變革之思

◎ 歐特克公司工程建設行業經理 Erin Rae Hoffer

經濟復蘇的好兆頭已經出現，但是根據設計建筑業的月度失業報告，工程建設（AEC) 行業的情況仍未好轉。據勞工統計局 (BLS) 報告顯示，建筑業就業崗位九月份減少了21000個，這一數字抵消了八月份主要來自非住宅專業承包商的崗位增量。BLS 報告觀察到，建筑業的總體就業情況自2010年2月以來相對保持穩定。

面對長期的經濟停滯，專業人士必須考慮采取新的生存戰略，此類戰略最終勢必促成企業、團隊乃至員工個人的徹底轉變。這種變革可以有效調整企業的工作重點，使各公司充分發揮自身潛力，在日益激烈的建筑市場上贏得競爭。當今的變革戰略有多種形式，最重要的兩大途徑就是進軍新的細分市場或服務領域，以及整合創新技術和方法。

設計和施工流程將轉變為以BIM技術為基礎的流程，這一過渡過程為企業實施變革提供了千載難逢的良機。BIM是一種基于三維模型的智能設計過程，能夠在整個項目生命周期中利用協調一致的信息，以虛擬方式探索項目的物理特性和功能特性，從而幫助用戶提高效率、削減成本，并降低環境影響。

BIM流程提供的平臺可供企業利用創新技術手段打入新市場、推出新服務、提升服務質量。迄今為止，許多工程建設行業公司都已積累了長達十年的BIM項目經驗，并致力于將三維模型過程運用于實驗、試行階段，乃至全面的企業改革。

麥格勞?希爾建筑公司近期發布了《BIM在歐洲的商業價值》智能市場報告，文中比較了歐洲和美國的BIM采納情況。研究發現，包括承包商、建筑師和工程師在內的專業人士中，西歐有36%采用了BIM，而北美有 47%。研究結果還進一步顯示，參與調查的北美承包商中有 50% 采用了BIM。

Bilal Succar是澳大利亞新南威爾士州紐卡斯爾大學的研究員。他用一個三階段框架描述了BIM整合過程的典型進展模式。Succar 建議，第一階段的整合應首先以理解和實現基于對象的建模為重點。之后，公司進行第二階段的BIM整合。在這個階段，員工之間要展開協作，并以跨學科方式實施BIM工作。最后，公司進入第三階段，進行更高層次的網絡整合。完成BIM試行后，許多公司就開始考慮如何將BIM納入戰略愿景，以實現全面的業務變革。

通過BIM實施變革戰略能幫助公司跟上工程建設行業

的兩大重要趨勢——可持續設計和施工，以及替代性項目交付。綠色市場推動因素和相關法令已經影響了客戶對項目的期望。

基于BIM流程的創作工具現在可以在設計初期階段提供概念化能源分析反饋，用以對不同的概念設計備選方案進行權衡取舍。BIM在設計早期階段的價值就在于它能支持工作人員對不同方案進行縝密分析，例如對可持續性或其它重要因素開展分析，以及隨著設計和模型的細化對可施工性進行分析。

“設計/投標/建造”的傳統型工程建設行業項目交付方法存在著效率低下的固有缺陷，因此，越來越多的客戶都在改用“設計/建造”或綜合項目交付等替代方案，借以改善低效問題。“設計/建造”和綜合項目交付這兩種發展趨勢代表了客戶期望，而且能夠為設計和施工流程提供創新支持的技術也已紛紛面世，這不僅預示工程建設行業在未來將經歷一場變革，同時也有力昭示了BIM充當工程建設行業協作平臺的前景。BIM可以提供數字化模型，用以共享項目幾何圖形、參數和信息，因而可以支持多學科團隊針對項目決策過程制作共享記錄。BIM還能在施工前有效識別并解決項目問題和各類沖突，所以對項目大有裨益。

通過采用BIM實施變革與“業務流程再造”(BPR，Business process reengineering) 這一理念遵循相同的原則。BPR概念是由麻省理工學院的 Michael Hammer 等人在上世紀 90 年代中后期推廣普及的。BPR 的重點是識別并消除工作過程中不會為客戶增加價值的元素。企業要進行再造，首先要收集有關自身市場地位的數據，并研究當下的業務開展模式。通過了解企業相對于已采用BIM的競爭對手的優劣，企業領導可以制定適當的商業戰略，將BIM整合到公司的新愿景之中。

某些組織的再造過程與“員工能力界定”的概念聯系到了一起，麻省理工學院在上世紀 90 年代中期進行的再造就是一例。上世紀 70 年代，對員工績效開展研究的研究員 David McClelland 開發了一種方法，用于界定在各類組織及崗位上造就了優秀員工績效的各種態度、品質或技能。能力的概念可以應用于員工或公司的變革戰略，使之轉向以BIM為基礎的設計和施工。

如需獲得有關新職位和職責的深度信息，可以查詢客戶和專業機構以指導方針形式發布的BIM執行計劃。Consensus DOCS 協作文件（300 系列）包含BIM附錄【Consensus DOCS 301】，其中含有BIM執行計劃。

美國建筑師協會的BIM協議附件（E202-2008） 也提供了一個模板，可用于判斷項目團隊成員應各自負責BIM開發的哪些具體工作。這些文件有助于界定所需的工作能力，從而幫助公司制定培養工作能力的變革戰略和執行項目的新方法。

企業必須考慮績效衡量的問題，以便在技能習得的初始階段結束后加以實施。在研究中，Succar 提出了一套具體的能力特征和衡量標準，可用于在變革過程中評估進展情況。

Kevin M.Provencher 是PDA設計/建筑公司的規劃、設計及建筑部副總裁。Provencher 表示，“我們企業的目標之一就是充分利用建筑信息技術帶來的機遇，將新方法納入到我們的日常工作中。新方法使我們得以為客戶創造更高的價值，并且避免了傳統設計和施工過程中常見的問題。”PDA 公司采取的措施展現了企業正在以怎樣的方式逐步邁向變革。

許多公司都在采納和充分利用BIM流程，以此為基礎實施變革，從而有效應對日益加劇的競爭壓力。當今的創新機遇為企業開辟了一條新路，在這條道路上，戰略愿景和新的能力將影響工程建設行業的未來。