虛擬企業：未來企業組織模式

□文/李志萍 姚英華 郭麗楠

虛擬企業：未來企業組織模式

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本文介紹了美特斯邦威虛擬經營的成功案例，提出虛擬企業與傳統企業的區別以及企業實現虛擬經營應注意的問題。

虛擬企業；組織模式；美特斯邦威；虛擬經營

一、虛擬企業概念的提出

虛擬企業，最初是由美國勒海大學的學者在《21世紀制造企業的戰略》報告中提出。1991年美國國會要為國防部擬定一個較長期的制造技術規劃基礎結構，委托勒海大學的亞科卡研究所進行研究。該研究所邀請了國防部、工業界和學術界的代表，建立了以13家大公司為核心的，由100多家公司參加的研究組，并由通用汽車公司、波音公司、IBM等15家著名的大公司和美國國防部代表共20人組成核心隊伍，研究了美國工業界近期的400多篇優秀報告，于1992年發表了上述報告。報告作者之一普瑞斯·肯尼斯博士認為：“虛擬企業是為了迎合明確的或預期的時間機遇而產生的……各種企業單位形成的一種集團，其中人員的工作過程都來自于這些單位，他們彼此緊密聯系、相互影響和相互作用，為共同的利益而奮斗。不同于其他合作形式的是，工作過程仍然保持著獨立，互不影響。”

二、國內虛擬經營的成功案例

1、公司概況。美特斯邦威創立于1995年，目標消費者為16～25歲的年輕人，致力于打造一個“年輕活力的領導品牌、流行時尚的產品、大眾化的價格”的品牌。2007年Meters/bonwe已經成為國內休閑服第一品牌，市場占有率為16.3%。