談建筑企業施工現場管理

蔡俊芝

建筑企業的施工現場管理，是個老生常談的話題，項目施工現場管理的好壞，直接影響到企業的經濟效益和社會效益。目前，建筑施工企業面臨著一個現實問題，利潤空間越來越小，絕大多數企業在保本微利中苦苦支撐，日子越來越難，經營環境十分嚴峻。建筑企業要想生存和發展，就必須積極面對，在對外大力拓展市場的同時，必須用科學的方法進行施工現場管理，以期達到預定的目標。

1 施工現場安全管理

項目施工現場管理的核心是在施工全過程中保證安全生產的前提下，實現進度、質量和成本三大控制，切忌只抓進度和質量而不計成本和安全。

事故發生的原因歸結為人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全條件，管理缺陷。但歸結起來看，基本上是現場缺乏控制，組織工作失誤，管理出現漏洞造成的。在施工現場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態，落實安全管理決策和目標，以降低風險，避免事故傷害，減少事故損失，是施工現場安全管理的重點。

建筑施工的特點決定了建筑業是高危險、事故多發行業。施工現場是個動態的多工種立體作業場所，生產設施的臨時性、作業環境的多變性、勞動者素質相對較低，違章操作普遍存在，安全防護設施落后于施工過程等，導致安全隱患的大量存在。所以，施工現場安全管理，首先，要建立健全安全管理網絡體系，建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。其次，確保安全投入和文明施工。第三，加強教育培訓。“三級教育培訓制度”必須落實，絕不能走過場。第四，完善安全防護技術措施，隨時對照檢查、排查事故隱患，防范安全事故的發生。

2 施工現場質量管理

質量控制是重中之重，對于建筑工程的質量控制，最主要的是應控制其施工建造過程，因為這一環節受現場管理影響較大，最容易產生質量問題。

質量的優劣，通常是由施工人員的施工質量意識來決定的。質量意識高，有利于加強施工過程質量控制管理，有利于保障建筑工程的施工質量。充分發揮人在現場管理的主體作用，重視現場管理人員和生產工人的思想素質和技術素質的提高，施工企業完備的自我監督管理機制，能夠對自己的施工過程進行有效控制，才能較好的發揮創優質工程的主觀能動性，從而創造更好的工程質量。

從技術的角度來講:首先，必須熟悉施工圖紙，了解設計者的意圖，認真合理地做好施工組織計劃，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項或分部工程，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理地施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝，應制定相應的質量控制計劃。第三，施工質量是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢，經現場質量專職檢查人員相結合的方式驗收合格后方可進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。對于質量的處理，絕不允許心慈手軟。

3 施工現場成本管理

建筑工程的直接費用構成中，人工費支出占建筑產品成本的15%～20%，機械費的支出占建筑產品成本的8%～10%，材料費支出占建筑產品成本的60%～70%。因而搞好現場材料控制管理，對工程成本控制很重要。從建筑材料進入施工現場到施工結束清理現場為止的全過程所進行的材料管理，均為現場施工材料管理，其內容包括:開工準備、物資供方評價、材料采購、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料的領發、監督材料的使用和材料的回收。首先開工前，應集中做好材料供應的準備工作，了解材料的來源、交通運輸條件等，項目部應對物資供應方進行全面評價，按照貨比三家的原則進行采購。其次應該根據圖紙要求，確定該工程所用材料的品種、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。面對品種繁多的材料采購單，必須將數量、品種、規格、尺寸等一一核對，以免材料定購與圖紙要求不符，影響施工進度(進入施工現場的材料，必須按有關規定進行復試，復試合格后方可入庫)，對進場材料應及時的進行進場驗收，抽樣檢驗，并報驗于甲方及監理。經檢驗合格的材料，應該做好進場登記。應根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料的堆放地點，并建立工程物資供應臺賬，在材料發放時，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用。材料管理人員對于材料的庫存量及時盤點。材料應分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。

總之材料管理是一項繁雜的工作，加強材料過程控制，項目成本才能得到有效控制。

4 施工現場進度管理

進度控制的目的:就是要按照承包合同規定的工期要求完成施工任務;同時，在同樣的時段內完成盡可能多的工程量，為進一步獲得合理的利潤打下基礎。

施工進度計劃是按照合同工期要求為依據來編制的，在項目施工中，采用不同的施工組織方案，工程的進度和成本是不相同的，通常項目部優先采用那些增加費用不多而縮短工期效果顯著的方法來優化施工進度。

進度控制是指做好各項動態控制工作，協調各工作間的關系，調配人力、材料設備供應和資金確保到位，及時檢查和發現影響進度的問題，并采取適當的技術和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃，保證實際施工進度達到計劃施工進度的要求。

5 施工現場人員管理

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵，施工現場管理人員必須具有高度的政治責任感以及吃苦耐勞、兢兢業業、一絲不茍的工作態度，這樣才能使工程項目的投資發揮更大的經濟效益和社會效益。

6 結語

施工現場管理涉及方方面面，還有施工現場合同管理、施工現場信息管理等等，不管哪一方面的管理，作為施工企業只有科學地組織施工現場管理，加強過程控制，才能滿足工程項目的要求，真正做到干一項工程，樹一塊豐碑，交一批朋友，為企業的發展創更大的經濟效益和社會效益。

［1］ 劉 毅．淺談施工現場管理［J］．山西建筑，2010，36(9):201-202．Abstract:The paper illustrates the management points of the constructing field of architectural enterprises，including the safety，the quality，the progress，the personnel and the costs，and indicates the core of the field management of the programs is to realize the control over the progress，the quality and the costs with the premise of ensuring the safety production in the whole process of the construction，so as to achieve the expected aims．Key words:architectural enterprises，construction field，safety management，quality management