ERP管理系統(tǒng)理論研究探討

□文/薛志紅

ERP管理系統(tǒng)理論研究探討

□文/薛志紅

ERP作為一種新的管理方法和管理手段，能為企業(yè)帶來(lái)成本、利潤(rùn)等多種優(yōu)勢(shì)，當(dāng)今越來(lái)越多的單位開(kāi)始實(shí)施ERP，但真正成功實(shí)施ERP的單位卻很少。ERP的實(shí)施不僅能夠大大提升企業(yè)的信息化水平，更重要的是能夠?yàn)槠髽I(yè)注入先進(jìn)的管理模式，從而幫助企業(yè)改善內(nèi)部管理，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

ERP；財(cái)務(wù)控制；風(fēng)險(xiǎn)；管理創(chuàng)新

ERP，即企業(yè)資源計(jì)劃，是由美國(guó)的Gartner Group公司在20世紀(jì)九十年代初提出的。ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)MIS發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)嶄新、頂峰和成熟階段，通過(guò)確定適合企業(yè)個(gè)性化特點(diǎn)的合理、有效、科學(xué)的管理思路、方法來(lái)整體優(yōu)化、組織、控制、調(diào)整企業(yè)的人、財(cái)、物、技術(shù)、設(shè)備、信息、時(shí)間等各項(xiàng)資源，從而達(dá)到企業(yè)內(nèi)、外部物流、信息流和資金流的有機(jī)整合。

一、企業(yè)發(fā)展ERP的必要性

從管理方式上講，企業(yè)大多數(shù)是老板集權(quán)的管理模式，很多事情都是老板拍板，決策上帶有很多的主觀性與隨意性，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不利，ERP的實(shí)施能夠在有效監(jiān)控的情況下，將決策權(quán)部分下放，并且通過(guò)信息的快速傳遞來(lái)提供決策支持。從發(fā)展速度來(lái)講，企業(yè)反應(yīng)速度快，經(jīng)營(yíng)方式變化快，規(guī)模擴(kuò)展快，要求有一個(gè)很好的管理機(jī)制做保障，這種高速的擴(kuò)張，要求一個(gè)動(dòng)態(tài)的、靈活的管理體系。ERP的實(shí)施能夠幫助建立一個(gè)穩(wěn)定的、靈活的、動(dòng)態(tài)的管理體系。從經(jīng)營(yíng)特征上講，很多企業(yè)正好處于創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，在創(chuàng)業(yè)階段，產(chǎn)品與服務(wù)的領(lǐng)先、市場(chǎng)的迅速開(kāi)拓是經(jīng)營(yíng)的主要焦點(diǎn)；……