談建筑施工組織管理的幾個主要方面

陰建權

隨著經濟體制改革的不斷深化和建筑市場競爭激烈的形勢，建筑施工組織管理作為一門應用技術科學，其根本目的就是要通過施工組織管理，提高施工組織管理的技術水平，從而達到工程建筑施工階段經濟效益的最大化。所以，想要搞好工程施工，主要是通過施工組織管理來實現的。而施工現場平面布置、施工工序組織、施工圖紙會審到施工技術問題這幾個主要方面是施工組織管理的重要組成部分。只有綜合考慮這幾個方面，在施工中進行科學規劃，形成協調有序、有一定權威性的統一指揮系統，以適應多變的客觀條件，協調各方面的關系，排除各種障礙，才能實現企業管理的整體優化，才能完成各項施工任務指標，才能確保工程能按預定要求順利完成。

1 施工現場平面布置

施工現場的平面布置是布置施工現場和進行施工準備工作的重要依據，是搞好施工管理，利于合理組織施工、文明施工的先決條件。尤其主體施工階段的平面布置是主要布置階段。必須科學合理規劃，結合施工現場實際環境條件進行布置。做到因地制宜，實地合理布置，便于施工。

總體來說，施工現場平面布置要遵循以下幾個原則:1)滿足施工要求，場內道路暢通，運輸方便，各種材料能按計劃分期分批進場，充分利用場地;2)材料盡量靠近使用地點，減少二次搬運;3)現場布置緊湊，減少施工用地;4)在保證施工順利進行的條件下，盡可能減少臨時設施搭設，盡可能利用施工現場附近的原有建筑物作為施工臨時設施;5)臨時設施的布置，應便于工人生產和生活，辦公用房靠近施工現場，福利設施應在生活區范圍之內;6)平面圖布置應符合安全、消防、環境保護的要求。

2 施工工序組織

施工工序組織必須周密、細致地進行，否則，會使施工復雜化，造成施工困難，造成不必要的人力、物力的浪費，甚至會導致施工停歇。依據房屋的建筑、結構、安裝的設計情況，按照房屋建造的規律和程序進行施工。按照施工工藝流程和工作量大小，劃分若干流水段，優化資料配備，合理安排技術工人和勞力人員，實現工、料、機的有效結合，完成不同結構，實現進度部位，達到質量要求。所以，施工工序組織工作是施工組織管理中的一個極為重要的內容，要全面有序的組織施工流水作業。施工順序得當合理，不僅施工方便，而且對避免發生質量事故，順利施工具有明顯推動作用。

3 施工圖紙會審

施工圖紙會審是保證工程質量，保證工期，使施工圖的差錯減少到最低程度，避免發生質量事故，使施工順利進行的重要程序和工作。因此必須做好施工圖的會審工作，領會設計意圖，完善設計優化工作。1)施工圖會審重點。把圖紙“吃透”，這是搞好施工的重要前提。當前由于某些設計嚴密細致不足，施工圖紙中丟柱、丟梁，個別梁、板無配筋，建筑結構不吻合，構件無交待，做法無說明的情況時有發生。施工圖紙會審的重點就是看全部設計圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、有無矛盾;建筑結構工藝體系的選用是否經濟合理、切實可行;各結構的剛度、強度、穩定性能否滿足設置塔式起重機使用要求;選用的材料、構配件、設備等能否解決;施工新技術及特殊工程和復雜設備的技術可能性和必要性等方面的問題。通過會審，解決設計差錯、不合理、不吻合的問題，解決受施工條件限制，無法達到設計上特殊性要求的問題，為施工掃除障礙，以順利完整實現設計要求和意圖。2)閱圖的重要性。施工人員真正做到通過閱圖，了解設計意圖，熟悉圖紙內容，掌握施工圖的要求、特點。了解設計要求施工達到的技術標準，明確工藝流程。搞清工程的建筑、結構、安裝的設計要求和相互關系。從地下到地上，從結構到裝修，從土建到安裝，從平立剖到節點大樣，從平面布局到豎向布置，設計說明，逐一查閱。對整體和局部，要有清楚的了解。要有對結構的整體觀念，了解清楚，再與施工情況、施工方法結合，看圖紙設計上還存在哪些不利于施工或尺寸不吻合的地方，在會審中提出來。只有把圖紙看熟了，認識透了，結構徹底搞清楚了，并知道用怎樣的施工程序來實現，才能通過施工實現設計意圖。切不可不經會審，盲目施工，在這一個環節里面，容不得有半點差錯。否則將導致嚴重的質量事故發生。一定要養成詳細審閱圖紙的好習慣，這是極其重要的。

4 施工技術問題

施工技術涉及內容面廣、實踐性強，是保證工程質量的重要手段。施工的質量結果，必須通過也只能通過具體的施工技術(方法)來實現。

4.1 施工三大控制文件

1)施工組織設計:是指導施工全過程各項活動并在施工組織管理中起核心作用的重要技術經濟的綱領性文件。是企業管理和施工能力的體現。是組織管理人員各種能力的綜合體現。是從施工全局出發，把握施工組織進行的原則，結合各種具體的技術經濟條件，選定合理的施工方案、確定施工程序、施工流向、施工方法、機具配置、勞動組織及有關的技術組織措施等方面的總規劃、總構思，是綜合性文件。是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理進行的保證。2)施工技術方案:是針對具體工程而言的，是專項的施工方案和措施。是根據施工部署，根據具體工程的結構體系和特點，結合本企業的施工條件，進一步明確重點項目所用材料、設備，確定施工程序，選定合理的施工技術方案。如深基礎工程中大面積土方開挖和支護方法;鋼筋混凝土結構工程采用何種澆筑方式;現澆樓板的模板采用組合模板還是永久性模板;粗鋼筋的連接是采用電渣壓力焊、氣壓焊還是采用螺紋連接等等，這些內容都應在方案中明確。3)施工技術標準:施工技術標準有國家標準、行業標準、企業標準，是維護生產和工作必須遵守的行為準則。施工技術標準是由企業自己編制的工藝規程。工藝標準由企業根據自己的實力，技術水平，管理水平，編制出適合自己發展的技術規程，達到國家質量標準。施工執行標準，主要是說施工工藝標準，你按什么工藝標準施工。所以，企業必須編制自己的施工技術標準，并應具有先進性和可操作性。

4.2 施工技術水平

隨著建筑業的發展，新材料、新工藝、新技術的出現，再加上承擔的施工任務結構復雜、功能特殊，從而促使施工技術水平不斷提高。施工技術水平的高低直接決定施工的質量水平。而施工技術水平主要由兩個方面決定:1)設備、機具、新技術。現代施工的新技術、新機具的發展對工程施工起到了明顯的推進作用，可以提高效率，加快進度，改善質量。2)施工技術人員和施工操作人員的技術能力。只有掌握建筑工程施工技術的一般規律，掌握各工種工程的工藝原理和工藝過程等方面的內容，才能提高施工技術人員和施工操作人員的技術能力，才能使他們具有獨立分析和解決建筑工程施工技術問題的能力，才能為保證工程質量打下良好的基礎。

4.3 施工技術人員和施工操作人員的重要性

建筑工程項目的特點是線長面廣，工程關鍵點多，所以，搞好一個工程，除了施工技術外，應根據工程任務的大小、技術復雜程度以及縱、橫關系情況決定如何配備施工技術人員。應做到因事設職、因職選人，建立有施工經驗、有開拓精神和效率高的施工項目管理機構。而施工技術人員和施工操作人員是施工項目管理機構的主要組成因素。施工技術人員是從總體上研究和掌握施工技術方案，控制總程序、編制方案、出具數據、發出作業指導書、匯總技術資料、檢查工序質量和解決施工中出現的技術問題。因此，施工技術人員管理要有預見性，要具備一定的工程施工經驗，及時掌握新材料、新工藝，熟悉圖紙，掌握建筑工程各主要工種工程的施工工藝、工藝原理和施工中的關鍵環節，掌握擬定施工方案的基本方法，并能對各種施工方案的技術可能性和經濟上的合理性進行初步分析。從而正確處理工程技術中出現的矛盾，做到規范施工，保證施工質量。施工操作人員是要解決實際操作問題。懂圖紙、會估工算料、能下料安裝、懂得本工種知識，能按規程操作，并具有一定熟練的勞動技能。會砌磚、會支模、會焊接、會綁筋、會打混凝土，一步一步知道怎樣干，怎樣干好，達到質量要求，特別是能做出精品活，故要重視高技能工人的作用。一個施工生產的隊伍中，沒有幾個挑大梁的技術能人，沒有一個基本素質、作風和技術過硬、戰斗性強的工人隊伍，就不會有好質量，就搞不好施工。

不難看出，建筑施工組織管理是一項涉及面廣、實踐性強、影響因素多的復雜活動，具有較強的專業化性質。是一項具體而細致的工作，是一門研究建筑生產力的學科，是促進建筑生產力發展的一種科學管理方法。它本身就是通過施工實踐把一系列的科學組織應用轉化為生產力諸要素的優化配置和系統組織管理。而了解和掌握施工現場平面布置、施工工序組織、施工圖紙會審到施工技術問題這幾個施工組織管理的主要方面是搞好建筑施工組織管理的重要投入手段，是建筑工程項目自開工至竣工整個過程中的有效手段和保障，它對于提高建筑工程項目質量水平、安全文明施工管理水平、工程進度控制水平和提高工程建設投資效益起著重要的保證作用。

[1]周國恩.建筑施工組織與管理[M].北京:高等教育出版社，2001.

[2]李忠富.施工組織與管理[M].北京:機械工業出版社，2007.

[3]曲頤勝.建筑施工組織與管理[M].北京:科學出版社，2010.

[4]肖凱成.建筑施工組織[M].北京:化學工業出版社，2009.

[5]尹 軍，夏 瀛.建筑施工組織與進度管理[M].北京:化學工業出版社，2009.

[6]韓國平.建筑施工組織與管理[M].北京:清華大學出版社，2011.