王毅：深入推進信息化走向精細化管理

住房和城鄉建設部信息中心副主任 王毅

對于建筑業信息化來講，有兩個方面的問題值得關注。一是建筑業信息化應用水平較高的企業同整體施工企業的規模相比，所占比例小。雖然通過“十五”、“十一五”十年的推進，信息化建設取得了喜人的成效，但真正應用信息化的企業少，真正把信息化用好的企業少。這反映了信息化有巨大的市場潛力，也預示著信息化推動工作大有可為。從施工企業信息化的應用數量和應用水平來看，這項工作有待進一步推進和深化。二是標準規范的滯后。不管是從信息化的角度來講，還是從施工企業管理的角度來講，大家都希望標準規范先行。但是由于建筑施工企業的特殊性，很多標準規范沒有辦法貼合實際，標準規范的推行需要依靠有關方面大力支持才能完成，這給企業信息化建設增加了很多難度。我國的國情與國外有所不同。國外的案例都是標準規范在前（不管是企業標準規范、技術標準規范還是業務標準規范），信息化在后。業務按照流程走，而流程已經規范好，該怎么做就怎么做，這都沒有問題。對于這樣的企業來說，談企業管理似乎沒有必要，因為業務管理已經很規范了，為什么“畫蛇添足”搞信息化呢？我國的企業則是因為本身沒有標準規范，也沒有約定俗成的規矩，所以要尋求一種技術來制定或提供標準規范，這與國外剛好相反。所以我國企業建設信息化的過程很艱難。

盡管如此，“十五”、“十一五”期間廣大施工企業依然克服困難，取得了成績。企業在維護信息化產品，鞏固信息化成效的同時，要在現有應用水平的基礎上擴大戰果。深入推進信息化，實施精細化管理，這是未來企業信息化發展的動力。企業信息化的實施，還要考慮怎么把“要我做”變成“我要做”。要我做，就是企業要應對信息化考評，要達標；我要做，則是信息化已經成為企業自身生存發展必不可少的組成部分。要把“要我做”變成“我要做”，詞序顛倒一下，標志著行業對信息化的認識水平有一個很大的升華。

綜上所述，應用信息化的企業數量不夠，信息化應用水平尚待提高，而且要使企業化被動為主動，推動信息化是一項長期而艱巨的任務。這需要企業和系統供應商共同努力，政府也應當思考如何為建筑企業信息化提供更多的服務。在企業處于“要我做”的階段時，政府通過為企業提供好服務，使企業樹立起對建筑業信息化的信心，激發企業建設信息化的熱情。多方攜手扎實推進信息化建設，深化信息化系統的應用，使“十二五”建筑業信息化的發展從數量、質量更上一個臺階，為推動建筑業信息化更好地發展而共同努力！