李東風：業務驅動 系統集成

中國水利水電建設股份有限公司信息中心主任 李東風

中國水利水電建設股份有限公司主要從事全國水利水電工程的建設，這兩年取得了很好的發展。中國水電領導歷來重視信息化的建設，在1999年成立了信息中心，無論是在人才培養還是信息化投入都傾注了大量心血。總部機關信息中心有100多人，總部機關年投入都在3000萬元以上。

中國水電的信息化建設按照國資委和住房和城鄉建設部等行業主管部門的要求，認真做好信息化規劃，以及基礎設施、應用系統、決策支持和門戶的建設。到目前為止，中國水電所有的子企業在“十一五”期間，按照業務需求驅動的原則，逐步建立起來OA、財務、資金、人力資源、設備、物資、市場經營、投資管理、內外網門戶和決策支持等業務系統。業務需求并不是一次性提出來的，比如說協同辦公系統早在2000年就開始著手策劃實施，財務系統于2002年開始實施，到現在已經全部改成NC了。這種按照業務需求驅動的做法可能和很多企業有所不同。每一個系統不是集成在一起的，不是一個整體，不是一個ERP。2010年開始，公司通過內網門戶、決策支持系統和單點登錄實行統一管理，通過SOA架構把業務系統集成起來并統一展現，使得信息化邁上一個新的臺階。在2010年國資委對中央企業的考核里面，中國水電屬于A級企業，排名23位。成績屬于過去，信息化前路依然漫長，“十二五”期間中國水電將在信息化之路上毅然前行。