建立有效的施工企業內部控制制度

□文/柳清兆

建立有效的施工企業內部控制制度

□文/柳清兆

隨著公路招投標法規的日益完善，公路市場競爭日趨激烈，為了立足市場，增強市場競爭力，施工企業必須建立行之有效的內部控制制度。

一、施工企業內部控制的核心作用

內部控制不單純是一種管理方法，而是一種管理機制，它的根本點是通過內部控制使之成為一種自動的管理機制，因而內部控制管理是企業管理的一種有效手段。內部控制制度不僅涉及施工企業的財務部門，還貫穿于整個企業的內部管理過程中，對整個施工企業的各項管理制度的實施都起著保護作用。表現在：第一，規范了企業的會計行為，保證了會計資料真實、完整。施工企業內部控制制度要求按內部牽制原則，實行不相容職務相互分離，授權審批控制等措施，從而保證了會計資料的真實、完整；第二，堵塞漏洞，消除隱患，防止并及時發現，糾正錯誤及舞弊行為，保證了企業資產的安全、完整；第三，確保國家財經法規，企業內部管理制度的貫徹執行。

內部控制的核心就是日常的經營業務及其會計系統，以及經濟活動的秩序等。具體到施工企業來講，就是施工企業的組織結構，項目經理的職能、職權、責任，工程成本的確認、記錄、披露，人員的職責分工，最終實現保護企業財產安全，報告數據真實的目的。

二、施工企業內部控制制度的內容

1、界定職權范圍，建立嚴格的授權審批制度。建立授權批準控制制度是指施工企業通過建立合理的組織機構，確定企業內部行政領導和各個職能部門，各實體所擁有的職權和應承擔的責任?！?br>