淺談建筑施工機械設備的保養與維修

林國亮

隨著建筑施工機械化水平的不斷提高，建筑機械已成為影響工程進度、質量和成本的關鍵因素。保證施工現場建筑機械經常處于良好狀態、提高利用率、延長使用壽命，已是施工企業提高經濟效益和增強競爭能力的重要環節。目前在工程機械維修方面還存在許多問題，如何搞好工程機械維修管理工作，提高維修質量，降低維修費用，縮短維修時間是值得我們探討的問題。

1 建筑施工機械保養與維修中存在的問題

1.1 設備重使用輕保養

由于傳統觀念的束縛，施工現場不少施工人員與指揮人員只一味的追求施工進度，對設備只注重使用，而對其維護保養工作不聞不問，這就造成了操作人員為了完成施工指揮人員指定的工作任務，沒有時間對所操作的機械設備進行保養的可能，如此以來，等到出現問題的時候，不得不進行大范圍修理工作，不少時候要更換總成，既浪費大量的時間，又在無形之中提高了設備的修理成本。

1.2 維修基礎設施跟不上

有些較先進的設備，對配件的質量以及燃料、潤滑油、液壓油的質量要求較高，一些采購人員業務知識欠缺，責任心不強，購置了一些劣質配件和劣質油料，使一些較先進的機械設備，由于使用了劣質配件和劣質油料，造成機械設備的早期損壞，降低了機械設備的使用效率。或者由于工地現場常是地處窮鄉僻壤，交通不便，給工程機械維修配件采購工作帶來一定困難，配件訂貨周期長，因而延長了設備停機時間，造成極大損失。

1.3 維修技術力量薄弱

先進的計算機技術和檢測技術得不到廣泛應用，對于制造精度越來越高、結構越來越復雜和控制技術越來越先進的現代設備，很難憑經驗及時發現故障隱患。許多的施工企業都實行二級單位承包制，設備和維修、技術人員都分散到各施工點，而各施工點的技術力量、水平參差不齊，不能及時解決維修疑難問題，延長了停機時間，影響了維修質量。

1.4 設備維修滯后浪費嚴重

由于目前大部分施工企業還未能有效地實行點檢制度等保養措施，設備維修管理往往局限于“事后維修”“預防維修”意識不夠，對設備的故障及劣化現象未能早期發覺、早期預防、早期修理，以致造成人力、物力、財力不必要的浪費;施工企業機械設備“浪費維修”的現象也十分嚴重，個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復價值的舊件不加以修復利用，任憑其主觀隨意地報廢，更有甚者，不考慮其他設備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，得過且過，只要機械能動就交差了事，結果也只會是事倍功半。

1.5 設備維修人才建設不全

市場經濟時期的施工企業追求的是經濟效益，致力于工程機械設備的完好率和利用率，施工不僅要結構合理，更要有各有所長的各類人才。施工企業在設備管理方面都應配備機務管理、工程機械操作、工程機械維修、工程機械設備材料管理等人員。而有些單位為了節約開支，不顧個人能力，常常一人兼多職，比如管理人員兼設備材料管理，操作人員兼維修人員。由于技術能力不足和精力不夠，這些兼職工作人員常常不能滿足工程機械維修工作的需要。工程機械操作人員和維修人員的技術水平直接影響著工程機械的技術狀況、經濟性和完好率。目前來說，大部分施工企業的領導都不是學機械出身的，他們認為維修技術人員的工作只不過是填填表，機器壞了換些零件這些簡單工作而已，從而對維修技術人員的重視不夠。

2 做好建筑機械保養與維修工作的對策

2.1 設備保養與維修當以預防為主

以預防性維修為主，即在設備故障發生前，按照設備的大、中、小型維修計劃或相應的技術規定進行維修保養，以保證設備正常運行，使生產順利進行。對于主要生產設備，在日常巡檢中做到隨時發現問題，隨時整改，以避免造成設備停機故障而影響生產等隱患。為了確保車間正常生產，把需要檢修的設備均放在節假日，這樣對設備進行必要的檢修是非常科學的，避免了由于檢修設備而使車間停產給企業造成經濟損失。

2.2 采用適用的維修新技術

根據設備的狀態監測和故障診斷技術，在對設備進行維修的同時，適時地進行設備的局部技術改造和更新，建立專業分工的維修體制，配備先進的維修機具，掌握維修新技術，培育維修質量好、工期短的維修能力;對燃料、潤滑油料實行科學管理，根據油質化驗結果確定使用期。這樣可以花費較少的資金，提高設備的整體性能，從而大大提高經濟效益和社會效益。在我國眾多施工企業中，有相當數量的設備存在陳舊、老化、技術性能落后等問題，但由于受資金限制，在短時間內難以從根本上解決問題，故采用狀態維修與技術改造和局部更新相結合的方法，是解決這一矛盾的有效措施。

2.3 保養與維修相結合

維護保養是修理的基礎，修理是維護保養的保證，兩者同等重要，缺一不可。做好設備的維護保養工作，及時處理發生的問題，隨時改善設備的技術狀況，防患于未然，把事故消滅在發生之前，就能穩操主動權。大量事實證明，機械維修保養工作做得好與壞，很大程度上直接關系到機械能否正常運行，能否充分發揮效能和壽命，關系到企業的經濟效益和生產安全。同時，維護保養工作做得好壞，也直接影響到機械設備修理的次數和程度，必須引起施工企業領導的高度重視，應當制訂機械維修保養規程，強制執行，并要有切實可行的措施來保證。工程機械的維修保養工作目前仍舊堅持傳統的清潔、緊固、調整、潤滑和防腐。在此基礎上，有條件的企業應盡可能地將狀態監測與維護保養工作結合起來，提高維護保養工作的科技水平。

2.4 加強維修人員培訓

企業可以針對維修技術的薄弱環節，選擇有主動性、有責任心、有能力的中高級人才參加國家和行業主辦的高級技術人才培訓;或是從工程機械生產廠家、高等院校、科研機構聘請專家為本企業有針對性的培訓;或是直接參加工程機械生產廠家、高等院校、科研機構舉辦的學習班。然后由這些高級技術人員再負責對企業內部一般技術人員及管理人員的培訓，再由一般技術人員及管理人員對機械操作手培訓。企業培訓要堅持系統性原則，要有組織計劃地、系統地補充和更新必要的基礎理論知識和專業知識，并要緊密聯系實際，采用分階段逐步提高的辦法培養出知識結構合理，能適應現代化設備管理與維修的專門人才。

3 結語

隨著建筑市場越來越激烈的競爭，建筑施工企業要在激烈的競爭中生存與發展，須依靠機械化施工來實現。抓好機械設備的管理和維修工作，直接關系到企業經營目標的實現和企業能否維持穩定協調的發展。目前在工程機械維修方面還存在許多問題，建筑施工企業應加強機械設備管理與維護工作，設法解決設備管理中的各種問題，提高企業市場競爭力。

[1] 解明旭.淺談建筑機械的維修管理[J].機械管理開發，2006 (3):47-48.

[2] 謝崇高.建筑機械維修管理存在的問題與對策[J].商業文化，2008(7):11-12.