劉洪舟：企業經營戰略與全面預算管理

廣東同望科技股份有限公司董事長 劉洪舟

企業管控系統模式淺析

企業的管控一般有財務管控、戰略管控和運營管控等三大模式之分，盡管不同模式的側重點各不相同，但追求企業價值最大化的目標決定了企業管控必須均衡“財務收益、成長性（未來收益）和經營風險可控”這三者之間的關系。企業在粗放式擴張的做大階段，可能會側重于財務管控，目標在于集團業務快速擴張、放權獨立經營、資金風險管理等，但在集約化發展的做強階段，企業必然轉型為戰略管控模式，目標在于集團業務可持續發展、業務單元戰略協同、營運管理精細化。

不同的管控模式決定了企業集團與下屬業務單元之間的權責分配。不同的管控模式下其業務單元所扮演的角色不同，管控目標也大不相同。企業管控系統是不可復制的，管控系統的管控對象是業務系統，會因企業的戰略而變，因市場環境的變化和企業不同的發展階段，都將影響企業戰略的制定和實施，從而影響到管控系統的管控對象。

企業管控整體解決方案

建立戰略導向的全面預算管理是企業管控的重要內容。在戰略導向的全面預算管理中，經營、財務兩條線如何相輔相成？在企業的經營線條上，中長期戰略規劃是導向，年度計劃是執行依據，將年度計劃分解到季度、月度進行管控，監控績效并通過滾動計劃來持續改進。而財務線條上則是以管理會計為管理手段，通過全面預算支持企業經營管理全過程，從而實現企業經營過程的量化衡量和管控。顯然這兩者盡管目標相同，但實施手段與過程卻相差甚遠，如何能夠做成協調統一？

同望+久其企業管控整體解決方案從企業管控的本質出發，通過財務業務一體化，將企業戰略管理落地，實現企業經營和財務的一體化管控，能有效避免經營、財務兩張皮現象，幫助企業從財務管控轉型到戰略管控，做大做強。

企業管理軟件現狀

企業向戰略管控模式轉型需要信息化手段以支撐集約化經營，但目前市場上的管理軟件，或將重點放在了具體的業務處理上，或僅強調信息的集成以支持上下的溝通等，缺乏從整體著手對企業經營管理本身進行體系化的架構，承上啟下的管理層中樞不夠堅挺，從而導致高層經營戰略難于落地執行。

同時，雖然多年前IBM就已提出了隨需應變的技術概念，但管理軟件還遠未做到客戶所期望的“隨需應變”的響應，且個性化需求的定制成本也居高不下，軟件開發商經常陷入要么拒絕可變性而失去機會；要么接受可變性，陷入可能沒有利潤的項目泥潭。那么究竟有沒有一個可以支持用戶能夠隨著經營環境變化而改變的平臺，讓系統的使用者成為系統的主人，將信息化的主動權交還給用戶？

同望V3平臺

企業戰略落地的執行，離不開信息化手段的支撐。未來的管理軟件應該從“支持企業戰略和業務架構”的視角進行設計，做到能夠“頂天立地”，也就是說通過信息化的手段，將“企業戰略（天）”，落實到“業務處理（地）”，并及時有效的反饋戰略執行的績效，形成戰略執行的閉環。同時，未來的管理軟件，應該能實現企業戰略和經營的變化協調一致，隨需應變以滿足客戶成長的管理需求。軟件系統的開發和維護方式，應從以軟件商為主向客戶“DIY”轉型，將信息化的主導權歸還客戶和用戶。

同望V3平臺正是順應客戶需求和市場發展趨勢而研發的管理軟件平臺，其核心目的就是要解決客戶自主化軟件系統的可變性，通過“運行期業務模型驅動”的企業架構平臺設計理念，同時滿足“管理系統穩定運行和業務流程持續優化”的客戶需求。

同望V3平臺通過IPD（集成產品開發），實現了“業務需求管理、系統配置化定制、系統測試發布和部署實施”等全過程集成、可視化開發，實現業務架構驅動IT應用和數據架構的快速自動調整和優化，用戶不需依賴軟件開發商也可保證信息化對經營管理需求變化的快速響應。

要保障企業經營戰略的有效實施，就必須建立適合企業需求的管控系統，戰略導向的全面預算管理在企業管控系統中的作用舉足輕重。