論跨國并購風險防范

□文/石夢菊

論跨國并購風險防范

□文/石夢菊

隨著世界經濟一體化的發展，我國部分實力較雄厚的企業開始嘗試走出國門跨國并購，然而國際市場風云變幻，并購環境更加復雜。本文以中國平安收購富通集團為例，分析探討我國企業跨國并購所面臨的風險，并提出相應的防范措施。

跨國并購；并購風險；風險防范

自1984年保定紡織機械廠收購某針織器材廠以來，我國企業逐步拉開并購序幕。近年來，隨著世界經濟一體化的發展，跨國并購漸漸成為我國一些企業加速其全球化經營、尋求提高市場競爭力的重要手段。2007年11月，中國平安入股富通集團，然而由于該集團股價大幅下挫，一年后該項投資僅剩6億元左右，隨著雙方從交好到交惡的演變，中國平安收購富通案宣告失敗。本文欲以中國平安收購富通集團為例，分析我國企業跨國并購所面臨的風險，進而提出相應的防范措施。

一、案例簡介

中國平安成立于1998年，是我國第一家以保險業為核心，融證券、信托、銀行、資產管理和企業年金等多元金融業務為一體的集團公司。先后在香港聯合交易所主板及上海證券交易所上市，2010年6月30日總資產為人民幣10，329億元。

2007年11月27日，中國平安宣布通過旗下壽險公司從二級市場直接購得富通集團約4.18%的股權，成為其單一第一大股東，后增持至4.99%。當時富通每股19.05歐元，有良好的公司治理、既往業績及適合公司需求的分紅政策，與平安的保險基金久期較為符合。……