，深入實際、深入群眾、調查研究，及時發現基層工作中的微細變化；其次需要深入思考，沒有思考，就沒有智慧，沒有思考能力的干部，就難以形成獨立見解。思考就是要創新思維方式，便封閉思維為動態思維，變靜態思維為動態思維，探索推進工作的新方法，開拓工作的新局面。

五、基層干部要提高講團結、善溝通的能力。

團結是集體的生命，團結出創造力。基層干部不僅要注重干部與干部之間的團結，更要重視干部與員工之間的團結。干部與干部之間建立高度的理解、信賴和友誼，互相關心，互相幫助，互相體諒，互相維護，真正成為工作上的好伙伴，生活上的好朋友，才能做到目標一致，才能增強班子的整體功能。干部與員工之間團結，通過真正關心員工的需要，努力滿足員工的需要，正確引導員工的需要等途徑，激勵員工的安全感、信任感和責任感，創造一種團結友愛的企業環境，從而使員工潛在的積極性得到充分發揮。講到團結，不能不提到溝通。“良言一句三冬暖，惡語半句六月寒”講述的就是溝通的重要性。良好的溝通能力是開展工作、促進團結的重要法寶。基層干部在做溝通工作時，要注意邏輯的嚴密性、語言的準確性、態度的溫和性，循循善誘、對癥下藥、因人而異地講道理、做工作。通過廣泛深入的溝通，才能與群眾形成思想上的共鳴，贏得員工的信任與尊重，調動員工的工作熱情。

要培養基層干部眾多的優秀素質當然不是一蹴而就的，它需要在工作、學習、生活中不斷積累和提高。最重要的是基層干部有這個決心與毅力，不斷增強自己的能力，帶領廣大員工取得更大的成績，實現企業健康有序協調發展。