談結構設計質量管理體系

張 平

0 引言

在建筑工程設計中，結構設計專業是極其重要的，雖然在前期建筑方案設計和確定過程中，結構設計參與較少，不同于設備等專業設計的方案參與，但在施工圖設計時期，結構設計質量直接影響著建筑工程施工周期、工程的成本，可以說是一個工程中重要的生命線。對建設單位而言，工程的成本控制主要是施工周期控制和建筑成本控制。合理地減少周期和降低工程成本就能在市場中立于不敗之地，獲取更大的效益，于是甲方第一步的成本控制就從設計單位開始。但是，設計單位的成本控制和結構設計緊密相連，而且，這又是一個矛盾，保證結構安全，放大安全儲備，就意味工程成本的增加;降低工程設計成本，結構安全儲備就會降低;故而，設計單位在結構設計過程中尋求這一平衡點是非常重要的，加強結構設計全面質量管理，是提高設計質量，達到甲方要求，提高設計單位在行業競爭能力的必要條件。

針對建筑結構設計全面質量管理，設計單位應建立三級質量檢查機制，多級負責制，結構總工程師是建筑結構設計全面質量管理的總負責人，組織實施全面質量管理。

1 設計前期質量管理

1)根據甲方要求設計單位組建方案設計小組，要求結構、設備專業設計人員，共同進行方案設計，在方案設計階段，在結構選型，以及建筑方案的細節實施提供技術支持。

2)在方案確定時由各專業設計人員了解甲方對該項目的明確要求和隱含要求，向甲方提出工程設計的地質勘察要求等其他方面要求。

3)針對建筑工程的特性，由結構專業負責人制定本項目結構設計的統一措施，經結構總工程師批準后，作為設計人員的標準使用。

設計項目結構設計統一措施可按以下選擇:

a.工程地質勘察要求;

b.結構設計制圖標準;

c.工業廠房結構設計統一措施;

d.多層(磚混、框架等)民用建筑結構設計統一措施;

e.高層(框架、框架剪力墻、剪力墻等)民用建筑結構設計統一措施等。

2 設計過程質量管理

1)在方案設計、施工圖設計中設計人員應嚴格執行本項目結構設計統一措施，如有問題應向專業負責人提出，由專業負責人和總工程師確定最終標準，決不允許違反全面質量管理，影響設計質量。

2)在建筑專業提出設計資料圖以前，應提前介入，和建筑、設備專業達成共識，最后形成配合資料互提單表，以此表來約束各專業人員的設計范圍和設計進度。

3)在施工圖設計過程中可根據工作情況，由各專業負責人進行設計中間工作溝通，把在設計過程中所遇到的矛盾、問題及時消除，避免在設計校對、圖紙審查時設計改動過大，影響設計進度。

4)設計人員必須嚴格執行設計進度計劃表，如不能在計劃時間內完成，應提前向項目負責人匯報情況，由各專業負責人增加設計人員協助工作，保證工作按時完成，或及時與甲方進行溝通，進行設計時間的順延。在施工圖設計結束后進行嚴格設計校對，審查，三級檢查記錄表。對校對過程中出現的問題，違反強條的，設計人員必須無條件修改;非強條問題，設計人員可以按自己的思路原則，向檢查人、審查人說明，經與總工程師協商后，可以不修改，否則都應進行修改。

5)最終的設計圖紙要進行圖紙會簽、蓋章、曬圖、包裝、交付審圖中心、備份設計電子文件等工作，屬于設計人員完成的要及時履行責任完成，并且設計人員應按照本設計單位結構專業計算書的要求完成結構設計計算書。

3 設計后期質量管理

1)根據建筑工程設計審圖中心提出的審核意見進行修改，設計人員如遇不理解之處，要主動與審圖人員溝通修改，并按審圖中心的要求提供修改后的設計文件，爭取早日通過，交付甲方使用。審圖通過后，將修改圖曬成藍圖替換原圖后再交付于甲方。

2)設計人員參加甲方組織的施工圖技術交底，對監理單位和施工單位提出的圖紙疑問進行解答，由施工單位形成工程設計圖紙會審記錄表，做好甲方與施工單位的溝通橋梁作用。

3)對施工過程中提出的問題如果涉及設計變更，要及時做好設計變更，按照本設計單位的相關要求處理后形成設計變更通知書表交付施工單位使用。施工過程中出現的一般問題要及時處理，及時記錄，形成現場服務記錄表。吸取經驗，避免在下一次設計出現同樣的問題。

4)在施工過程各部位驗收中，設計人員要及時參加，向甲方、監理單位和施工單位收集施工過程中反映出來的設計質量信息，形成質量信息反饋單表。

5)主體工程驗收后，結構設計人員要對整個設計過程出現的圖紙會審記錄、設計變更、技術簽證單等資料存檔保管并修改電子文件另行歸檔。

4 結語

建立全面的設計質量管理體系，是使設計單位增強自身的競爭能力，在市場競爭中立于不敗之地，增強設計單位知名度的必要條件;同時也是設計人員提高自身素質，提高出圖質量的必需條件。所以在設計單位建立全面質量管理體系是十分必要的。

用一些規范的表格和文本是進行建筑結構設計質量管理的體現，這些記錄可以充分表現設計工作的質量三級檢查，在執行時會很有條理，容易讓人接受并執行。建筑結構設計質量管理以甲方為中心、全員參與、過程監管、交付檢查、持續改進的原則，以高質量的成果文件完成甲方交付的任務。在市場競爭中處于有力的競爭地位，形成良性循環。

實際在建筑結構設計全面質量管理的過程中，常會遇到一些來自各方面的阻力，比如設計項目因施工圖階段時甲方對方案的調整、甲方要求設計周期提前和甲方對工程成本的限制等等，有時是沒有辦法的。本著為甲方服務的思想，設計人員應正確面對現狀、克服存在的困難，比如增加設計人員力量、進行集體合作，與甲方及時溝通協調，爭取甲方的諒解，保證甲方的要求同時也要保證結構設計的質量。

以上對建筑結構設計全面質量管理的闡述，實際上也對其他專業的設計工作提出了質量管理的要求，一個項目并不是一個專業即可完成，建筑工程設計是一個各專業配合，多人合作的工作，只有各專業共同執行質量管理的規則，才可使一個設計項目達到工期成本和工程成本控制的實現。

［1］ 劉鼎納.以西門子辦公樓項目為例談設計質量控制［J］.山西建筑，2010，36(21):220-221.