物流成本管理問題與對策

□文/智艷芝李麗娜

物流成本管理問題與對策

□文/智艷芝1李麗娜2

目前，企業物流已呈現網絡化、專業化和標準化的特征，物流成本管理是企業獲取競爭優勢的關鍵因素。本文從物流成本管理的戰略意義出發，分析我國企業物流成本管理存在的問題，提出改進我國企業物流成本管理的策略。

物流成本管理；問題；對策

一、物流成本管理的意義

現代物流管理的最終目標是要在保證一定物流服務水平的前提下實現物流成本的降低，追求物流系統的投入與產出之間的優化，降低物流企業成本與提高物流服務水平構成了企業物流管理最基本的課題。推行物流成本管理的意義在于，通過對物流成本的有效控制，利用物流要素之間的效益背反關系，科學、合理地組織物流活動，加強對物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中的物化勞動和活化勞動的消耗，從而達到降低物流總成本、提高企業和社會經濟效益的目的。

二、企業物流成本管理存在的問題

（一）保證企業有合理的內控機制加以落實。管理者可以任意接觸修改成本資料、粉飾會計報表，這種做法使得企業無法獲得準確的物流信息，以便做出有針對性地管理決策。同時，對物流成本管理較好、經濟效益不斷提高的集體和個人缺乏激勵機制，企業難以調動管理者和廣大職工的積極性。

（二）企業物流成本核算存在的問題。1993年我國進行了會計制度改革，企業會計準則發生了較大變化，而成本核算只是由完全成本法改為制造成本法，其他變化不大。……