最成功的事情是做自己

生活如人飲水，冷暖自知，沒有完美。有人說楊瀾一直很順利，我只是無奈地一笑，沒有辦法跟每個人去解釋我的艱辛和失敗。

1996年，我從哥倫比亞大學學成回國。當時，美國幾大電視網都希望我去做出鏡記者，報道亞洲事務和美國華人社區，但我覺得，這和我想做的事情還有一段距離，因為我對自己的職業定位是文化行業。我去美國的時候，就知道我一定會回來的。結婚的時候我就跟吳征說，我將來肯定是要回去的，你要想清楚。他說，我跟你回去。

1997年，我一整年都沒有工作，就是生孩子、帶孩子。1998年，我剪短了頭發，去了香港鳳凰衛視，開始做《楊瀾工作室》。

我采訪的第一個人物是王光美，通過做這期節目，我真正確立了做節目是為了記錄人和時代的關系的想法，我希望以采訪人物的方式來記錄歷史。因為這樣的理想，我覺得中國需要一個有文化感和價值感的電視平臺。我想到了，就去做了。2000年，我做了陽光衛視，制作和播出以紀錄片為主的電視節目。我本是個做內容出身的人，做企業有點兒誤打誤撞。我的出發點就是想做內容，然后為了這個內容來配備一個相匹配的運作機制。這有點兒像想喝杯牛奶就自己養頭奶牛的意思。但我并不覺得這是一種時間上的浪費。因為時間久了，對養奶牛的事業也產生了一定的興趣和感情，奶牛有奶牛的意義。

當然，我這是有點兒難為自己。我大學學過國際經濟，但這和真正做企業完全是兩回事。我為了養這頭奶牛，做了自己不完全喜歡的事情。在陽光衛視創建的最初，我就沒做好商業判斷，一開始就按照一個電視臺的建制，在香港做了很大的、耗資數千萬的電視制作中心，有大量的原創節目，每年幾百個小時。其實這是不符合市場規律的，紀錄片是一個小眾市場，又是基于一個境外衛視不能夠完全落地的現狀，我當時應該更多地以采購節目為主，減少制作成本。

在商業上，當時我是很幼稚的。還記得當我興致勃勃地讓吳征去參觀我剛剛建好的制作中心時，他嚇了一大跳，當時就跟我說：“我沒想到你們鋪了這么大一個攤子，是要出事的。”

有5年的時間，我很累。因為商業模型不對的時候，會越做越累，并且事倍功半。那些年，我哭過很多次，最后說服我放棄的還是吳征。他說：“文化理想可以有很多種實現方式，但是在這樣一個環境下，出于對投資人利益的考慮，你也應該學會放棄。”我一開始不愿意面對，更不愿意承認，甚至跟他吵架。

有一次，在上海的家里，他很嚴肅地跟我談這件事。他說：“你是一個理想主義者，但是你現在必須要變成一個現實主義者。你要考慮這個問題：你退出就是對這個事業、投資者和現有平臺的一個最好的負責任的方式。”他的話刺激了我，讓我覺得要有足夠的勇氣來面對自己。2003年夏天，我把陽光衛視賣掉了。

我至今也不覺得陽光衛視是一種文化上的失敗。它商業上失敗了，但是有文化價值。畢竟那之后才有了中央電視臺和地方電視臺的各種紀錄片頻道和人文頻道的出現。

去年，我做了《楊瀾訪談錄》的10周年慶典。10年前的楊瀾還比較順利，就是個乖乖女。如果見到那時候的楊瀾，我會問她，是不是敢做一些挑戰性的，甚至叛逆的事情。事實證明，這個叛逆的事，楊瀾后來果然做了，并且是對整個電視行業現行體制和運營方式的某種叛逆。

這10年的經歷讓我開始重新認識自己。前幾天，我帶著孩子去美術館。那兒陳列了很多民間工藝品，其中有一種是民間做饅頭的“范子”，上面印個小魚或者小雞，然后把它蓋在饅頭上面，饅頭上就會有這個印子。我覺得，自己特別不需要去做一個“范子”，我不需要把自己做成那樣的人。

這些年，我最大的體會就是各有各的精彩，每個人都可以活出自己來。我就做我自己，我的喜好、為人、骨子里的東西從來沒有改變過，我沒必要按別人的需求來塑造我自己。當然，這些年我也學會了怎么保護自己，多了些見識，看到過很多場面，也更加淡定。但歸根到底，只要是能夠做自己，所有失敗的經驗都很值得。

（靈芝摘自《東方企業家》）